戴尔猛攻中国

在中国市场的复杂格局及游戏规则面前，急欲变革的戴尔具备了相应的决心、耐心以及技巧吗？     

戴尔转型,胜算几何

戴尔的难题在于,如何整合其近3年收购的20多家中小型公司?虽然这些公司多数拥有自主知识产权,有一定的研发能力,给戴尔公司奠定了一定的技术基础,但如何让这些公司协同创新,按照戴尔的既定战略走,戴尔公司还有很长的路要走。     

一个人围观中国

“为什么现在中国的作家,很少能写出这么深刻关怀中国改革变化,文字这么优美的书呢？这么好的题材和角度为什么都是你们外国人在写？”现场听众有那么一瞬间的静默,何伟拿起话筒神情尴尬。     

戴尔电脑:是不是在欺骗中国消费者

近一段时间，全球第一大电脑生产厂商戴尔公司拓展中国市场成为业内外关注的焦点。但与此同时，戴尔电脑的服务也成为消费者投诉的焦点，从台式机到笔记本电脑，不仅质量问题投诉不少，戴尔电脑韵服务更是难以让消费者满意，并且戴尔方面一直没有意识到自身的缺陷，这是最危险的。在记者接到的针对戴尔电脑的数百起投诉中，     

戴尔2.0中国行背后

“我才刚刚获得这份工作!如果我理解不错的话,按照中国的传统算法,我已经43岁了,但是,按照美国人的算法,我才刚刚42岁。我计划在未来几年继续担任CEO。”迈克尔·戴尔预测,几年以后的戴尔将成为一家与现在不同的公司     

戴尔渠道变革冒险即生路?

最近，全球PC巨头戴尔公司已经决定放弃单一直销模式，戴尔电脑将进入美国、加拿大以及波多黎各三国的3000多家沃尔玛超市进行销售，并逐步向全球铺开。     

戴尔，直销之路走向何方？

在中国市场,戴尔原本无比娴熟、所向披靡的直销模式似乎多处受阻。现实不得不让其反思:在华市场上,戴尔的直销模式究竟该走向何方?     

戴尔正在改写自己的历史

2011年7月初,戴尔在德克萨斯开设了北美第一家解决方案中心。     

戴尔服务,千里送福进万家

1998年戴尔进入了中国市场,从这一刻起,戴尔便把满足中国消费者的需求作为自身的使命,在植根中国的发展理念指引下,戴尔在中国逐步建立起包含研发中心、设计中心、售后服务中心、全球工厂、地区总部在内的大型企业。长期以来,戴尔在丰富完善的产品线、创新的技术与应用、拓展售后服务体系以及履行企业社会责任等方面不断开拓,努力付出,并获得了消费者的肯定——     

DELL戴尔模式及其在中国发展的思考

“戴尔模式”习惯上被称为“直销模式”,在美国一般称为“直接商业模式”(Direct Business Model),所谓戴尔直销方式,就是由戴尔公司建立一套与客户联系的渠道,由客户直接向戴尔发订单,订单中可以详细列出所需的配置,然后由戴尔“按单生产”。戴尔所称的“直销模式”实际上是简化、消灭中间商。◆ 戴尔模式的特点和效益1、与顾客直接交流,满足个性化需求戴尔公司为直销建立了全球网站和800免费电话,借助于网络与顾客实现面对面的互动,持续不断地了解顾客的反应,及时获知他们对于产品、服务和市场上其他产品的建议,并知道顾客希望能买到什…     

戴尔供应链管理模式对我国企业的启示

戴尔公司的迅速成长一向为业界所称道,其背后高效先进的供应链管理起了巨大作用。对戴尔供应链管理的分析表明,实行企业内部资源的有效整合,建立战略合作的外部协作关系,把握客户需求,才能使企业在竞争中得到先机并实现可持续发展。     

PPG:衬衫行业中的"戴尔"

一家2005年才成立的公司,何以能在短短的两年时间里势不可挡地成为市场的领先者,并引领了一轮网上销售衬衫的热潮?     

成本控制——“戴尔”的制胜法宝

本文从戴尔公司的发展过程入手，通过对戴尔模式的剖析，分析戴尔的成本优势，以便为我国企业如何根据自身状况和特点强化成本管理提供建议，从而增强企业的市场竞争力．     

戴尔能否超过联想

到目前为止,中国PC市场仍处于典型的早期发展阶段。它的特点是对低成本电脑的需求快速增长。但是,一种新的竞争动力正悄然兴起,增长速度的减缓和消费者对PC产品的了解日趋深入,是这股动力的源泉。去年第三季度,中国PC市场的增长下降到13%,而前第一、第二季度的增长分别为48%和28%。PC市场主要竞争选手的结局,将在很大程度上依赖于现有的竞争格局何时结束,以及选手们能否进行有效的调整。谁将最终获得潜力巨大且发展迅猛的中国PC市场的最大利润呢? 目前,市场份额居于领先地位的是联想(Legend),这家中国的本土企业正面临着戴尔计算机公司(DellComputer)的挑战。戴尔是全球最主要的PC生产商。这     

一个人说了算的是与非

作为一个国有企业改革和发展的样板,20年来,三九集团一直是一个备受瞩目的企业。2005年底,赵新先被拘的消息传出,又一位“企业强人”的倒下,使企业如何建立一个科学合理的决策、治理机制的老话题重又受到人们的关注。通过三九集团的发展轨迹,让我们看一看,在我国各类企业特别是创业型企业中广为存在的“一个人说了算”的管理、决策机制在不同时期、不同情况下到底给企业带来了什么。     

中国人的屁股文化

<正>假如一个中国男人和一个美国男人站在一起,这时有个人走过来,照他们的屁股轻拍一下,美国人会愤怒地大骂：“性骚扰!”而中国男人则会很受用地闭上眼,感觉良好地说：“看这马屁拍的!”屁股在美国人那儿是性器官,所以他们的电影里警察威胁倒霉男人时总说：“你洗干净屁股等着坐牢吧!”意思就是你小子要栽了!而中国男人则会这样说：“你小子好好想想,再这     

为什么有的中国孩子到国外会变了一个人

最近,在美国见到了不少老朋友,都是这两年陆续搬过来的,目的是为了孩子上学。对于一个家庭来说,这样做的成本很高。一方面是家庭支出剧增,另一方面是夫妻处于事实上的两地分居状态。但几乎所有人都认为值得,原因是孩子比以前健康开心了。     

一个人的战争

当企业的业务陷入困顿的时候,首先想到的是进行脱胎换骨的变革。但是,越是深刻的变革越是需要因地制宜、因时制宜,并且选择好恰当的突破口,打破坚冰。