安全牛产的楷模——记中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林

翻看队史，55年前，当“敬畏生命，保证矿工生命”这一朴实无华的安全生产理念在掘进一队第一代职工心中扎根，关于如何处理生产与安全之间关系的思考就一直在持续。如今，中国平煤神马集团四矿掘进一队队长熊祥林，作为煤炭企业本质安全型区队的成功实践者，为煤炭行业区队建设树立了典范，实现和巩固了四矿掘进一队建队55年安全生产的奇迹，证明了“干煤矿可以不死人”的理念。     

谈掘进区队的机电管理

随着机电科学化的程度不断提高和在煤矿的全方位应用,加强区队的机电管理是十分必要的。特别是机电人员的安全生产素质直接影响着煤矿的安全生产。一方面,机电管理在对提高掘进速度来讲作用重大,另一方面,快速掘进更加依赖于严密、科学、高效的机电管理体系。如何建立一套这样的体系,或者说如何加强区队的机电管理,在此结合东庞矿掘进一队的一些做法进行探讨。 1.严格机电管理体制 只有严谨科学的、与时俱进的管理,才能使效益达到最大化,使掘进进尺达到最佳水平。在区队内部要根据实     

搏击煤海尽显青春风采——记河北冀中能源张矿集团宣东矿综掘区综一队班长李运波

他14年如一日,在煤矿生产第一线月月出满勤,很少休过节假日;他立足掘进生产一线,带领班组职工攻难关、打硬仗,掘进单进水平屡破新纪录。他先后多次被评为张矿集团、宣东矿十佳班组长、安全先进标兵、先进生产工作者等诸多荣誉,成为全矿掘进系统一名响当当的“虎将”,他就是冀中能源张矿集团宣东矿综掘区综一队农民工班长李运波。     

掘进队承包——劳动组织的有效形式

在贝乔拉煤田沃尔库塔煤炭生产联合公司的“伏尔加绍尔斯克”矿,由A.T.丘米切夫领导的俄罗斯苏维埃联邦社会主义共和国光荣矿工掘进队,自1983年2月20日起,在十一掘进区首次采用掘进队承包的方式。在这一年,该掘进队成为年掘进巷道超过2km大关的掘进队之一。大大提前完成1号     

抓好基础工作确保安全生产

在煤矿掘进区队安全工作中，抓好基础工作落实是“难”点，分析其原因，不外乎有客观和主观两种。结合区队生产特点，剖析两种原因对区队安全基础工作落实的影响，针对“难”点，研究对策，加以解决，保证煤矿掘进区队安全生产，是摆在煤矿区队一线工作者面前的重大课题，应当引起我们的关注、深思和探讨。     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

煤炭企业开拓掘进队的投入产出承包试探

就煤炭企业而言,当局、矿总承包任务确定以后,如何组织落定,这是需要认真加以解决的问题。去年我局在五矿的两个开拓掘进队进行了投入产出承包试点,取得了较好的效果。一、开拓掘进队的投入产出承包 1.承包内容及办法。生产矿井开拓掘进队对矿承包,实行“两包”、“五保”。“两包”是:     

区队安全教育新形式--安全警句宣誓

安全生产在煤矿是第一位的工作,最难抓也最没有把握.基层区队是安全生产的主战场,所以说抓住这个"牛鼻子"就等于抓住了重点.在基层区队的具体实践中不难发现,在应用先进设备、先进技术这些硬件的同时,还要善于本着"以人为本"的思想,抓好职工的安全教育.本文就基层区队的一些实践谈一点体会.     

巩固成绩 深化改革 科学管理 提高双效

巩固成绩深化改革科学管理提高双效赵九令，刘志明大雁矿务局第一煤矿是１９８３年１２月２０日投产的，年设计能力为９０万吨的皮带斜井。现有职工１１５０人，矿队两级管理．基层设五个队（采煤一队、采煤二队、开拓掘进队、机电运输队、通风保安队），机关设三个办公室...     

百炼成钢创一流——记全国煤炭工业双文明红旗单位协庄矿新一队

新汶矿务局协庄矿新一队,是1986年5月组建的一支综合掘进队,共有职工122名,主要担负矿井开拓施工任务。8年来,通过全面加强队伍建设,该队实现了安全、优质、快速掘进。1989年在全国炮掘竞赛中夺得冠军后,至今连续五年保持在全国前三名。1995年1月,被煤炭工业部命名为“全国煤炭工业双文明红旗单位”。 树立自身形象,建设钢班子 一个队伍是否有战斗力,关键是看领导班子是否团结协作,形成一个坚强的战斗堡垒。     

矿工安全“守护神”——记全国五一劳动奖章获得者山西潞安矿业集团掘进队长牛树林

在山西潞安集团常村煤矿井下,人们经常可以看到一个熟悉而又忙碌的身影,他穿梭在综采工作面端头端尾,行进在开掘巷道最前沿,活跃在矿工弟兄们中间,人们把他誉为矿工安全"守护神"。他就是坚持奋战在井下一线,常村矿掘进一队队长牛树林。     

念好安全"三字经"

蒲白矿务局白水矿掘进一队在安全管理中坚持念好"细、评、严"安全"三字经",4月份实现进尺快,无微伤,创精品的佳绩."细"即进一步细化隐患排查责任人.该队规定每班班长是当班隐患排查和整改落实的第一责任人,负责进行开工前安全确认、班中隐患排查,凡出现安全确认、隐患排查或整改不到位的,首先追究第一责任人;每班班长必须做到班前、班中和班后巡查,每进入下一道程序都要进行安全确认,在安全确认、隐患排查中严格按照记录、汇报、整改、验收闭合式管理流程,确保安全生产.     

政工情缘——记大庆采油二厂三矿六区二队党支部书记阎雨波

“做党务工作苦中有乐,我喜欢做党务工作。”这句话道出了阎雨波的１７载政工情缘。１７年前,３０岁的阎雨波从基层小队调到矿党办担任宣传干事,先后当过党支部书记兼队长、党办主任,现在是大庆油田采油二厂三矿六区二队党支部书记。如果说阎雨波当初对党务工作只是喜欢的话,那么担任八区一队党支部书记后,才使他真正感受到一名党务工作者的责任。１９８５年,他到八区一队任党支部书记兼队长,这是一个全厂出了名的后进队,最多时一年换了四茬领导,工人上班不干活,点完名就跑,生产乱,人心散,队伍像一盘散沙,年年完不成原油生产…     

“陈老抠”带徒

正在山东能源淄矿集团许厂煤矿,一直流传着一个"陈老抠"带徒的故事。故事的主人公不但受到了区队的表彰,还成了工友学习的榜样。主人公"陈老抠"名叫陈志兴,是该矿综掘一队的一名维修工。他注重节俭,入矿十余载为矿上节省材料费十万余元,既然陈志兴如此优秀,为什么却被扣上了"陈老抠"的帽子呢?这与陈志兴的工作有很大关系,平     

对煤矿区队落实安全生产理念的思考

区队是煤矿生产的一线单位，安全生产理念在区队的落实与否直接关系到煤矿安全生产。开滦精煤股份公司将“安全第一，生产第二”确定为公司的安全理念，为将理念内涵真正落实到各级管理人员的管理行为，经常开展理念向管理职责和管理操作行为延伸活动，查找问题．提出了解决问题的思路和对策。     

开展“区队安全自主管理推进年”活动

2008年,山东新汶矿业集团华丰煤矿在全矿范围内开展"区队安全自主管理推进年"活动,积极探索基层区队"主体自我约束安全管理模式",推进区队安全生产建设,促进安全发展。     

"安全曲"党员唱"主角"

安徽淮北矿业海孜煤电公司掘进二区党支部以构建＂党字号＂安全防线为抓手,扎实开展党员身边无事故、无工伤、无＂三违＂、无隐患活动,有效地促进了区队安全生产工作的开展,截至目前,已累计实现安全生产12年。     

抓实规范管理 实现安全工作“有形”可控

煤矿安全管理工作就是要将人、机、物、环全面覆盖并重的有机统一。规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理,就是要把人的习惯性行为规范化,按标准规范操作,从而确保安全生产。开滦蔚州矿业公司西细庄矿通过狠抓"规范员工行为、规范区队管理、规范安全管理"活动,使煤矿安全工作从"无形"难防到"有形"可控,大幅减少"三违"行为,有效预防事故发生,促进了矿井安全发展。     

蒲白矿务局朱家河矿掘进四队

陕西煤业化工集团薄白矿务局朱家河煤矿掘进四队成立于2004年．全队共有班组4个，职工53人，其中农民协议工34人。从成立之初本队就注重职工的素质培养，以创建“学习型区队、安全型区队、战斗型区队、精品型区队、和谐型区队”的一流区队为宗旨。经过四年来的不懈努力，安全实现无事故，2008年安全实现“零轻伤”；工艺实现由炮掘向综掘的现代化改进；全队职工的整体素质、凝聚力得到了明显提高，使各项工作走在了全局乃至集团公司同行的前列     

推行“四常”安全管理模式提高矿井安全管理水平

进入2013年以来,永锦能源公司云盖山煤矿一矿(以下简称云煤一矿)在公司的领导下,认真践行"安全第一,预防为主"的方针,提出全年矿井安全事故为零的奋斗目标,树立"生命至上"的安全理念,致力于在专业安全管理水平和全体员工安全素质的提高,本文结合矿井实际安全状况,就如何推行"四常"安全管理模式、提高矿井安全管理水平进行分析研究。