成本管理观念的更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前,我国的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足市场竞争的需要,必须加以改进和完善。创新是改进我国企业成本管理的首要问题,我们需要成本管理观念的更新。     

成本管理观念的更新

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化.目前,我国的传统成本管理观念存在着诸多缺陷,难以满足市场竞争的需要,必须加以改进和完善.创新是改进我国企业成本管理的首要问题,我们需要成本管理观念的更新.     

企业成本管理中问题原因的分析及对策

现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，传统成本管理由于存在诸多缺陷，难以满足现代企业管理的要求，必须加以改革和完善。成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价，并吸收西方先进的成本管理方法的基础上。不断创新成本管理。取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。     

施工阶段的成本控制

当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，建筑施工企业正面临着更加激烈的市场竞争，企业能否在市场竞中立于不败之地，关键在于企业能否生产出质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理是项目施工管理的核心内容。项目的成本控制是企业全面成本管理的重要环节。     

加强企业成本控制管理方法初探

目前，随着信息技术的飞速发展，市场竞争变得愈加激烈，但同时也为成本控制提供了更加科学、合理的手段。成本控制管理对提高企业获利水平和市场竞争力有着重要作用，针对我国现阶段大部分企业在成本控制管理方面存在的不足，提出相应的管理对策。     

工业企业成本管理分析

现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。目前我国许多企业所采用的传统成本管理方法存在着诸多缺陷,难以满足企业参与市场竞争的需要,必须加以改进和完善。企业应树立成本效益观念,建立管理成本核算,扩展成本管理的范畴,充分发挥计算机在信息管理及生产自动化中的主导作用。只有这样,才能对生产成本实行全面有效控制,才能有效增强企业的竞争力。     

试析我国企业成本管理中存在的问题与对策

近来年,随着我国经济体制改革的深入和市场经济的发展,特别是现代企业制度的逐步建立和完善,现代企业成本管理以服务于企业,提高经济效益为核心,已由过去局部性的、执行性的成本管理发展为今天全局性的、决策性的成本管理。因此,现代企业管理必须更加关注成本,成本管理方法也必须更加科学。为了有效地管理和控制成本,使企业在市场竞争中争取主动、获取优势,就必须不断地改进和完善企业的成本理论与管理方法。     

浅谈加强工业企业成本管理及控制

随着市场竞争的加剧，国有企业改革的正在进行，国有企业成本管理的地位显得更加重要，成本控制变得不可缺少。转变经营观念，增强控制意识，提高管理水平，是我国企业进行市场竞争的必要条件。     

加强成本管理 提高企业的经济效益

随着社会主义经济和现代化企业制度的建立，企业的成本管理日益成为一个突出的问题。优胜劣汰是一切竞争的基本法则，谁做到物美价廉，准就能保持和不断扩大市场。企业要生存、要发展，就要采取有效措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，企业才能在竞争中立于不败之地。因此，现代化企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。     

强化成本管理 提高经济效益

追求低成本是企业管理永恒的主题。现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须科学。如何在激烈的市场竞争中站稳脚跟，眼睛内向，苦练内功，强化成本管理呢？     

探讨市场经济下的建筑经济成本管理问题

改革开放以来,我国引入市场经济,各行各业以前所未有的速度飞速发展着,建筑行业一直以来都是对我国经济的发展贡献巨大,市场经济下企业更加注重利益最大化,追求更高的效率,这是企业在激烈的市场经济中的生存之道,只有以更加低廉的价格为社会提供更加优质的产品,企业才会具备较强的竞争力,建筑行业在我国包括的范围十分的广,企业的数量众多,但是集中度并不高,小型的建筑企业较多,这就使得这个行业的竞争激烈,所以建筑经济成本的管理问题对建筑行业来说是个重要的问题,文章就市场经济下建筑经济成本管理的重要性、我国市场经济下建筑经济成本管理的现状和如何在市场经济下开展建筑经济成本管理等进行相关的探讨。     

论企业成本控制中的宏观思维

随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。在市场经济条件下，成本优劣是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以优于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注如何进行成本控制。本文首先对我国企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。     

我国企业战略成本管理的现状及相关问题研究

随着我国市场经济体制改革的不断深入,企业面临着激烈的市场竞争,企业的生存发展环境也变得更加复杂.市场的开放使企业发展面临各种威胁,其利润空间越来越小.目前大多数企业的成本管理,依旧停留在降低成本的初级阶段,而企业的经营成本和其利润有着直接关系,所以加强企业的战略成本管理非常重要.我国企业的成本管理方法已经不能满足企业发展的战略需求,而实施战略成本管理不仅能提升企业的竞争力,而且对实现企业的长远发展有着举足轻重的作用.本文通过分析我国企业成本管理的现状,针对战略成本管理的问题,提出了一些具体的应对措施.     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈。这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作。本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策。     

如何加强工程建设过程中设备材料成本管理

随着企业的日益激烈，企业为了立于不败之地，必须要扩大企业的规模和加大企业的投资建设，在投资建设过程中，必须涉及到投资成本和管理，所以，企业如何管理好投资成本是投资建设过程中的重要问题，尤其是如何加强工程建设过程中设备材料成本管理显得更加重要。本文主要介绍了设备材料成本管理的原则、污水处理厂设备材料成本管理的现状和不足、并且结合公司的实际情况提出一些改进的方法。     

现代企业成本管理体系探析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应企业面临着的激烈的市场竞争,现代企业管理需要更加关注成本管理,成本管理也必须更加科学化和系统化。现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的对比中寻找成本最小化。     

通过成本管理保持企业竞争优势初探

随着我国市场经济体制改革的不断深入，市场竞争日趋激烈，成本管理成为企业保持竞争优势的关键所在。目前我国企业成本管理存在诸多问题。对此应从成本领先战略和成本管理体系角度，采取改善企业成本管理的措施，以保持企业的竞争优势。     

浅谈对企业成本管理的再认识

现代企业面临着激烈的市场竞争,企业管理需要更加关注成本管理,传统企业成本管理已经不能适应新环境对企业提出的新挑战和新要求,成本管理也必须更加日趋科学化。文章从对成本管理在企业经营管理中的地位和作用重新认识的方面谈起,说明现代成本管理的改善和加强企业经营管理的现实意义,同时重点从完善生产经营全过程的核算方面分析了提高企业成本管理的有效途径。     

浅析施工企业成本管理

随着我国经济的持续高速发展,对建筑安装市场的需求越来越大,施工企业之间的竞争也更加激烈,这就要求施工企业必须不断地改进和加强成本管理工作.本文首先分析了施工企业成本管理中存在的一些问题,然后从投标成本管理、责任成本分解、材料管理、人工成本的控制、机械使用费管理几个方面探讨了加强施工企业成本管理的对策.     

浅谈工程项目成本管理与控制

工程项目是施工企业的成本中心，也是企业利润的主要来源。随着经济竞争日趋激烈，获利空间越来越小，施工企业应该更加重视工程项目的成本管理，把成本控制目标作为重要的考核指标。