冷水江市粮食系统对“两个置换”改革的成功探索

<正> 目前,国有粮食企业"两个置换"改革已在全国范围内全面展开,冷水江市粮食系统作为湖南省粮食系统"两个置换"改革的成功典例,有很多独到的做法值得同行企业学习和借鉴。     

对国有粮食企业“两个置换”的几点思考

<正> 目前,各地粮食部门正在进行以"两个置换"(企业置换国有产权,职工置换国有身份)为主要内容的国有企业改革。这场被称为"伤筋动骨式"的改革在广大国有粮食企业干部职工中产生了强烈的反响,有的对改革产生疑虑,有的对改革比较悲观。因此,正确认识这场改革的目的和意义,正确处理改革中的各种问题,对于改革的成功进行和促进粮食经济的发展都具有重要     

关于目前国有粮食企业改革的思考

<正> 一、国有粮食企业应正确看待的几个问题1."三脱离—置换—退出"不是"一脚踢"国有粮食企业改革的根本目的不是国家、地方政府要丢掉难以承受的财政包袱,而是要盘活其存量资产,促进企业发展,提高企业职工的收入和生活水平,最终实现国有资产的保值增值。改革企业产权制度,就是让职工与原企业脱离行政隶属关系,脱离劳动人事关系,脱离社保关系,企业给予职工一次性经济补偿,职工不再保留国有企业职工身份,企业退出"国家队",这些是真正保护广大职工切身利益的重要举措。     

粮改后国有粮食购销企业发展的新思路

2005年,国有粮食购销企业完成了以解决"三老"问题为主的粮食流通体制改革,即:对"老人"实行有限竞争上岗,富余人员全部买断分流;对"老粮"继续实行划断管理,分期销售;对"老账"全部剥离企业,上划至粮食行政主管部门管理。"三老"问题的解决,使粮食企业卸下了沉重的历史包袱,为国有粮食购销企业产权制度改革辅平了道路,在社会主义新农村建设和服务"三农"中发挥着越来越重要的作用。但是,粮改后国有粮食购销企业发展仍面临着许多困难。     

创新观念 求真务实 充分发挥国有粮食购销企业主渠道作用

深化粮食流通体制改革,构建市场化条件下粮食流通新格局,一个十分重要的内容,就是国有粮食购销企业的改革和定位问题。2002年初,正当粮食购销市场化改革处在攻坚克难的关键时刻,温家宝总理作出重要批示:“愈是放开粮食市场,愈须加强和改善宏观调控,发挥国有粮食企业的主渠道作用和储备调节作用。”为国有粮食购销企业的改革和发展指明了方向。     

深化产权制度改革 实现体制创新

粮 食流通体制经过十多年几次重大改革 ,在由计划经济向市场经济的转变中 ,不少地方取得了很多宝贵的成功经验。但是 ,全行业资本结构单一、营销方式落后 ,影响粮食企业发展的体制性障碍尚待打破 ,管理不科学 ,运行效率低下 ,企业缺乏竞争力 ,创新意识不强等问题依然存在。如何真正建立起不再发生新亏损的机制 ?其中有两个最重要的问题就是产权制度改革和体制创新的问题 ,这是关系粮食企业在国际、国内市场竞争中成败的大课题。下面着重谈谈投资主体多元化、创新经营方式、坚持生产力标准和改革的市场取向等方面的问题 ,供参考。一、坚持投…     

新形势下国有粮食企业品牌营销战略探讨

粮食进口关税的进一步降低,粮食市场化改革的逐步深入以及粮食消费者需求的异化使国有粮食企业面临着一个全新的形势,在这一形势下,国有粮食企业迫切需要进行品牌营销。国有粮食企业应从品牌定位、品牌培育、品牌推广、品牌保护、品牌整合和品牌创新六个方面实施品牌营销战略。     

粮食企业要在制度上做文章

<正> 1998年,国务院为进一步深化粮食企业改革,提出了“敞开收购、封闭运行、顺价销售、内部改革”的十六字方针,使粮食企业亏损额逐渐下降。但是由于粮食企业没有从企业体制上进行制度创新,因而仍走不出低谷。以湖北省为例,湖北省现有国有粮食企业1252个,总资产达125亿元,总负债额达117亿元,资产总负债率为93.6％。粮食企业如何从根本上走出低谷?其改革的基本思路是什么?笔者认为,粮食企业应以明晰产权为核心,以盘活存量为重点,以股份制和股份合作制为主要形式,打好产权制度改革的攻坚战,     

多种模式加快推进粮食企业改革

粮食企业改革现状 2001年新一轮粮食流通体制改革以来,我国31个省(市区)已全面放开粮食购销市场,与之相适应我国粮食企业改革也加快了步伐,至2004年底我国现有粮食企业3.4万家,其中购销企业2万多家,改制7027家,占2万家的34%.截止2004年底,除国有粮食企业有3.4万多个,其他多种所有制粮食企业有10万多个,完全改变了过去国有粮食企业一统天下的局面.至今我国基本上形成了多种经济成份并存的粮食企业结构.     

祁阳县国有粮食企业改制的成功经验

<正> 今年以来,湖南省祁阳县把国有粮食企业改革作为深化国企改革的大事来抓,全力推进以产权制度改革为核心,“两个置换”为重点,解除“两个依附”关系为目标的国有粮食企业改革。目前,祁阳县国有粮食企业1 335名在职职工中已有1 292人妥善实现了有偿身份置换,企业改制、公司重组及员工返聘等各项工作也在紧张有序进行。 一、确保思想认识到位 粮改初期,祁阳县粮食系统部分干部职工对粮改认识不明确,不愿参与企业“两个置换”,少部分职工还多次到县政府甚至赴省上访,致使改革阻力极大。     

莱州粮食经验:信息化供应链

近日在广东南海举行的国际物流论坛暨首届中国物流学会年会上传出信息:山东一个名不见经传的莱州粮食收储中心因为实施了以信息技术为基础的粮食供应链改造工程,成功地由原来一个亏损挂账严重的粮食购销企业转变成国内少有的粮食营销的盈利企业。有关专家指出,“莱州”的经验证明,建立信息化粮食供应链可以成功地降低粮食流通部门的亏损,有助于我国粮食企业真正成为自主经营、自负盈亏的独立经济实体。中国物流与采购联合会副秘书长戴定一介绍了莱州粮食收储中心的改革情况。改革前,莱州粮食系统有职工1649人(从事粮食主营业务的职工人数为8…     

国有粮食购销企业重组改革中要重视财务动因研究

2004年国家推行以粮食购销市场化改革为取向的粮食流通管理新体制,使国有粮食购销企业面临两大财务问题,一是如何实现出资人财富最大化;二是如何化解巨大的市场竞争压力。这是购销企业实行重组改革的直接动因。这两个问题解决不好,购销企业就难以持续生存和发展。因此,各级粮食行政管理部门要更多地运用市场化的思维管理和经济手段推动企业重组改革。     

粮食购销市场化之路如何走?

<正> 一、从长汀县的实际看粮食购销市场化改革中的问题(福建省长汀县粮食局张曜东)长汀县是福建省第五大县,也是福建省实施粮食购销市场化改革的试点县。经过半年的实践,我县粮食企业在经营中遇到了一些新问题,这些问题在全国其他市县也比较普遍地存在。下面将这些问题列举出来,以探讨解决之策。1.粮食购销市场化改革取消了粮食定购任务,导致粮食企业收购资金面临重重困难。企业向农发行贷款,除要有抵押外,农发行还要求"以销定贷、以效定     

突出“两个重点” 守住“四条底线” 为粮食流通改革发展创造良好环境

全国粮食系统安全工作视频会议6月6日在京召开。国家发展改革委党组成员、国家粮食局党组书记、局长张务锋出席会议并讲话。张务锋在会上提出,要突出"两个重点"、守住"四条底线",夯实安全基础,为粮食流通改革发展创造良好环境。突出"两个重点",就是突出抓好安全储粮和安全生产两个重中之重。守住"四条底线",就是坚决守住粮食收购、粮食供应、粮食质量和廉洁从政从业的底线。现将国家发展改革委党组成员、国家粮食局局长张务锋在全国粮食系统安全工作视频会议上的讲话,摘编如下,以飨读者。     

多种模式加快推进粮食企业改革

<正>粮食企业改革现状 2001年新一轮粮食流通体制改革以来，我国31个省(市区)已全面放开粮食购销市场，与之相适应我国粮食企业改革也加快了步伐，至2004年底我国现有粮食企业3.4万家，其中购销企业2万多家，改制7027家，占2万家的34％。截止2004年底，除国有粮食企业有3.4万多个，其他多种所有制粮食企业有10万多个，完全改变了过去国有粮食企业一统天下的局面。至今我国基本上形成了多种经济成份并存的粮食企业结构。     

谈粮食购销企业扭亏增盈的途径

粮食购销企业是承担区域内粮食收购、储备、销售等政策性业务的企业,是当地政府实施粮食宏观调控、保障粮食安全的有效载体。粮食购销企业自1998年设立运作以来, 在贯彻落实粮食政策、维持区域粮价稳定、节约财政补贴支出等方面取得了明显成效。特别在企业扭亏增盈方面,各地粮食部门通过深化企业改革、完善运行机制、健全考核制度等措施,成效更为显著。从目前粮食购销企业运作实际看,笔者认为可从以下五个途径促进粮食购销企业增收节支,扭亏增盈。     

论国有粮食企业改革

论国有粮食企业改革袁胜元（浙江省粮食会计学会会长３１０００６）改革传统计划经济体制下的国有粮食企业,重塑粮食行业的微观基础,是推进并建立社会主义市场经济的粮食流通新体制的重要组成部分,具有十分重要的现实意义和深远的历史意义。在此,就国有粮食企业改革的...     

浅谈粮食企业存在的财务问题及对策

按照国务院进一步深化粮食 流通体制改革的部署,我省正全面推进以“取消定购、放开粮食收购、放开粮食市场、放开粮食价格”为主要内容的粮食购销市场化改革。面对我国加入WTO和粮食购销市场化改革的新挑战,粮食企业存在着许多财务问题。如何改善粮食企业的财务状况,使粮食企业在迎接新挑战中获得更好的生存和发展,笔者结合我州粮食企业财务状况,谈谈浅见。     

贯彻落实科学发展观 推动中央储备粮经营管理再上新台阶

2004年中国储备粮管理总公司的改革和发展取得了积极进展。我们坚持以科学发展观为指导,以实现"两个确保"为中心,健全管理体系,改革运行机制,增强调控手段,壮大企业实力,出色完成宏观调控任务,顺利实现年度工作目标,垂直管理体系在粮食宏观调控中的中坚和骨干作用进一步显现,市场竞争力进一步提高。     

国有粮食购销企业改革的“河南模式”——河南省国有粮食购销企业改革的做法和体会

随着市场经济的逐步深入,粮食购销走市场化道路也成为必然。本文主要介绍了河南省国有粮食购销企业改革的主要成效、主要做法以及几点体会。这种"模式"具有重大的理论和实际推广价值,并且已经在全国进行推广。