对标世界一流四重境界

2020年,中国企业改革和发展进入了一个承前启后的关键时刻.国企改革三年行动正式启动,全国企业在疫情防控和发展经济、推动变革两条战线上同时发力.三年行动,开启的虽是国企改革列车,带动的必是全国企业未来.     

市场化债转股支持国企改革的路径方式

2020年6月,中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》,国有企业改革进入新发展阶段。本文分析了市场化债转股实施的政策背景和在支持国企改革方面具有的独特优势,探讨了市场化债转股支持国企改革的路径方式,以期为进一步发挥市场化债转股积极作用支持国企改革提供参考。     

2020年国企改革全国层面九大特征

2020年,全国各地区国企改革力度持续加大。知本咨询国企改革研究院统计数据显示,2020年全国各地区共发布国企改革相关政策878条,其中国企创新类政策最多,占比达39.35%。盘点2020年地方国企改革,呈现出五大特点。积极践行国企改革三年行动2020年,广东、上海、广西、安徽、陕西等地陆续推出国企改革三年行动实施方案,为今后三年纵深推进改革吹响了"冲锋号"。     

国企改革三年行动步入关键之年

为了更好落实国企改革"1+N"政策体系和顶层设计,2020年我国启动了国企改革三年行动,吹响了新一轮深化国企改革的冲锋号.一年来,国企改革实施了很多举措,取得了不少成绩,为下一步继续落实好国企改革三年行动开了好头.站在国企改革第一年的尾巴上,回顾第一年改革行动的进展,对国企改革三年行动第二年的走向充满信心.     

首届国有企业公司治理论坛征文

<正>2016年，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出两个“一以贯之”：坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。2020年，中央全面深化改革委员会审议通过《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》，强调坚定市场化改革方向，落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。2022年，《政府工作报告》指出，深入实施国企改革三年行动，完成国企改革三年行动任务，加快国有经济布局优化和结构调整，深化混合所有制改革，加强国有资产监管，促进国企聚焦主责主业、提升产业链供应链支撑和带动能力。国有企业改革是新时代、新形势、新思想下的改革。加强和完善国有企业公司治理，既是深化国有企业改革的重要目标，更是将中国宏观政治体制落实到微观企业治理的有效方式，是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分。2022年是《国企改革三年行动方案（2020-2022年）》的最后一年，在这一关键时期，思考、探寻中国国有企业公司治理的改革实践和理论创新具有特殊意义。     

国企改革三年行动的经验总结与未来展望

<正>实施国企改革三年行动是以习近平同志为核心的党中央作出的一项重大决策。习近平总书记2019年12月在中央经济工作会议上明确提出制定实施国企改革三年行动方案，2020年6月30日亲自主持召开中央深改委第十四次会议审定《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》，正式拉开了国企改革三年行动的大幕。面对突发疫情以及外部环境急剧变化等风险考验，各地各有关部门和广大国有企业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻党中央、     

要闻

国资委定调2020国企改革12月24日至25日,国务院国资委举行中央企业负责人会议,对2020年国企改革工作作出部署,重点工作主要包括:开展提质增效专项行动,贯彻落实国企改革三年行动方案,增强企业技术创新能力,国资调结构优布局,开展"对标一流管理提升行动",开放合作、完善产业体系,完善以管资本为主的国有资产监管体制等八个方面。     

中国移动江苏公司网格化运营改革

<正>中国移动通信集团江苏有限公司（简称中国移动江苏公司）以网格化运营改革作为“国企改革三年行动”重要抓手,深化网格治理、用人、激励“三项机制”改革,完善网格支撑体系,促进网格党建与经营深度融合,有效激发基层活力、动力,调动一线员工积极性、主动性和创造性,在中国移动集团2021年度“国企改革三年行动”重点任务考核中排名省公司第一。目前,     

中国海油深化改革构建四大竞争力

<正>中国海洋石油集团有限公司（简称中国海油）以创建世界一流企业为目标,深入实施“国企改革三年行动”,通过优化产业结构、科技创新、三项制度改革、完善公司治理,构建核心竞争力。截至2022年7月底,集团层面“国企改革三年行动”主体任务已经完成,改革驱动高质量发展的“主引擎”作用凸显：     

谋——运筹帷幄之中

急难重密,破题点何在? 2020年9月27日,国务院国有企业改革领导小组第四次会议及全国国有企业改革三年行动动员部署电视电话会议召开.这代表着国企改革三年行动方案"千呼万唤始出来". 开局就要奔跑.各中央企业和各地国资国企紧锣密鼓制定工作台账、完善实施方案,有力推进各项改革任务落地.截至2020年底,仅央企就涉及改革任务4329项、改革举措10729项.     

响鼓重锤 蹄疾步稳——国企改革三年行动优秀企业十大特征

<正>国企改革三年行动以来,涌现出一批改革思路清晰、组织有力、方法得当、举措务实、成效显著的优秀企业。为此,本刊连续三期推出“国企改革三年行动成果盘点”系列专题,引发广大企业和读者的热烈反响。本期刊发国务院国资委全面深化改革领导小组办公室的文章,系统分析总结改革优秀企业的特征。——编者     

深入实施国企改革深化提升行动着力打造现代新国企——2024年国企改革展望

<正>2023年是全面贯彻党的二十大精神与落实党的二十大战略部署的开局之年,也是国有企业改革的承上启下之年。往前看,2020年至2022年,全国国资国企实施了国企改革三年行动。截至2022年底,国企改革三年行动完美收官。往后看,新一轮的国有企业改革深化提升行动于2023年中正式启动。新一轮的国企改革要求国有企业要以服务国家战略为导向,以提高核心竞争力和增强核心功能为重点,着力打造现代新国企,坚定不移做强做优做大国有企业与国有资本,把国有企业的改革与发展融入实现中国式现代化的进程中,使国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局、推动高质量发展中发挥更大作用,为强国建设、民族复兴作出更大贡献。     

2020国企改革如何破题？

2019年是国企改革的关键一年,从工资总额管理到授权放权,从央企兼并重组到央地合作混改,从“双百”推进到区域“综改”实施……国企改革持续向纵深推进。2020年是本轮深化国企改革关键性节点之年,按照《关于深化国有企业改革的指导意见》,2020年要在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。那么,2020年国企改革将呈何走向?     

国有企业母子公司战略——运营型管控模式的构建研究

<正>党的十九大报告指出要深化国有企业改革，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国企改革的一个重要目的是使国有企业的治理更加规范，管理更加高效。随着2020年国企改革三年行动的启动，国企重组整合高潮迭起，并取得阶段性成果。为提升国有企业母子公司业务协同效应，达成整体战略性、系统性目标，在国企改革三年行动收官之际，加强对管控模式的研究显得尤为重要。     

2020国企改革走向观察

2020年既是全面建成小康社会和“十三五”规划的收官之年,也是对国企改革具有“承上启下”意义的一年。2015年出台的《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》明确指出,到2020年,在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。所以,从2015年算起,经过5年左右的努力奋斗,国企改革要有阶段性的总结和关键性的成果。此外,国企改革只有进行时,没有结束时。虽然这些年来国企改革取得了一些显著成果,但是随着世界经济形势的巨大变化和科技进步的日新月异,国有企业仍然面临运行效益低、投资回报率低、垄断市场限制竞争、企业治理体系低效等问题。2020年,要在总结过去一个时期国企改革的基础之上,继续规划和确定未来一个时期国企改革的方向和道路。观察2020年乃至今后一个时期的国企改革走势,需要从中共十九届四中全会的历史定位出发进行分析。     

应充分发挥国有资本投资、运营公司功能作用

实施国企改革三年行动,标志着新一轮国企改革“信号枪”正式发令:“两类公司”(国有资本投资、运营公司)是完善国资管理体系和实现“管资本为主”的核心环节。当前,《推进国有资本投资、运营公司改革试点意见》和《改革国有资本授权经营体制方案》已经出台,有效发挥“两类公司”的功能作用具备了政策条件和基础。     

激活国企科技创新引擎,提速改革促高质量发展

<正>党中央高度重视、持续深化国资国企改革,习近平总书记多次作出重要指示批示,为国资国有企业改革提供了根本遵循。完善国有企业制度、推进国有经济布局优化和结构调整、兼并重组和混合所有制改革……2020年以来,国有企业改革坚持和加强党对国有企业的全面领导,深入实施三年行动计划,突出关键领域改革创新,不断完善风险防控体系,改革发展取得了重要进展和显著成效;2021年是"十四五"开局之年,国企改革发展捷报频传,中央企业效益增长创历史最好水平。     

打造现代新国企——国资国企100家出方略

<正>2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,是中国式国企管理现代化迈向新征程、实现新跨越的重要一年。如何乘势而上推进新一轮国企改革深化提升行动,启动对标世界一流企业价值创造行动,打造现代新国企？“深化国资国企改革,提高国企核心竞争力。坚持分类改革方向,处理好国企经济责任和社会责任关系,完善中国特色国有企业现代公司治理。”2023年《政府工作报告》,用短短57个字划出了重点、指明了方向。站在新的历史节点,谋划全新的未来——国资国企100家给出方略。     

以提升综合改革成效完善国资国企制度

国有企业改革旨在建立与社会主义市场经济相适应的制度安排,而国家管理国有企业的制度安排则形成了国资管理体制,它们统称为国资国企制度。2019年10月底召开的十九届四中全会提出,坚持和完善中国特色社会主义制度,推进国家治理体系和治理能力现代化。国资国企制度是中国特色社会主义制度体系的组成部分,因此,国资国企制度建设事关中国特色社会主义制度建设,而国资国企改革则是推进国资国企制度建设的重要行动。     

基于国企改革的财务会计风险及其规避路径

新时期以来,党和国家愈发注重国有企业的改革工作,并提出了国企改革三年行动,这为国有企业的改 革工作提供了理论与行动上的指导。从财务管理这一角度来看,国企改革三年行动所提出的要求是较多的,旨在进一步强化财务管理风险管控能力,虽然实际工作中取得了较好的成效,但财务会计工作中所遇到的挑战与问题也不容 忽视,如何去有效规避国企...