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相似文献
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1.
新Yaris致炫、新RAV4身上,你再也看不到丰田在中国一贯秉持的“中庸主义”、“拿来主义”。4天之内。丰田在华连续发布两款重量级新车,这样的节奏是此前从未有过的。  相似文献   

2.
被日本人引以为荣的“丰田制造”,在虎年之初遭遇“二月逆流”。 继去年9月,丰田以前排脚垫可能脱落而妨碍油门操作引发事故为由,要求380万辆汽车的用户取下脚垫;去年11月又宣布对426万辆汽车进行自主修理;今年1月再次决定针对油门踏板的隐患召回约230万辆汽车。  相似文献   

3.
本文概述了“病毒”营销基本原理,论述了进行“病毒”营销应具备的基本要素,对“病毒”营销的方案的设计以及在网络中进行传播的方法进了分析和探讨。  相似文献   

4.
《浙商》2012,(24):46-46
日本电子产品制造商正忙于抚平过去的伤痕,似乎无暇反思失败;而丰田却将本财政年度的净利润预期上调至7800亿日元,达到了五年来的新高。  相似文献   

5.
邹卉 《销售与管理》2005,(4):36-37,48
2004年岁末,丰田经销商再次振臂高呼“联盟”,然而他们的“价格联盟”会不会成为一次螳臂挡车呢?  相似文献   

6.
本文概述了“病毒”营销基本原理,论述了进行“病毒”营销应具备的基本要素,对“病毒”营销的方案的设计以及在网络中进行传播的方法进了分析和探讨。  相似文献   

7.
比利时的Google街景图于去年上线。境内不少窄巷小路无奈成为了被遗忘的角落。这一难题为丰田iQ提供了施展拳脚的机会。  相似文献   

8.
王正林 《商界》2009,(2):124-129
金融危机来袭,刚登上世界第一汽车厂商王位的丰田就创下70年来最大的亏损,临危换帅,“大政奉还”,丰田章男提前上任,意味着什么?  相似文献   

9.
2008年三鹿奶粉事件余音未了,2009年丰田"召回门"又给人们敲上警钟。在企业危机事件的处理中,危机公关非常重要。从三鹿及丰田危机公关公关的处理中,总结经验教训,提供企业危机管理思路。企业危机重在防范,应建立危机预警机制,并重视危机处理。如果企业处理得好,有些可以化危机为商机。  相似文献   

10.
田萌 《现代商贸工业》2012,24(14):149-150
伴随着"非交互式"网络传播行为所引发的纠纷,"非交互式"网络传播行为得不到法律规制的问题,引起了学界重视;从案例出发,结合学者观点以及借鉴外国立法,提出如何进行完善的观点。  相似文献   

11.
召回门事件出来后,尽管丰田汽车美誉度在消费者心中有所下降,但最近公布的一项调查报告显示,近期召回事件对丰田品牌的打击程度并没有起初担心的那么严重。因此丰田召回门事件,给我们带来不少的启示,从企业的运营管理到危机的应对、处理都值得我们的汽车企业以及所有企业直至个人深深地反思。  相似文献   

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这家长期被视作“快速追随者”,而善于规避风险的日本公司,却选择充满不确定性的“环保”,作为自己未来发展的生命要素。凭借固有的坚韧和持续的创新,丰田为自己铺设了一条可持续的“无敌之路”。  相似文献   

14.
看到几只蚂蚁在地上行走,我们很难把"网络"、"信息系统"这样的字眼与这种低级动物联系起来。但专家告诉我们,蚂蚁的活动一直处在一种相当精密、有效的智能化网络之中。事实上,蚂蚁在地上搬着或拖着食物行走的时候,每走一步既是在"布网",也是在这个"网"  相似文献   

15.
从"丰田召回"等事件中看到现代企业在发展过程中出现了一些令人担忧的伦理危机,不仅直接损害了消费者的利益和社会的长远利益,扰乱了社会经济秩序,而且严重影响了现代企业的生存和发展。对企业经济伦理进行研究已经成为了现代企业领导人的必修课程。  相似文献   

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张海鹰 《商界》2010,(3):94-96
出来混,迟早是要还的。北京时间2010年1月30日,瑞士小镇达沃斯大雪纷飞。日本记者终于在酒店门口堵住了丰田公司总裁丰田章男。他神情严肃,步履匆忙。针对闹得沸沸扬扬的丰田“召回门”,他只说了一句“对于引发消费者不安,我深感抱歉”,便登上一辆黑色奥迪房车匆匆离去。  相似文献   

17.
王萌萌 《中国报业》2023,(4):124-125
当下,在互联网的背景下迅速传播开来的“摆烂”文化以一种反鸡汤式的表达形式被大众所熟悉,并以不同形式渗透到人们的日常生活当中。某种程度上,“摆烂”可以折射当代社会环境下网民的心理状态与精神价值。本文对网络传播中“摆烂”文化产生的原因进行了分析,并针对其存在的问题提出相应对策。  相似文献   

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19.
十年前的广州南沙,一片芭蕉林应声倒下,广汽丰田发动机工厂拔地而起。励精图治十载,如今,这家后起之秀最初的梦想已然成长为参天大树。在产能,生产线,经销商渠道建设数字不断攀升之后,广汽丰田接下来的梦想究竟是什么?10月18日,在广汽丰田成立十周年庆典上,广汽丰田宣布了新十年的中期战略,正式吹响了新十年进攻的号角。  相似文献   

20.
改革总是滞后于发展。今天全球化的概念在管理学上已经没有什么含金量,但对于许多企业来说,全球化业务的磨合期远没有结束——全球第一大汽车制造商丰田汽车就刚刚栽了跟头。  相似文献   

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