基于上市公司并购的效应研究

西方学者普遍采用股票价格波动来衡量并购效应的方法不适宜于我国上市公司并购效应的衡量,而应当借助财务指标分析,采取因子分析法构建财务指标综合得分模型。本文从横向并购、纵向并购和混合并购三种类型的并购进行实证分析,普遍结果是并购效应并不明显。这充分说明企业并购决不仅仅是企业之间的简单相加,适及到方方面面的因素,其中,并购后的整合尤其重要。     

并购交易价格形成探析

目标企业选择是并购成功的前提条件,并购谈判、实施是并购的核心,并购整合结果是衡量并购成功的重要标志。在企业并购过程中对并购双方利益影响最大的问题就是目标企业交易价格的确定问题。并购双方的动机和考虑因素不同,并购交易的价格也有所不同。     

刍议企业并购后的整合

企业并购后的整合是企业并购成功的关键 ,而且是比完成并购交易要复杂和困难的工作。根据并购后整合的策略 ,提出了一个并购后整合的程序模型 ,并且分析了导致整合失败的可能原因 ,以期对并购后的整合有新的认识。     

企业并购后财务整合之问题及对策研究

并购后的财务整合是并购方对被并购方财务管理体系的调整,良好的财务整合有利于实现财务的协同效应,许多企业并购失败究其原因就是因为忽略了并购后的财务整合。本文通过探讨并购后财务的整合问题,并针对面临的问题提出相应的对策,以期为企业并购后有效的开展财务整合工作提供建设性的意见。     

基于DEA的商业银行并购效率的实证分析

本文在回顾国外对银行并购效率实证研究的基础上,衡量各种实证分析方法的利弊,选用数据包络分析(DEA)方法对上海浦东发展银行并购前后的效率进行了实证分析。实证研究结果表明,经过一定时间的并购整合,浦发银行的并购是有效率的。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题。关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益。     

企业并购后财务整合路径探讨

近年来,随着我国企业对做大做强的不懈追求,企业并购的经济现象越来越普遍。然而,企业并购的成功率并不高,主要是因为企业并购后整合过程的不完善,其中财务整合是并购整合的关键环节和核心,财务整合的效果直接影响到整合的整体效果,从而影响企业并购的成败。为此,本文着力探讨了企业并购后财务整合的相关模式和路径,并辅之以企业并购后财务整合的必要性分析和原则概述,以期能为我国企业并购后财务整合的实践提供相关借鉴。     

企业并购后整合系统探析

企业并购后的整合是并购成败的关键。并购后整合所包含的内涵是极其丰富的,涉及到一个企业的方方面面,任何一方的整合的不利或欠缺,都会导致整个整合活动的失败。企业并购后的整合应以培育核心能力为目的。因此,必须建立基于企业核心竞争力提升的并购后整合的系统框架。     

企业并购整合管理的界面研究

企业并购后整合问题,一直是并购企业关注的重要问题.关于并购企业整合涉及企业文化、组织结构、组织制度和人力资源整合等多方面问题,从这四个层面进行并购企业整合,使并购后的企业尽快实现资源合理配置,提高并购后整体效益.     

跨国并购的跨文化整合研究——基于知识转移的视角

国内外的企业并购多以失败而告终,这主要是并购后的整合,尤其是文化方面的整合失败造成的;因此,文化整合成为了并购整合的难点,也成为决定并购成功与否的关键因素。本文从知识转移的角度来分析并购后的跨文化整合问题,指出知识转移对跨文化整合的意义,详细阐述了影响并购后知识转移的因素,并提出了整合过程中知识转移的理论模式。     

浅析煤炭企业并购后的财务整合

近年来,国家大力推进煤炭企业兼并重组,而并购后的整合往往决定并购的成败。本文将并购理论引入到煤炭企业的整合中,重点分析煤炭企业并购后的财务整合问题。     

CIS与并购后企业价值整合模式探讨

并购是企业进入更广阔的业务范围与市场领域,使企业快速发展的重要方式。然而,许多并购后的企业由于缺乏整合措施,并没有实现企业价值最大化的目标。本文认为并购后的整合是关系并购成败的关键因素,而导入CIS对企业并购后价值整合有重要作用,本文重点探讨了CIS在并购后企业的价值整合模式。     

浅谈企业并购后的财务整合

大量成功和失败的案例表明,并购后的财务整合是决定并购成败的关键因素,因此必须重视并购管理整合中的财务整合。本文从介绍财务整合的内容入手,进而阐述了并购后财务整合的重大意义,分析了做好财务整合应该遵循的几个原则。     

企业并购模式与整合成本分析

企业并购有横向并购、纵向并购和混合并购。并购模式不同，并购后整合的深度与广度也不相同，由此而发生的整合成本和整合后公司生产经营的成本变动程度和侧重点也不相同。     

并购后成功整合的最佳实务

大多数并购项目无法提供长期价值增长的主要原因,在于缺少一个强而有效的整合规划。实际上,并购实体在并购交易完成后会立即经历一个过渡期,而且并购实体在过渡期内会遭到严苛的考验。因此,文章将在并购后整合的定义和特征基础上,分析并购后的整合程序以及对整合效果的评估方法。     

企业并购中的商标整合策略研究

近年来,我国企业参与并购行为越来越多,由于企业缺乏并购后商标整合的能力和经验,导致并购后企业利益受损甚至并购失败。本文在分析了企业并购后商标整合的四种策略后,对各种策略选择涉及到的关键因素进行了分析,并在此基础上提出了并购企业选择商标整合策略的流程。     

浅议海外并购后的整合管理——以机电股份并购PTG为例

海外并购后的整合管理包括并购企业对被并购企业在目标和战略定位、管理模式、人力资源和文化方面的整合是决定整个并购成败的关键。然而许多企业在实践过程中往往只重视并购前期的工作,忽视了并购后的整合管理,最终导致并购失败。文章致力于研究海外并购后的整合管理。第一部分阐述了中国企业海外并购的现状,第二和第三部分分析了海外并购后整合管理的内容和重要性,第四部分结合重庆机电股份有限公司(以下简称机电股份)并购英国精密技术集团有限公司(以下简称PTG)后的整合管理案例,旨在通过机电股份在并购PTG后的采取的整合措施发现整合管理对并购的成效和问题,最后提出了改进方法。并购以后,机电股份为PTG建立了准确的发展目标和战略定位。PTG的发展方向从单纯的机电股份子板块中的一个分支转变为机电股份并购和融资平台,机电股份利于其地理优势将其打造为公司切入国际资本市场的桥头堡。     

企业并购后的财务整合策略分析

并购现已成为企业投资见效快、增强实力、扩大规模的重要方式。我国企业并购活动发生的频率及规模也在逐渐增加。但企业能否成功地完成并购,其并购后的财务整合起着很大的决定作用。所以说,加强对企业并购后的财务整合策略对并购方的进一步发展起着至关重要的作用。本文首先分析了企业并购后实施财务整合的必要性,其次对并购后财务整合过程中存在的问题进行探讨,最后针对上述问题提出一些完善的策略。     

企业并购财务整合研究

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立,以及现代企业制度的确立,资本集中已经是企业进行外延扩大规模的内在要求,并购正是达到这种目的的一种选择.并购的重点与难点不再是并购对象的选择,而是并购后如何整合.企业并购后的整合工作包括财务整合、文化整合、人力资源整合、组织整合、经营战略整合等具有实质内容的一系列整合,其中,财务整合是并购整合中核心的内容与环节之一.     

企业并购后的财务整合研究--以吉利并购沃尔沃为例

财务整合作为并购整合的核心内容和重要环节,是实现企业并购目标的重要保障。本文以吉利并购沃尔沃为例,从财务整合角度出发,分析吉利并购沃尔沃的成功经验,为中国企业并购后顺利完成整合提供一些启示及建议。