台湾首富王永庆的成功之道

在世界石化行业,一提到台湾台塑集团董事长王永庆几乎无人不晓。今年88岁的王永庆从白手创业到主持台湾规模最大的集团;从贫穷得无立锥之地到台湾首富;从一个米店的小伙计到拥有世界华人十大富豪之一的盛名。王永庆成功的背后有着鲜为人知的“成功六字诀”。勤“一勤天下无难事”。王永庆的这句话贯穿了他整个奋斗的人生。王永庆常说:“要常常警惕自己,稍一松懈就导致衰退,经常要有富不三代的警觉。”有了这种危机意识,他便能常常以勤俭来做事,这也是后来台塑企业一直坚持的经营理念。王永庆年幼时生活贫困,他上小学用的书包是一条粗布巾做…     

“波司登”的成功之道

经过多年的发展,我国羽绒制品行业已走向成熟,现在羽毛加工企业稳定在2000家,全国出现了一批较具规模的羽绒生产厂家,并创造了“波司登”、“雪中飞”、“雪驰”、“美尔姿”、“鸭鸭”等一批名牌羽绒制品,出口及内销的羽绒制品质量得到一家保证,羽绒服装企业的质量意识大大增强,企业质量管理水平在提高。但也不能不看到,羽绒服产品仍良莠不齐,与形势发展与市场的要求相比仍存在许多不容乐观的问题,特别是与国际先进水平相比尚有一定差距。随着我国加入WTO,我国服装市场正在走过数量与品种竞争     

世界500强企业的成功之道

世界500强企业集中了全球将近一半的财富，据统计，世界上80％国家的国民生产总值低于美国通用公司，比如波兰的国民生产总值为1000亿美元，而美国通用汽车公司却为10000亿美元。以富可敌国来形容世界500强企业一点也不过份。世界500强企业大致可分为两类：一类是高新技术企业，这类企业通常改变了行业游戏规则甚至是创造了一个新兴行业，如微软、戴尔等；另一类是在传统行业里不断开拓创新，使传统产业脱胎换骨并保持竞争优势的企业，如通用、奔驰等。     

美国道化学公司无形资产经营的可取之经与可借之道

道化学工业公司（Dow Chemical Co）是一家在世界化工领域具有领头地位的环球企业．员工总数43万人．2004年总销售收入达400亿美元，利润28亿美元．居世界化工企业第1位。道化学公司成功的秘诀是围绕化学工业实行谨慎而开放的多样化经营战略．同时．公司也极为重视经营无形资产，通过引入“知识产权动态管理”模式．对无形资产的核心知识产权进行管理。“知识产权动态管理“模式是以企业经营战略为核心．通过有组织的、动态的知识产权管理．     

精成科技的成功之道

宝成集团是全世界最大的制鞋厂，是台湾的一家上市公司，年出货量超过1亿双。三年前该集团涉足电子业，在广东成立精成科技公司，以其卓越的经营战略走出了一条与众不同的快速发展之路。精成科技的主要业务是替计算机、通讯等电子产业生产机壳、主机板、印刷电路板等电子相关零配件，主要产品有印刷电路板、连接器、机壳、显示器、主机板等电脑周边设备，具备年产1000万台电脑的生产能力，目前世界著名的电脑、电子企业如IBM、摩托罗拉、爱普生等都已下单让该厂生产电子配件。精成科技的产品全部外销，去年出口额达10亿美元。全部项目投产…     

科技创新 金安利成功之道

昆明金安利信息技术有限公司创建于1994年3月，经过10多年长足的发展，由一个默默无闻、只有几万元创业资金的小公司发展成为一个全国性的高档电子智能门锁及门禁系统专业生产企业。现公司注册资本500多万元，拥有员工80多名，具有大专以上学历的员工约占总数的60％。     

世纪金源集团的成功之道

读了黄如论先生的《为人处事与企业管理》一书，非常感动。他在百忙之中能如此长篇大论。系统地思考和总结创业历程的艰辛与经验。以及为人处事。为后人留下宝贵的精神财富。真是令人赞叹!我反复阅读了这本长达30万字地经典之作，思量着黄如论先生所领导的金源集团的成功秘诀到底在哪里？我想了几天。大体把它概括为四句话：天合、地合、人合、己合。[第一段]     

高露洁公司的持续发展之道

1806年,在美国纽约,一个名叫威廉·高露洁的人以自己的名字注册了一家公司,专门从事牙膏的生产。经历了近200年的风雨之后,高露洁早已从一间名不见经传的小工厂,成长为一家年销售额高达94亿美元的跨国公司。在过去的17年中,高露洁的股票回报率达到了2932%,远远高于通用电气和可口可乐公司。于是,有人说“高露洁是一个商界传奇”。那么,这个传奇是怎样书写的呢?     

日本大福的成功之道

中国发展现代物流从日本得到很多借鉴。已进入成熟期的日本物流装备业的发展历程对尚处于成长期的中国颇具参考意义。大福公司作为日本最大、世界领先的物流系统综合供应商，分析其取得成功的经验，了解其技术研发的状况，可以给国内同行业企业带来有益的启示。[编者按]     

奥康的成功之道

奥康皮鞋,是中国皮鞋行业唯一的标志性品牌。她从早前的3万元的家庭式小作坊起家,到如今发展成为中国最大的民营制鞋企业．什么才是其成功的秘诀？     

活着的死公司

看罢此文,心情久久不能平静。俗话说,成功的公司各有其高招,失败的企业却总是惊人相似。作为一个民营企业的老板,尽管我们企业与文中所述的公司不是同一个行业,但文中昕谈到的问题却也或多或少的存在。难道“活着的死公司”是成长型企业必须要经历的阶段吗？如果真是这样,那些伟大的公司是如何突破这些魔咒的？     

技术与商业敏锐性的结合——嘉露葡萄酒公司成功之道

莫蒂斯托(Modesto)位于美国加利福尼亚州旧金山以东90英里,城市人口约20多万,年平均气温摄氏35度.然而,嘉露玻璃制品公司(GalloGlass Co)的温度比平均气温还要高.工厂里的四个熔炉,把沙、石灰岩、粉末状纯碱和碎瓷片等不断熔化成玻璃.车间温度之高,让人感觉皮肤似乎马上就要起泡了.风扇的轰鸣和液压装置的嘶嘶声震耳欲聋.公司的IT支持经理乔治·怀特对着我们大声说,这里的温度是摄氏60度!     

微软的成功之道

就像吉姆·柯林斯在《基业长青》里所讲的那样，一家公司是否能取得成功，最重要的不在于该公司有多少产品或者有多少出色的营销战略，而是在于该公司是否有可延续的文化。时代在发展，公司的产品、目标乃至使命都会发生变化，但不应改变的是公司赖以持续发展的企业文化、