中国企业品牌制胜的战略思考

名牌竞争是当今国际市场竞争的一级砝码.中国加入世贸组织,标志着我国经济逐渐步入了世界经济的大循环,我国市场正在日益紧密地与世界大市场连在一起.但是也必须看到,这是对我国民族工业的又一次挑战,它将使我国的支柱产业面临更大的竞争压力.这就需要我国要尽快形成一批拥有强大实力的大型企业,更需要一批能与世界名牌相抗衡的国产品牌.对一个国家来讲,品牌具有鲜明的民族性,它是民族工业的精华和骄傲,是国家经济实力的重要标志.在市场经济条件下,名牌能够产生巨大的价值增值效应,它是企业核心竞争力的重要组成部分.     

中国企业文化面临的三大挑战

中国的企业文化建设,在未来30年将面临三大瓶颈和挑战.对大多数企业而言,处理好了会获得很快的发展,处理不好可能会遭受挫折.     

品牌战略建设是我国企业应关注的重要问题

品牌战略首先是战略,是企业总体战略构架中不可或缺的重要组成部分。强势品牌是企业的核心竞争力。品牌战略的本质就是创造差异化的竞争战略,它是企业在日趋激烈的竞争环境中,面临产品、技术与服务日趋同质化的趋势下,谋求以品牌创造差异化的战略抉择。企业要想做大做强,就必须科学制定和有效实施品牌战略,进而赢得企业的可持续增长,延长企业的生命周期。     

论我国民族牙膏企业的发展契机与核心能力

<正>一、我国民族牙膏企业的发展契机1.“高露洁等牙膏可能致癌”的消息2005年4月,据英国《标准晚报》报道,有美国专家研究发现数十种牙膏、洗手液、洗洁精等抗菌清洁用品,其中包括高露洁及Aquafresh等品牌的产品,含有三氯生(Triclosan)的化学物质,与经氯消毒的水接触后会产生被称为“哥罗芳”的氯仿气体,如长期使用,可透过人体皮肤吸入,会导致抑郁、肝病、甚至是癌症。另据美国癌症研究中心的研究证实,     

中国企业如何借鉴国外名牌战略

随着对外开放的深入，窥视中国市场的外国企业纷纷冲入国门，以他们的名牌产品为开路先锋抢占市场。一时间，中国市场充满了“潘婷”、“可口可乐”、“百事可乐”、“日立”、“松下”、“福特”、“奔驰”等洋货，这些名目繁多的洋名牌猛烈撞击着中国的国内品牌。据德国《商报》报道，外国公司生产的饮料在中国城市占有率高达55％，仅可口可乐、百事可乐两大公司在中国就建起30多家罐装厂，年产量达70万吨，而日化用品方面也是洋货充斥。据对我国35个大中城市百家商场进行的调查结果显示：力士、夏士莲、舒肤佳、花王等品牌占据了日化市场77％的比重。在洗衣粉市场中，奥妙、碧浪、汰渍等几种品牌占到66％，而过去人们喜欢的活力28只占有5％，洗发液中飘柔、潘婷、力士、海飞丝占到了半壁江山。     

中国企业核心竞争力高层论坛部分发言摘编

由对外经济贸易大学国际工商管理学院、对外经济贸易大学海尔商学院、北京海天世纪文化发展中心主办的"2004@中国企业核心竞争力高层论坛"于2月27日～28日在北京国际会议中心召开.论坛通过案例分析、互动交流的方式,探讨了企业核心竞争力的观点和实践经验.现撷取精彩观点与大家分享.     

关于我国企业培育核心竞争力的思考

一、对企业核心竞争力的理解 所谓核心竞争力,根据首创者普拉哈拉德和哈麦尔的定义应为:组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术学术流派的学识.其要点有:     

中国企业崛起面临三大挑战

毫无疑问，中国的崛起并没有相应地带来中国企业的崛起。这场不是企业担当主角的崛起大戏使国家崛起的持续性备受置疑。那么中国企业崛起面临着怎样的挑战？它们的“阿喀琉靳之痛”究竟在哪里？[编者按]     

产业转型升级背景下的企业核心竞争力培育

产业转型升级背景下,企业的生存与发展面临着更多的机遇和挑战。与此同时,何为企业的核心竞争力,如何培育和提高企业的核心竞争力也日益成了企业可持续发展的关键。     

关注中国企业成长力

人们现在基本上达成了一个共识:企业的发展应该有自己的核心能力或核心竞争力。至于什么是企业的核心竞争力,则说法不一,基本上企业在哪些方面比较强一些就认成了自身的核心竞争力。最后,有的学者归纳出了核心竞争力的原则:其他企业学不来、员工跳槽带不走、用     

中国龙走新路--看中国企业的海外扩张

最近,国有的中国海洋石油总公司(CNOOC)提出以185亿美元收购美国能源企业优尼科公司(Unocal),西方分析家认为,是中国企业关注海外的自然资源和品牌的最新迹象.这些在海外进行并购活动的中国公司还从政府得到很多帮助.     

中国企业靠什么做强做大

一、怎样看待中国500强大企业 我们关注中国大企业．不要仅仅盯着统计指标，而要看到背后的重要作用。从统计上看，我们这些500强大企业资产有多少、利润有多少、销售额相当于中国GDP的多少，数量相当可观。其实，这些都不是最重要的东两．一个大企业说到底就是一个“总包工头”，因为大企业所做的和所销售的东西，绝大部分都是别人生产的，全世界都是这佯，越成功的企业自己的附加价值越小。可以说，一个大企业销售额里只有10％～20％是自己创造的，80％～90％都是其它企业创造的。如果以20％的比例来算，     

中国企业的发展模式

中国应该是什么样的模式?中国的模式应该是韩国的模式加台湾的式。再加上利用外资。利用外资是我们国家改革开放二十多年的一贯改策，外资对推动中国经济发展，作用之大显而易见。     

“中国制造”的危机

在中国产品纷纷摆上全球市场的货架时，我们万万不可头脑发热，而应头脑冷静，实事求是地思考现实问题。