企业新闻

兰州石化:启用对标管理信息化平台中国石油网为了使对标管理易操作,形成目标清晰、重点突出、简洁明了、管理方便的特色对标管理体系,兰州石化公司利用网络信息化手段,于3月9日创建并正式启用了对标管理信息化平台。     

财务处材料核算方式的变革——中油兰州石化分公司财务处材料核算管理

中国石油兰州石化公司,是中国石油天然气股份有限公司的地区分公司,公司集炼油、化工和化肥生产为一体,是中国西部地区最大的石化企业。公司下设炼油厂、化肥厂、石油化工厂、合成橡胶厂、催化剂厂等14个二级单位及管理机关、直属单位。兰州石化公司财务处下设会计科、资产科、     

对标管理促发展

开展同业对标工作是实现＂一强三优＂现代公司战略目标的重要方法和手段,是实现供电所管理创新,提升供电所管理水平的有效途径。陕西省商洛供电局山阳分局宽坪供电所狠抓经营管理,不断创新,积极开展以＂安全、质量、效益”为重点的供电所同业对标,保持了各项工作高效运转的发展态势。     

大港石化:信息化建设全面展开

中国石油网 3月18日,大港石化公司召开了ERP系统推广项目开工会,标志着大港石化信息化建设工作全面展开。     

兰州石化HR信息系统单轨运行

中国石油网消 息8月19日,作为中国石油人力资源管理系统项目先行试点单位之一的兰州石化公司传出好消息：公司未上市部分HR系统一次性单轨运行成功,标志着这个公司HR信息系统全面实现整体单轨运行。     

煤炭企业对标管理研究

针对目前低迷的煤炭市场,煤炭企业开展对标管理,以提高企业综合竞争能力。在煤炭企业对标步骤、对标指标体系选取原则、对标指标体系构建等方面进行探讨,并提出适宜企业的对标方式及保障措施,为煤炭企业开展对标管理提供参考。     

兰州石化10万吨/年丁苯橡胶装置开车

日前,中国石油兰州石化公司10万吨／年丁苯橡胶装置开车。该项目总投资6．8亿元,于2007年3月开工,主要生产单元采用连续乳液聚合方法。     

兰州石化发布HSE体系推进计划

为持续深入推进HSE管理体系建设,2012年1月31日,兰州石化公司制定发布了2012年HSE管理体系推进工作计划。公司明确要求继续深入推进"三项管理"、"三种     

水电企业生产运营对标管理研究

结合黄河水电公司对标管理工作的实践,介绍了发电生产运营环节开展对标管理情况,指出了从指标体系构建、对标工作程序和对标的组织管理等方面开展发电生产运营对标管理工作遇到的问题,并就后续进一步做好生产运营对标管理工作提出了思路和建议。     

财务对标管理在炼化企业中的应用探究

对标管理是发现企业自身不足和差距,向行业内先进企业学习,提升企业发展水平的一种有效手段,在企业生产管理、财务管理和市场管理等多个领域被广泛应用,并取得了较好的效果。本文阐述了财务对标管理的内涵和意义,并从财务角度出发,探讨对标管理在炼化企业的具体应用,进而提出当前炼化企业财务对标管理存在的问题及建议。     

对标管理:全面提升企业综合竞争力 --兼论宝钢集团公司对标管理

系统地论述了对标管理的方法，并通过总结宝钢对标管理的实绩进一步论证对标管理是我国企业集团在竞争中实现超越发展的有效手段。认为：我国企业在制造过程、职能管理、战略管理方面开展对标是加入WTO后实现超越发展的具体途径。     

全口径对标管理

<正>为进一步调动各县供电企业工作积极性,鼓励各县供电企业在建设"一强三优"现代公司和深入推进农电"三新"发展战略过程中争先创优,不断提升县供电企业精益化管理水平,河北省石家庄供电公司以归口管理和专业管理相结合的农电管理模式为基础,以县供电企业全口径对标为平台,发挥农电工作部归口管理职能,充分调动市公司各专业职能部室     

对标管理在油田生产工作中的应用

经济发展对能源资源的需求量随经济发展持续增加,做好油田的生产管理工作十分重要。学习运用新的管理理念,是提高油田生产管理水平的关键。文章从理论的角度对油田生产管理当中对标管理应用相关理论进行探究,希望能对油田生产管理有一定的借鉴意义。     

平煤股份四矿开展对标管理的探索

结合平顶山天安煤业股份有限公司四矿对标管理实践,对煤矿开展对标管理的意义、流程等问题进行探讨,并提出若干建议,力求对煤矿开展对标管理提供参考价值和借鉴意义。     

搭建企业信息化的应用管理平台

企业信息化就是充分运用现代信息技术,改造企业的生产、经营、管理、销售等各个环节,实现商务运营的电子化。要实现企业的经营与现代信息技术的全面结合,首先必须搭建一个稳定的、安全的、高性能的信息技术平台。目前,局域网、广域网的硬件建设已经取得很大进展,但基于网络的应用却明显滞后。具体地说事业单位基本处于利用单一软件     

对标管理在煤化工企业管理中的应用方案研究

对标管理是一种采用科学技术手段的管理体系,通过使用对标管理可以促进企业找到前行方向,能够认识到自身的长处和短处,并且向标杆企业学习其先进的管理和技术,继而来完善和提升自身的管理水平和管理手段,使得煤化工企业在今后发展中实现节能这一目标。对标管理促成企业之间形成学习型、竞争型企业文化模式。对于煤化工企业而言,只有不断地进行自我创新,才能在未来发展中实现标杆目标。     

浅谈对标管理在油田生产管理工作中的应用

伴随着国内油田企业规模与数量的扩大,我国油田生产管理模式也开始向着规范化、标准化方向延伸,各种类型的油田生产管理模式与管理经验也成为各大油田生产企业的学习目标和研究对象。而对标管理模式因为具有良好的协调性和效率性也受到了业内人士的认可与关注,文章对于油田对标管理的施行步骤简要论述,并针对对标管理在油生管理中的应用给出一些有效建议,以供参考。     

卓越绩效与班组对标管理

卓越绩效管理模式是企业的'诊断仪',实施卓越绩效管理有利于评价企业科学管理水平的成熟度,而对标管理作为一种新型的企业战略管理方式,不仅可以有效提高企业成本控制水平,还可以有效提高企业的综合实力。当前全球经济一体化形势下,卓越绩效管理模式已成为企业提升核心竞争力,实现自身持续改进,不断增强竞争优势的有效途径之一。     

扬子石化基层管理实现了信息化

打开电脑,登陆“车间班组成本核算和绩效管理系统”,已经成为扬子石化公司不少基层员工和管理人员上班开始后的第一件事。那里不仅有最新的生产情况、交接班记录、操作指令,还有系统根据实时生产情况自动生成的经济技术指标和成本报表,以及技能培训题库,更有职工查找出的安全隐患、提出的合理化建议并就各种问题与车间领导的沟通交流等等,