三星两任CEO素描

“千古江山，英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台，风流总被雨打风吹去。”2002年年底，财富500强最新排名公布。由于在中国及全球市场强劲的表现，韩国三星集团的排名大幅上升，跻身全球IT行业前20名，旗下三星电子也排在第105位。     

三星,韩国造

想给普通人创造幸福受访者Kim Hye Yoon三星集团LEEUM美术馆宣传经理BT:在韩国人眼里,三星是什么样一个的企业?三星在韩国人的生活中扮演什么样的角色?Kim Hye Yoon(以下简称Kim):在韩国人的眼中三星不仅仅是韩国第一的企业,也是世界上享有盛名的超一流国际企业,是求职者最想就业的公司,经     

三星帝国变阵

在如日中天的光照之下,三星难逃自身投下的巨大阴影。谁将控制未来的三星？     

附录：奥运赞助品牌成功案例精选——三星的三级跳

没有人想到,三星这家世界级的企业,在亚洲金融危机时期曾经负债高达170亿美元。而就是这样的企业在1988年三星成立50周年庆典上就将三星的发展方向定位为“21世纪世界超一流企     

学习三星好榜样

<正> "三星将是中国电子制造业效仿的榜样。与索尼不同,三星有效仿的路径可寻。三星走过的路,也必将是中国同类企业未来5年要面对和走的路。"一位研究三星的分析人士在联想推出奥运会TOP计划后对记者说。     

三星推出低端手机的战略逻辑

在所有国内外一线品牌中，三星可谓是最执着于中高端定位的品牌。但是在2005年9月，三星宣布在中国市场推出低端手机，引起了市场的轰动，因为三星十几年来一直都是只进入中高端市场的。三星的行为也引起了很多猜疑：难道三星要从此改变十几年来卓有成效的技术驱动型战略吗？     

三星董事长李健熙为什么下台?

<正> 2008年4月22号,在面临涉嫌逃税和背信的指控后,三星集团的董事长李健熙宣布辞职。当又一个著名的韩国企业家以不光彩的方式,结束自己职业生涯的时候,相信大家都不会忘记,在此之前的2007年6月,著名的企业家、现代起亚汽车集团会长郑梦九,因     

势头正盛，三星能够走多远？

韩国的三星已经成为光彩夺目的明星，从报道和采访的各种数据中，我能够清楚地看到它的成功。只是人们觉得奇怪的是，同样是亚洲金融危机，为什么韩国的三星能够获得如此成就，而日本公司却陷入全面的亏损?以日本老牌公司索尼为例，今年4月25日，索尼公司公布于3月31日结束的上一财年第四财季状况，净亏损额为1111．4亿日元(9．222亿美元)，大大超过去年同期的54．6亿日元。     

三星的新战场

在3年内超过美国和欧洲市场,使中国成为三星最大的海外市场——这是三星(中国)最新的计划,他们能做到吗?     

三星物产：财团凶猛

世界第一高楼“迪拜塔”、马来西亚标志性建筑“双子塔”、台北制高点“101大楼”……一串串显赫的工程奇迹背后有一个共同的名字——三星物产。     

郎咸平忍不住为"三星"激动

郎咸平，向以铁齿铜牙解剖批评企业毫不留情著称。日前他在上海接受记者采访时，却毫不保留地表达了对于韩国三星的欣赏。郎成平欣赏的是什么？[编者按]     

三星电子:基于创新的竞争优势

2 0世纪 90年代以来 ,三星电子作为后发企业 ,取得了举世瞩目的发展速度。本文在实地调研的基础上 ,以斜坡球体模型为分析框架 ,从企业家精神、产业结构、数字化管理以及三星电子的中国战略等方面 ,论证了创新经营是三星电子实现跨越发展 ,实现后发优势的主要推动力量。最后 ,本文就三星电子对中国企业的管理创新提出了有价值的建议。     

Samsung launches LED manufacturing base in N China

AT＆T Inc.agreed Friday to buy seleeted wireless assets from Verizon Wireless for $2.35 billion in eash.The deal is expected to close by year＇s end.     

三星重工： 保持快速强劲发展势头

韩国三星重工经历了奠定基础（1974～1982年）、成为重工业巨头（1983～1989年）、注重质量与规模扩张（1990～1994年）、跳跃前进与重组（1995～1999年）、成为全球一流造船集团（2000年至今）的发展历程。     

看好海上风电设备安装船市场韩国三星捷足抢滩

风力发电已被人们视为是今后重要的新一代能源之一．各国都在大力进行开发和建设。而海洋国家又将海上风力发电视为是风电建设的具有潜力的项目．因为海上的风力质量好．并远离陆地可以防止风电设备给人们带来的噪音污染．所以一些海洋国家争相开发和建设海上风电设备和海上风力发电站。于是海上风电设备安装需要特种作业船——海上风电设备安装专用船就应运而生．而且市场需求看好。     

An analysis of the trilemma phenomenon for Apple iPhone and Samsung Galaxy

Service Business - Although fast followers have been making huge investments on their expansion strategies to surpass first movers and dominate the market, they have encountered the trilemma of...     

Global competition and latecomer production strategies: Samsung of Korea in China

This contribution illustrates how latecomer multinational companies (MNCs) have organized international production activities and maintained their competitive advantage under growing global competition. In doing so, an interdisciplinary approach, including an evolutionary theory of MNCs, global strategic management, and organizational and technological learning, is adopted through the case study of Samsung Electronics as a sample latecomer MNC. Samsung reveals that competition in the electronics industry in China is based on the diferential capabilities of players in the market, and their ability to transfer and improve these capabilities faster than competitors. Latecomer MNCs' foreign subsidiaries are under strong pressure to be actively involved in design and product development activities near to production facilities. In order to gain a sustainable competitive advantage, foreign subsidiaries of latecomer MNCs need to rapidly improve their product innovation capability by combining knowledge transferred from the MNC headquarters and global subsidiaries' networks with information about consumer requirements in the foreign location.     

苹果与三星:平台模式与垂直整合模式的竞争

苹果与三星的竞争是模式之争。是平台还是垂直整合?二者各有所取。苹果运用平台商业模式获得竞争优势取得了前所未有的机遇。平台的本质是利益相关方交易(交换)的媒介,构建平台的核心企业在充分利用外部资源开发产品和市场的同时获得了最大的商业价值。而三星则试图通过垂直融合模式来取得竞争优势。本文对此进行分析。