边疆高校岗位绩效工资制度实施现状和问题研究

为建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度，逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化。2006年以来，国家对机关事业单位的工资制度进行了新一轮的改革，并按“入轨”和“分级聘任”的原则在事业单位中建立了一套新的收入分配体系——岗位缋效工资制度。这是国家对全国事业单位统一进行的一次改革。高校作为事业单位的有机组成部分，对将工资结构由旧的职务工资制改革为新的岗位绩效工资制，当然也势在必行。     

关于我国事业单位绩效工资改革的探讨

摘要：由于人们总会将自己付出的劳动代价及其所得与他人进行比较，敌其工作的积极性虽然与个人的实际报酬有关，但更重要的还与对报酬的分配是否感到公平密切相关。当前，绩效工资改革已经成为事业单位普遍需要解决的重要问题。本文主要通过对事业单位现行工资制度及绩效工资改革中面临的主要问题的分析。提出事业单位缋效工资改革的相关建议。     

绩效工资制创新研究

烟叶线切块管理“担烟工资制”是绩效工资制的一种创新模式.烟草公司将烟叶践的缋效工资划分出来进行切块管理,并依此进行绩效考核.本文首先介绍了缋效工资,然后阐述了这种创新型的“担烟工资制”,最后对其优缺点进行分析.     

我国企业员工绩效管理问题与对策探讨

随着经济的全球化和信息化的到来,企业为了提高自己的竞争力,逐渐加强改善绩效工作.因此,绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程.文章阐述了当前我国企业员工缋效管理存在的问题,进一步提出了改进绩效管理的对策及建议,从而提高企业的人力资源管理效率和企业的竞争能力.     

公共服务型政府语境下政府绩效管理体制探析

绩效管理作为政府管理制度创新和有效管理工具，已成为各级政府改革的突破口。从构建公共服务型政府出发，当前必须确立正确的绩效管理理念，构建科学的缋效管理体系。要发展电子政府和打造效能政府。     

关于加强企业绩效管理的问题研究

企业的绩效管理是企业管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推进企业的核心竞争力，推动企业战略实现、提高经营业绩是非常重要的。每个企业都应该逐渐建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式，稳定地实现自己的战略目标。本章首先介绍了绩效管理与企业核心竞争力的关系，进而提出了构建绩效管理体系与企业核心竞争力的对策，为企业的快速发展奠定了重要的基础。     

浅议企业绩效考核指标体系的设计

做好员工绩效管理工作，最困难的事莫过于为企业所属各单位（部门）和员工设计缋效考核指标。本文谨就相关的管理技术进行浅析。     

科学发展观视野下的政府绩效研究展望

发展现与政府绩效紧密相关，发展现决定着人们的政府绩效观念，政府绩效观也体现着相应的发展思想。党的十六届三中全会提出的科学发展观，是对发展现认识的深化和升华，具有多方面的理论创新。从科学发展观出发，政府绩效理论应体现以下新的理念：第一，从经济绩效观走向全面缋效观。第二．从短期绩效观走向长期绩效观。第三。从商业绩效观走向民主缋效观。第四，从“以物为中心”的绩效观走向“以人为中心”的绩效观。     

港航事业单位预算支出管理创新模式研究

预算管理是财政管理的核心。港航事业单位的所有财务工作都是围绕预算管理而开展的，因此收支预算管理也是财务管理工作的中心，为配合、适应财政改革要求，必须建立一套完善的收支预算管理模式。而目前港航事业单位的收支预算管理模式在收支预算的分类、编制、执行、控制等等存在诸多的不足，未能实现资源的有效管理。本论文在课题研究的基础上，提出了港航事业单位支出预算管理的新模式，实现有限资源的最有效管理，涉足于此项研究的未垦之地。     

浅谈加强事业单位人力资源管理和绩效考核的有效途径

面对经济全球化、信息化的时代浪潮，事业单位要不断地进行改革和创新，必须借鉴国内外人力资源管理的理论和方法，建立起以人为本，体现出人与知识的价值的、高绩效的人力资源管理模式，建立起能够参与外部人才竞争的人才使用和开发机制，以促进自身的发展。因此，如何加强事业单位人力资源管理和绩效考核，促进事业单位人力资源管理的创新是当前推动事业单位良性发展，适应知识经济时代的重要课题。     

管理控制与财务绩效关系实证研究——非财务绩效双向作用

以新疆中小企业为研究样本,通过建立结构方程模型和分层回归模型,以突出管理控制重要性为目的,探讨管理控制与企业绩效之间的关系,主要研究以下几个问题:第一,行为控制、结果控制与人员控制是否有助于提升企业财务与非财务绩效？第二,非财务绩效是否加大行为控制、结果控制与人员控制对企业财务绩效的影响？第三,是否行为控制、结果控制与人员控制通过非财务绩效才对企业财务绩效产生影响?研究结果表明,结果控制与人员控制有助于提升企业业绩,通过非财务绩效对企业财务绩效产生正向影响,而过多的行为控制将不利于提升企业业绩,但是,在一个行为控制使用程度高的企业中,企业可以通过提高非财务绩效,来减少行为控制对企业财务绩效的负向影响.结果表明,非财务绩效在管理控制与企业财务业绩之间发挥了双向作用,突出了非财务绩效的必要性.     

我国企业绩效管理的十大误区述评

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,能够促进企业员工行为的调整与优化。近年来,我国企业运用各种先进的绩效管理工具,掀起了绩效管理的热潮。然而,由于各种因素的影响,我国企业的绩效管理存在若干误区,阻碍了我国企业绩效管理的有效实施。文章通过对这些误区的揭示和评述,为我国企业的绩效管理指明了切实可行的方向。消除这些误区的负面影响,从而有效地提高我国企业的绩效管理效率。     

对项目绩效预算的思考

绩效预算是以结果为导向、以绩效评价为基础的预算制度,也是绩效管理的一个重要内容;绩效预算可以分为申报绩效预算、实施绩效评价和应用绩效信息三个实施阶段,但基于项目层面的绩效预算的实施存在着缺陷和需要改进的地方,这些不足之处也是项目绩效预算发展的方向。     

服务型政府下的街头官僚问责制研究——街头官僚绩效测量体系的构建

文章采用案例分析法,以广州市工商局A分局为样本,参考平衡计分卡模型及关键绩效指标法,通过对基层行政执法人员绩效测量体系的构建,来探讨中国地方政府如何利用绩效管理工具,以及让包括基层执法人员在内的所有内部利益攸关者参与绩效指标的构建来落实对街头官僚的问责,进而推动政府的治理转型。     

高绩效沟通策略研究

绩效沟通是绩效管理中的一个重要组成部分,也是绩效管理是否有效的关键因素。而管理者往往忽视了这个关键因素,使其成为绩效管理的"隐性杀手"。文章运用绩效管理和沟通原理对我国企业绩效沟通的存在问题进行分析,并提出了实施持续有效的绩效沟通的基本策略。     

应用Monte-Carlo算法的厦门高崎机场进近管制区容量评估研究

为了对建立了基于性能的导航(PBN)飞行程序的厦门高崎机场的进近管制区进行容量评估。本文采用Monte-Carlo算法,根据厦门高崎机场PBN飞行程序的特点进行了程序分析和数据收集,建立了以中间进近定位点(IF)为原点的Monte-Carlo计算模型,验证了此模型对基于PBN飞行程序的进近管制区进行容量评估的可行性。     

现代企业绩效考核方法述评

绩效考核是现代人力资源管理的核心任务之一,绩效考核方法的选择是企业绩效管理的重要内容,目前,国内外学者在绩效考核方法的科学性和有效性方面已经做了大量的研究,其中多种评价方法已广泛地应用于国内外绩效管理实践中,并取得良好的效果。文章主要是对这些方法进行深入的剖析和对比,并对各种绩效考核方法的适用性进行分析,对于现代企业如何正确选择绩效考核方法有一定的建设性和启发作用。     

人力资源3p管理及其相互关系研究

人力资源管理是一项复杂的系统工程,而3P(Position,Payment,Performance)管理是其基础和核心。文章就工作分析与工作评价、薪酬制度设计、绩效考核等方面提出了可操作的方案,并就3P之间、3P与其他人力资源管理职能之间的关系作了简要的分析。     

基于绩效管理的企业文化塑造

企业文化是绩效管理体系设计和运作的前提,绩效管理可以产生维持和优化企业文化的效果,两者相辅相成。重视两者的结合,将绩效管理渗透于企业文化之中,会使企业文化在企业的发展中发挥更大的作用,为企业创造更大的效益。研究企业文化和绩效管理的关系,找出它们的结合点,分析我国企业绩效文化塑造的必要性,探索基于绩效管理的企业文化塑造的具体内容和途径,建立优秀的企业绩效文化,对我国企业具有重要的现实意义。     

绩效管理在会计师事务所的应用

绩效管理是实现企业战略目标的一种有效的管理工具，特别是对人力资源丰富的企业其作用更加明显。会计师事务所是一个人力资源型的组织，为了实现其高质量的审计目标，绩效管理在会计师事务所有着广泛的应用空间。从这个角度出发探讨绩效管理在会计师事务所的应用是有益的。