中小银行如何做好IT风险管理

随着银行业信息化的快速发展,信息科技已经成为银行稳健运营和可持续发展的支撑。随之而来的IT风险也如同信用风险、市场风险一样,成为银行面临的主要风险之一。2009年3月中国银监会发布了（《商业银行信息科技风险管理指引》（以下简称《指引》）,为商业银行等金融机构提出了IT风险管理的要求和指引。中小银行应该如何面对IT风险,如何做好IT风险管理工作？带着这些问题,本刊记者采访了部分金融机构的IT负责人。     

如何做好银行的风险管理工作

科学技术及市场经济的扩张需求,全球经济一体化已经大致成型。在这样的背景下,一方面我国银行业的发展空间与发展前景愈见广阔,另一方面各银行所需要面对的风险因素也越来越多、越来越复杂。当前想要我国银行实现更好的发展,首先就必须要搞好自身的风险管理,为进一步提高银行风险管理工作的有效性,本文基于作者实际的工作与学习经验,对如何做好银行的风险管理工作提出了部分探讨性建议。     

如何做好银行的风险管理工作

科学技术及市场经济的扩张需求,全球经济一体化已经大致成型。在这样的背景下,一方面我国银行业的发展空间与发展前景愈见广阔,另一方面各银行所需要面对的风险因素也越来越多、越来越复杂。当前想要我国银行实现更好的发展,首先就必须要搞好自身的风险管理,为进一步提高银行风险管理工作的有效性,本文基于作者实际的工作与学习经验,对如何做好银行的风险管理工作提出了部分探讨性建议。     

内部审计如何做好风险管理的监督与评价

人民银行内部审计经过八年的探索与实践，在一定程度上规范了工作，防范了风险。但随着时间和实践的发展，中央银行如何加强风险管理，内部审计如何进行有效的监督和评价，值得我们更深入地思考和探索。[第一段]     

如何在金融信息化条件下做好业务风险管理

如何利用信息技术预防业务风险和违法违纪案件的发生,是摆在各级银行风险管理部门面前的一个崭新的课题。对此必须认真研究、探索,以筑牢预防业务风险的防线,确保金融系统的稳定健康发展。     

全力做好保险行业风险管理

在国际金融危机爆发,全球保险业总体陷入低迷、业务增长缓慢的情况下,我国保险业积极应对,提前布局,牢牢把握应对金融危机的主动权,保持了快中居稳稳中向好的发展势头。＂十一五＂期间,全国保费收入年均增长24.2%。2010年,全国保费收入1.45万亿元,与2005年相比增长1.9倍。保险公司总资产达到5万亿元,     

一生如何才能衣食无忧

面对飞涨的房价和不见坚挺的荷包，大家不妨一起来思考这样一个问题：在北京，一个人一生需要多少钱才能做到衣食无忧呢？100万元、200万元、还是300万元？不妨假设以眼前才30岁的男士、工作到60岁退休，生存至80岁为例，分析一下他的家庭情况：     

稳中求进做好跨周期风险管理

<正>商业银行要按照“稳定大局、统筹协调、分类施策、精准拆弹”的总体方针部署,持之以恒防范化解金融风险,守住不发生系统性金融风险底线在世纪疫情冲击下,百年变局加速演进,外部环境更趋复杂严峻和不确定。面对新形势、新问题,商业银行要主动担当,坚持稳中求进工作总基调,深入贯彻新发展理念,加快构建新发展格局,进一步加强前瞻性预判,落实好国家战略,全面深化金融改革开放,认真思考、细致谋划信贷投放工作,     

集合行业力量做好风险管理

随着现代社会经济的发展和技术的进步，各类风险事故造成的损失越来越大，风险结构也发生了巨大变化。早期的风险结构主要以自然风险为主，目前则面临自然风险、经济风险和社会风险等多种风险并存的结构，新技术的采用也给人类带来更多、更大的未知风险。如何辨识、评估、控制和转移风险，做好风险管理工作，已经成为世界各国普遍关注的热点问题。在一些发达国家，风险管理的理念、技术、方法和手段，已经广泛应用于政府、企业、人民生活的各个层面，形成了系统化、制度化、规范化的风险管理体系。     

加快体系建设 做好IT风险管理

银行业信息科技在设备规模和技术水平不断提高的同时,信息科技风险管理相对显得十分薄弱,仍然存在重建设、轻管理,重上档次、轻视风险,重眼前、轻长远的现象,具体可以从三个层面来概括目前我国银行业信息科技管理存在的主要风险。     

做好资管机构声誉风险管理

<正>近年来,我国的资管行业呈现快速发展的势头。资管的规模仅次于银行存款,连续多年突破100万亿元。与此同时,如何做好资管机构的声誉风险管理、为行业发展营造良好的外部舆论环境已成为当下的一个重要课题。资管机构声誉风险的特点与传统银行保险类金融机构相比,资管类金融机构的声誉风险具有一些鲜明特点,主要表现在以下几个方面。     

商业银行如何强化风险管理

风险无时不在、无处不在,控制好风险是实现收益的关键;质量是产品和服务的第一要素,资产质量更是银行的生命线。每个环节都有风险点,每个人都可能是风险源。风险是把双刃剑,合理有效地识别、控制、化解、经营风险可以带来收益和价值;对风险的麻木、恐惧和畏难甚至逃避也会带来工作上的被动、业务上的萎缩、员工积极性的挫伤甚至引来灭顶之灾。银行经营的是货币信用,更是风险;风险,是我们做工作所面对的首要课题。     

如何加强企业风险管理

缺乏风险管理意识和手段是许多现代企业存在的普遍问题。近年来,随着中国改革开放的不断深化以及市场经济的逐步完善,企业所面临的生存环境发生了很大的变化。同时,随着各类企业遭受风险导致经营失败的案例不断发生,国内企业所思考的问题也不再单纯的局限于如何将产品或服务卖出去,他们必须考虑在经营的过程中可能会出现的风险,学会识别风险和控制风险的各种手段。此外,对于已经或者正在准备到海外上市的国内企业,面对国外监管机构更为严格的监控,他们该如何建立起相应的风险管理和内部控制体制？带着这些问题,本刊记者专程采访了毕马威华振会计师事务所北京办公室风险咨询服务主管合伙人高智纬先生。高智纬先生在为众多行业的客户提供风险咨询服务方面具有丰富的经验,他曾为众多不同类型的公司提供了包括《萨班斯-奥克斯利法案》第404条款遵循服务、风险评价服务以及内部审计外包和合作服务     

如何制作风险管理书

一、为什么要使用风险管理建议书或保险建议书 保险同业竞争的需要.虽然从总体上看,价格竞争目前仍是保险公司之间争抢业务的重要筹码,但显然,不是唯一的筹码,且随着保险监管的进一步加强,保险市场竞争秩序的进一步公正与公平,非价格竞争手段如风险管理专业水平、保险服务等将扮演愈来愈重要的角色,风险管理建议书,作为风险管理专业水平与保险服务的综合表现手段,无疑将为包装产险销售人员风险管理专家形象和塑造保险公司的专业品牌起到重要作用.     

事务所如何加强风险管理

如何有效地规避风险已成为会计师事务所管理者必须掌握的管理技术,风险管理也成为事务所内部治理的一个新领域和方向。目前一般观点认为,风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制,以最低的成本使风险导致的各种损失降到最小程度的管理方法。     

如何强化操作风险管理

作为商业银行的三大风险之一．国内银行对操作风险的理解、认识及管理均远远落后于信用风险和市场风险。近来的美国次贷危机给国内各银行敲了一记警钟,操作风险管理已成为银行的重点工作。     

如何开展风险管理审计

近年来,我国内部审计部门顺应国际潮流,也开始实施全面的风险管理审计,但在实施过程中由于涉及到风险管理审计的诸多基础问题,如组织独立件、人员素质、技术方法等一直得不到较好解决,执行成果并不理想。为此,笔者希望通过对影响风险管理审计的相关基础问题进行探索,为更好地开展风险管理审计提供参考。     

如何强化操作风险管理

一、操作风险管理中存在的问题(一)重事后管理,轻事前防范。相当一些行看重的是对已发生或已存在的风险采取事后管理的处罚措施,试图以严厉的处罚遏制风险的出现。而对事前的防范措施和事中的控制措施关注较少,要么没有,要么形同虚设。     

如何强化操作风险管理

一是加大对员丁合规经营意识、风险意识和自我保护意识的教育。二是有计划、有重点地组织人员培训,全面提高员工的理论水平、业务技能和风险识别能力。三是加强对基层网点的管理和监督。可全面实行营业网点经理委派制,遏制基层网点负责人利用职权作案的现象。可通过会计主管即时监督、业务部门自律监管、会计业务事后监督、监控系统以及重点业务、重点环节专项检查等制度的实施,形成完善的监督体系。四是建立奖罚分明的绩效考核体系,实施责任追究制度。