管理咨询：一个值得事务所瞄准的服务市场

脱钩改制已落下帷幕,紧接着事务所又将面临入世的挑战。在这种背景下事务所如何发展?瞄准管理咨询服务市场不失为一上策一、管理咨询服务简介及我国目前开展的现状、原因管理咨询服务是会计师事务所凭借其行业优势,受托或主动服务于企业经营管理者,对公司的组织机构、信息系统、人事管理、财务经营及其它方面提供建议或帮助。80年代在国际大型会计公司的角逐中,管理咨询业务成为胜负的关键。我们单从国际五大会计公司之一的安达信公司从70年代到90年代业务收入中来自管理咨询收入比重的不断提高就能窥视到这一点。安达信公司70年代到90年代…     

咨询业将继续洗牌

和其他行业一样,从去年“非典”恢复之后,中国的管理咨询业马上便迎来了快速发展时期,呈现出阳光灿烂的景象。 从市场发展的角度看,管理咨询的客户向着社会更为广泛深入的方向演进。媒体、医院等过去从未列入咨询公司客户对象的行业,也开始筹划聘请管理咨询公司。大多数中国上市公司聘请了咨询公司,有的企业同时聘请了5家以上的咨询公司从各个方面提升自己,有的企业累计聘请外部咨询公司进行咨询服务的项目已经达到10个     

如何选择恰当的咨询公司?

咨询是一个几乎没有边界的领域，在日常生活中我们常常需要便民咨询、旅游咨询等，这些已经与我们的生活融为一体。咨询业又是一个非常细分的领域，如果从专注的领域上来看，企业管理领域咨询公司大致可以划分成三个大类：战略类咨询公司、管理类咨询公司、信息化类咨询公司，这三类咨询公司已经将企业管理中所遇到的方方面面管理业务全部纳入其中。     

外脑:请与不请的辩论

据统计全球500强的跨国公司,90%以上都有全年跟踪的咨询公司在幕后服务。就国内企业的发展趋势来说,不是请与不请的问题,而是怎么选择管理咨询公司,如何辨别专家优劣的问题。     

“外脑”可用,怎么用

在企业的发展过程中,越来越多的企业开始寻求管理咨询公司的帮助,以提升内部运行效率和规范性,但收效却参差不齐,并常常会纠结其中: ◆国内的咨询公司鱼龙混杂、良莠不齐,如何从各具特色、各有所长的咨询机构中,分辨出到底哪一家更专业,哪一家的服务更有保障? ◆企业对咨询项目的了解不如咨询公司深,怎样才能不被咨询公司忽悠?什么样的价钱才是最划算的? ◆企业和咨询公司的合作具体如何运作?哪些应该交给咨询公司来做?哪些企业自己来做? ◆花了很多钱做一个项目,如何使咨询项目达到好的效果而不至于白花钱?怎样使咨询成果得到公司上下的一致认可?     

你会用管理顾问吗?

取人所长补己所短 企业什么时候需要请管理顾问呢？俗话说“取人所长，补 己所短”，请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。 一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用 管理咨询公司。 企业缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图 最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往 会发现在公司内部并不具备所需要的人才和相关的组织经验。 比方说，如何判别市场的规模和演变走向？如何使企业持续稳 定发展？如何建立有效的企业内部机制，来应对市场竞争？如 何快…     

国内主要HR培训公司简介

1北大纵横管理咨询公司 北大纵横管理咨询公司组建于1996年7月，由北京大学和北大光华管理学院联合创办。作为国内最早注册的管理咨询专业机构，北大纵横先后为国内数百家企业提供了一流的咨询服务，其中近三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验与培训经验。     

彭剑锋 价格跟着感觉走

咨询师作为一群不穿白大褂的“大夫”,总是有机会去处理全球500强企业经理们同样面对的问题,其中“指点江山,激扬文字”的乐趣让刚毕业的MBA 和大学生趋之若鹜。本土的管理咨询公司最大的长处就是能在企业中落地帮助实施,价格低廉。然而事情正在起变化,中国内地咨询公司在经过几年的发展之后仍然停留在“几条枪、几个人、几部电话”的原始状态。由 MBA 毕业生捎带上几个教授创办的地区性小咨询公司在2002年的大量增加,以及“薄利多销”经营理念的兴起,这都使得企业对管理咨询的价值产生了怀疑。其实,咨询业所面对的现实情形也不是很乐观,据某研究中心在2002年底完成的一份研究报告表明,在中国1000多家上市公司中,据不完全统计,2001年有141家上市公司聘请了管理咨询公司,2002年这一数字只升到182家。由此看来,管理咨询业并不是一个“供需两旺”的市场,众多没有聘请咨询公司的企业究竟是因为不相信咨询公司,还是根本不需要管理咨询,或是出于什么别的顾虑,不好妄加推断。但不言而喻的是,咨询公司若要想得到绝大多数企业的认可,还需要一个“闭门思过,苦练内功”的过程。     

麦肯锡是怎样为企业服务的

在国外市场激烈竞争的形势下,一些著名企业已认识到委托有实力、有信誉的咨询公司为其进行咨询服务的必要性.最为引人注目的是今日集团付酬1 200万元人民币请美国麦肯锡公司做高级战略管理的咨询.人们不免要问,花如此巨资请洋咨询公司值得吗?今日集团总经理称道"值"!麦肯锡公司的服务魅力何在?     

雇主品牌:争夺人才的秘密武器

<正> 为什么有些公司会对员工产生一种莫名的吸引力?在市场争夺战中,产品的品牌能够帮助企业赢得客户;而在人才争夺战中,强有力的雇主品牌则能够帮助企业吸引并留住最好的人才。1993年进入中国内地市场的著名的全球性管理咨询公司——翰威特咨询公司的咨询顾问Dharm Chandran揭示了创立一个最佳雇主品牌的秘密所在。前提和对客户承诺那么企业如何去创立一个最佳雇主品     

天生我才必有用——访昔日“中国第一打工仔”、今朝上海联纵智达管理咨询有限公司董事长何慕

历经20年中国市场一线实战与磨练，以及十余年间为数百家企业提供实效营销咨询服务的经历，何慕对企业经营、市场营销、咨询服务等问题的理解和感悟深刻而独到。我问何慕：“目前中国各类型的咨询顾问公司数不胜数，有人说300万／年的营业收入是中国咨询公司的一个‘坎儿’，而联纵智达却在数千万元／年的基数上连续多年保持30％以上的增长速度，     

北京捷盟管理咨询有限公司

北京捷盟管理咨询公司(www.approachina.com)依托清华大学资源,秉承清华大学的务实作风,实践前沿的企业管理思想,在首席专家、著名经济学家魏杰教授等知名专家学者的密切参与和指导下,致力于企业战略规划、企业体制优化、企业机制完善和企业文化塑造等咨询服务。捷盟咨询拥有独立的研究中心、咨询中心和培训中心,在广州、太原等地设有办事处,是中国管理咨询业的开拓者和主力军。捷盟咨询依靠专业的咨询顾问团队、前沿的理论研究与探索、强大的知识管理系统、严谨的工作方法和严格的质量保证体系,在建筑、房地产、物流、制造、电力、交通、通…     

咨询项目 让人满意不容易

对企业管理咨询服务而言,衡量其成功与否的标准,归根到底就是一个满意度的问题。这种满意度并不是接受咨询企业的满意度,而是企业与咨询公司双方同时获得的满意度。     

破译精益谜题——精益六西格玛的现状与未来

对于那些希望充分利用精益六西格玛管理方法的企业而言,未来是什么?国际流程管理(Process Management International)咨询公司的咨询总监和开放教育负责人戴斯凯利(Des Kelly)近日在英国的《质量世界》中对此进行了探讨。     

七问管理咨询——与埃森哲咨询公司中国区总裁李纲的对话

埃森哲公司原是全球安达信公司的管理咨询部门,后来独立成为安盛咨询公司。2000年与安达信公司经济上彻底分开,2001年再次更名为埃森哲咨询公司(Accenture),是目前全球领先的管理及信息技术咨询公司,本刊总编杨沛霆教授、顾问邹逸安教授与埃森哲公司中国区总裁李纲就企业管理咨询在中国的业务发展问题作了深入交谈。     

如何经营信息调查公司

<正> 宝洁公司中国地区营销总裁说过:宝洁公司养活了中国一半以上的市场公司。这句话至少说明了三个问题:第一,跨国公司比国内公司更注重信息收集与使用,当国内公司也注重信息价值时,信息调查公司便会有更大发展空间;第二,国内信息调查公司规模小,一般致力于特定信息收集、处理方式,所以宝洁公司必须与很多信息公司打交道才能获得全方位的信息;第三,信息调查公司收集信息的能力受到地域的限制,宝洁公司不得不向各地调查公司购买服务。这句话也暗示了中国信息公司的发展方向:大力培育客户资源,为客户提供全方位、跨地域的信息收集与处理服务。哪一个公司做到了这一点,哪一个公司就获得了竞争优势。本着这个发展思路,信息公司应关注与思考如下几个问题:谁是你的客户?你为客户做什么?原则上所有需要信息的任何个人、团体都应纳入信息公司的视野。一般来说,企业、管理咨询公司、政府、行业协会、媒体是主要的信息购买者。其中企业、管理咨询公司总是购买有关某个企业     

管理咨询:失衡与发展

中国的管理咨询市场以极快的速度热了起来,甚至让人觉得眼前一片混沌。其实,咨询公司最大的价值在于其行业经验、中立性、解决问题的方法和其团队可以集中时间攻破某一个管理问题。管理咨询绝对不是万能的,也不可能在一开始就拥有问题的答案。作为企业,根本的问题不是笼统地问管理咨询是否有用,而是弄清楚自己什么样的问题什么样的咨询公司能帮助解决。一个企业最好是能够自己解决所有的问题;如果不能,寻找一个适合自己的咨询公司也可能是解决问题的一个方法。但是,在我国目前有些虚胖的管理咨询市场,咨询公司与企业都应该明白,咨询和企业的1 1可能产生>2,也可能产生<1的效果。所以,管理咨询是否有用,要看企业是否通过咨询达到了它特定的目的。     

企业文化咨询如何告别“忽悠”

中国咨询界独有的特色咨询——企业文化咨询,究竟该如何与企业的实际运营、企业的文化塑造对接?企业文化究竟该如何"落地"?"企业文化咨询公司,作为独辟门类的一种业务机构,是不是中国咨询业的特色?""是的。"博采咨询策划集团董事长李德怀肯定地回答。1980年代,当企业文化在全球形成探索高潮时,正赶上中国新一代企业的诞生,我们又生     

中国质量协会咨询中心招聘六西格玛咨询顾问

中国质量协会咨询中心是国内知名的质量管理咨询专业机构,中心是国内最早开展卓越绩效和六西格玛管理咨询的专业机构之一,拥有在能源、服务、钢铁等诸多行业的咨询经验,积累了大量丰富的咨询案例,为我国企业导人卓越绩效管理和六西格玛管理,提高管理水平做出了积极贡献。由于业务发展的需要,中心诚邀有志于从事咨询服务、改进中国企业质量管理的杰出人事加盟：     

"你有一分投入,他就会有十分回报"鲁冠球

我办企业40多年了,经常有人问我,你把一家铁匠铺办成了现代化的大公司,靠的究竟是什么?这其实是个一言难尽的问题。办好一个企业,要把握市场机遇、要符合政策导向、要加强管理技术、要准确运筹决策等等,但我觉得最需要的是重视人,也就是员工在企业工作的精神状态。