浅谈高职院校的人力资源管理

人力资源管理对学校的生存与发展有着非常重要的作用。文章分析了高职院校人力资源管理中存在的问题：人力资源管理观念不强、人才引进机制不健全、岗位设置不合理、人员结构不舍理、绩效考核体系不完善等,并就存在的问题提出了解决的对策：转变思想观念,树立现代人力资源管理观念;健全人才引进机制,拓宽人才引进渠道,合理使用人才;优化员工结构;完善绩效考核体系。     

事业单位岗位设置管理工作激励作用的探索和思考

长期以来,事业单位一直沿用传统的人事管理模式,不可避免地存在着诸如用人机制僵化,身份壁垒森严,因人定岗、人岗不匹配以及"大锅饭"式绩效奖励等问题。随着事业单位人事制度改革的不断推进,事业单位岗位设置管理工作在人事改革潮流中应运而生。事业单位岗位设置管理工作是推进事业单位分类改革的现实需要,是深化事业单位人事制度改革的重要组成部分,是完善事业单位一系列人事管理制度的基础性工作,也是改革事业单位工作人员收入分配制度的紧迫要求。文章从事业单位岗位设置管理工作的深刻内涵和重要意义出发,深入探索和思考事业单位岗位设置管理工作的激励作用,从而更加充分地调动事业单位工作人员积极性、创造性,推动社会公益事业的发展。     

事业单位开展岗位设置管理工作的探讨

目前,随着事业单位分类改革、人事制度改革和工作人员收入分配制度改革的进一步深入,要求事业单位积极开展岗位设置的管理工作。这项工作目前还存在岗位类别不够清晰明确,管理岗位数量较多,设置不够合理,以及岗位设置的相关制度还有待完善等问题。基于以上问题,文章对事业单位如何开展好岗位设置管理工作进行了初步探讨,提出坚持以人为本,从实际出发,抓关键,抓规范的对策建议。     

事业单位人力资源岗位动态调整机制分析

想要使事业单位的人事管理服务水平得以提升,就要将人力资源设置主权落实下去,进一步调整和完善人力资源岗位动态调整机制.本文中探析了如何完善事业单位人力资源岗位动态调整机制,希望可以为事业单位相关工作人员带来一定的参考意义.     

浅谈高校人力资源管理机制的转变

当前,我国高校的人力资源管理机制仍存在着一些突出的问题。人力资源管理观念陈旧、机制落后,人力资源结构存在不合理现象,人才引进机制和激励机制不科学,非教学人员隐性过剩与效率低下。为此,高校要加强人力资源管理机制研究,合理配置学校内部人力资源,推行合理的人才流动机制,健全完善人才激励竞争机制,培养、引进与稳定相结合,促进人力资源的合理配置。     

零售连锁企业人力资源管理的问题与路径

伴随着零售连锁企业的迅猛发展,其人力资源管理方面存在的问题已成为企业提高管理水平、不断发展壮大的制约因素。目前我国零售企业人力资源管理存在一些突出问题,具体表现在人力资源规划不完善、招聘程序不科学、培训体系不健全、考核机制不合理、激励机制不规范等诸多方面,对此,为了更好地解决这些问题,必须注重人力资源发展规划、注重员工招聘和培训工作、构建科学的人力资源薪酬与激励体系等,进一步提升零售连锁企业的人力资源管理水平。     

关于对中等职业学校岗位设置工作的思考

岗位设置工作是深化中等职业学校人事制度改革、完善学校用人机制、实施人才强校战略的重要组成部分。本文从人力资源管理的一般原理出发，对中等职业学校实行岗位设置的意义、岗位设置的难点以及在实施岗位设置工作中必须把握的原则等进行理论阐述，寻求建立人与岗位和谐匹配的中等职业学校岗位设置管理途径。     

地勘单位人力资源管理工作的思考

地勘单位的人力资源管理现状分析,需要思考的几点问题：一是如何建立正确的人力资源管理体系;二是合理进行机构设置和岗位设置;三是建立有效的分配激励机制;四是如何注重地勘文化精神体系建设;五是如何建立合理的人才培训机制,通过以上五个方面的措施实现由地勘单位人力资源管理由事务型向管理型转变,与时俱进,实现人力资源管理更好地为地勘事业发展服务。     

事业单位人力资源管理存在的问题及对策分析

目前,我国事业单位在人力资源管理方面还存在着诸多的问题。因此我们要高度重视这些问题,同时要采取一定的对策来加强事业单位的人力资源管理。对此,笔者提出如下四点建议:其一,要充分认识到人力资源管理的重要性;其二,要完善岗位管理工作制度;其三,要加大对人力资源开发和培训的力度;其四,要建立健全有效的激励机制。     

行政事业单位防范财务风险的几点思考

行政事业单位财务管理的制度化、合法化、规范化在国民经济和社会发展中具有举足轻重的作用。当前，行政事业单位，仍存在财务管理岗位设置不合理、内部控制不完善、决策议亭程序不合理等诸多问题，导致财务风险时有发生。本文从行政事业单位财务风险表现形式、形成原因及防范财务风险的手段三方面作以阐述。     

浅析事业单位财务管理信息化建设存在的问题及对策

随着信息技术高速发展和事业单位财务管理体制不断完善、透明,各级事业单位都认识到财务管理信息化建设的重要性.但目前我国事业单位财务管理信息化建设仍处于初级阶段,各级事业单位存在管理人员认识不到位、观念滞后、制度不健全、法律不完善、技术手段落后、人才结构单一等问题.本文将从概述推进事业单位财务管理信息化建设的重要性入手,分析事业单位财务管理信息化建设存在的问题,提出加强事业单位财务管理信息化建设的对策建议.     

浅析行政事业单位的内部控制与风险评估

行政单位和事业单位统称为行政事业单位,他们都是具有一定特殊性的政府部门.正是因为其特殊性,行政事业单位在建设管理控制机制时会出现许多问题,如结构设置不合理、机制控制不健全、监督实施软弱等,从而不能对事业单位有效地实施风险控制.加强行政事业单位的内部控制,既有利于规范行政事业单位的行政行为,又有利于稳定风险管理机制的发展.本文主要从行政事业单位的特殊性出发,通过了解行政事业单位内部控制的主要内容和主要原则,并结合行政事业单位内部控制体系建设的现存问题、和建设目标,进行加强内部控制和风险评估的分析,并提出建议和改进措施.     

基于战略目标的人力资源管理体系优化与实践——以AF公司为例

人力资源是企业实现战略目标、提升市场竞争力的关键因素。近年来,AF公司全面深入贯彻“三项制度”改革工作要求,坚持战略引领、市场导向、全员激励原则,着力从“优化岗位体系、激发用工活力、完善绩效体系”三个方面入手,健全体制机制建设,全力提升人力资源管理效能,为公司高质量发展提供坚强的组织、机制和人才支撑。     

浅谈岗位设置与岗位聘用中存在的问题及解决办法

本文试图从事业单位的岗位设置与岗位聘用，阐述对深化改革的重要意义，并对事业单位的改革出现的问题进行了分析总结，提出了设置合理的岗位结构、提高管理人员素质和水平、妥善消化超比例人员、完善考核考评体制等解决办法及建议，为进一步完善岗位设置后的科学管理提供参考。     

关于事业单位岗位设置管理的思考

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的一项重要内容,是事业单位人事制度改革的基础。科学、合理地设置岗位是实现事业单位工作人员由身份管理向岗位管理的关键环节。本文从实施事业单位岗位设置管理的意义出发,分析了事业单位岗位设置管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的对策和建议。     

煤矿企业专业人才队伍建设问题分析

分析煤矿企业专业人才队伍建设存在的人才短缺、队伍不稳定、人才成长平台不强、人才选拔不合理等问题。结合专业人才队伍建设实际，确立人才优先发展，从选、育、留、用四个方面研究构筑人才培训平台、完善激励约束机制，落实培训和培养责任，用好人才的对策，营造留人环境、完善激励机制、进行职业生涯管理等方面提出对策。     

对公共博物馆事业单位收入分配制度改革的几点思考

根据党的十六大和十六届三中全会关于推进事业单位收入分配制度改革的精神,适应深化事业单位改革的要求,经党中央、国务院批准,改革事业单位现行工资制度,建立符合事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的收入分配制度,完善工资正常调整机制,健全宏观调控机制,逐步实现事业单位收入分配的科学化和规范化的一次大规模的改革现已拉开了序幕.     

论事业单位人力资源建设方法

本文主要探讨了事业单位中的人力资源建设,首先从人源引进、人才配置以及激励机制三方面探讨了事业单位人力资源建设中出现的问题,其次又根据这些问题提出了相应的解决策略,分别是:加强人才资源的引进工作,加强员工的培训工作,建立完善的考核制度。     

事业单位薪酬激励机制研究

传统的事业单位管理体制已经不适应市场经济体制的要求,制约了国民经济的发展。面对激烈的市场竞争,根据国家有关事业单位改革的要求,事业单位改革势在必行,而其薪酬制度的改革也成为一个亟待解决的课题。薪酬激励机制是组织人力资源管理和人才激励机制的重要内容,它作为一项制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才,并充分发挥组织各成员的工作积极性,激励员工做出高质量的工作。在分析和探讨了当前事业单位薪酬机制存在的问题的基础上,结合现代企业人力资源管理理念,提出完善激励薪酬机制的对策。     

基层公共部门人力资源开发的完善

公共部门人力资源开发关系到党和国家的建设,任何政策的实施,主要依靠公共部门人力资源.本文以基层公共部门人力资源的开发为对象,研究其现阶段开发存在的问题,从理念、培训、教育等方面整合、建构一系列机制,完善与创新基层公共部门人力资源的开发,以改进、优化基层公共部门人力资源开发的效果,促进我国人才质量的提高.