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宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

鲜为人知的象棋历史

由古代六博棋演变而来从史料看,象棋在春秋战国时期已经出现,是由古代六博棋演变而来,早期又名象戏。我国最早描述象棋的作品是屈原的《楚辞·招魂》,其中记载了六博棋的形制和比赛方法:"蓖蔽象棋,有六簙些;分曹并进,遒相迫些;成枭而牟,呼五白些。"第一句,说当时六博棋的棋制是由棋、局、箬三个部分组成。第二句,说的是行棋比赛的方法。第三句,说的是棋走到最后的关键时刻,当投箸投成"五白",可以任意杀对方重要棋子而取胜。"炮"最早代表抛石机中国象棋中为什么有"象"呢?一种说法认为夏商时期,气候温暖,中原地区也有很多大象。因象体形庞大,威慑力强,古代战争中也用来打仗。还有一说,就是象棋中的"象",指的是     

季琦:永恒的回归?

意在将华住打造为世界酒店业的三强或者五强,季琦称"我用一辈子的时间是一定可以实现的",当前的他颇有"非我不可"之态势,不过这显然是柄暗藏成败皆萧何的双刃剑福兮祸所依。创始人回归,赢得一堆靓丽的财务数据,季琦的2012年上演了一场喜剧。要成就百年老店,却成为离不开的家长,这又可能是一场悲剧的伏笔。     

“五福”的含义

五福是中华民族的一种传统意识,表达了人们对生活的美好祝愿。五福的说法,出于《尚书·洪范》。第一福是"长寿",第二福是"富贵",第三福是"康宁",第四福是"好德",第五     

“三强三限法”在强矿压矿井中的实践与应用

随着矿井开采深度的不断延伸,强矿压显现已成为制约华亭煤业集团山寨煤矿安全发展的"瓶颈"问题。为最大限度地降低强矿压显现对安全生产工作的影响,在矿压防治工作实践中,山寨煤矿探索和总结出了"强支护、强泄压解危、强监测预报,限推进度、限设备位移、限员封闭管理"的"三强三限法",取得了很好的效果。     

基层领导干部如何提升真抓实干的能力

<正>当前,国有经济发展进入新常态,深化改革面临着更加复杂的环境,石油企业要提高活力和竞争力,始终走在创新发展、升级发展的前列,必须要抓住领导干部这个"关键少数",才能保持稳中求进、做强做优的良好态势。基层各级领导干部作为企业发展的筋骨性力量,是石油事业的具体组织者、推动者和实践者,在新形势新要求下,必须树立"三增"、"三练"、"五精"意识,才能以实际行动夯实自身真抓实干的"基本功",深入贯彻中央"三严三实"要求,不断增     

精益管理的广西路径

南方电网广西电网公司以"创标杆、补短板、强基础、增实力"为工作要求,以全面推行精益管理为实施载体,从改革和改善两方面入手,坚持"人的精益化"这"一个关键",抓好"精益理念融入全业务领域管理、标杆管理融入全系统单位"的"两个融入",实施"标杆管理由评价向实践转变,精益改善由无序向精确转变,精益机制由规范向长效转变"的"三个转变",着力解决"标杆怎么建、改善怎么做、负担怎么减、成效怎么评"这"四个问题"。     

通讯员就在职工身边——广西平果供电公司狠抓企业文化宣传报道工作纪实

平果供电公司紧紧围绕企业由小向大、由弱向强跨越式发展这一目标,狠抓企业文化建设与新闻宣传工作,逐渐形成了"快乐、明白、责任、创新"的企业文化。平果供电公司成立新闻中心,调派专职人员负责新闻宣传工作,并出台《新闻宣传工作管理办法》,开办企业内部刊物,2010年6月创新推出新闻宣传"一网通",有力促进了企业三个文明建设同步发展。     

实施“5561”工程 打造“国家级安全质量标准化矿井”

近年来,中煤集团大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实"创建安保型企业三年行动规划",坚持以安全质量标准化建设为载体,积极实施"5561"安全质量标准化创建工程,即推进"五化管理",提升"五种能力"(推进管理制度化,提升矿井持续达标内涵达标     

天津六建——全面释放竞争力

近五年间,天津六建公司将实施"两步走"战略:"第一步"为完成"战略调整与综合储备工程",即2006～2008年,利用三年的时间,整合管理流程、提高创效能力,转变增长方式,全面增强企业整体素质和效益积累,实现企业"做强"的目标;"第二步"为完成"竞争力释放工程",即2009-2010年,利用两年时间,优化产业升级,增强企业综合竞争力,推进企业集团化运营,实现企业"做大"的目标.     

三基工作力鼎西部大庆建设

<正>长庆油田始终秉承三基工作的优良传统,紧紧围绕"创和谐典范、建西部大庆"的发展目标,积极探索适应油田"四化"管理模式的工作机制,不断创新三基工作理念,形成了三基工作"五抓五化"的特色做法和"十大亮点",为西部大庆建设奠定了牢固根基。三基工作"五抓五化"抓核心、固堡垒,推进基层建设规范化。基层建设以党建、班子建设为主要内容,按照"党支部建在井站"的要求,探索形成了"一域一型一支部"的基层党组织设置模式,确     

实施“五个优化”“五个转变”

开始新一年的征程,上海宝冶集团将努力实施"五个优化和五个转变",重点围绕企业发展的做优做强做足文章. 进一步优化企业战略,由战术应对向战略方向突破转变.企业不能只埋头拉车,更要抬头看路.对此上海宝台将以市场为导向,敏锐地跟着国家经济发展趋势和经济布局走.     

推进人才强企 打造国际型工程公司

正石油工程设计公司认真贯彻落实"三项制度改革"和人才强企战略,以转型发展为导向,创新实施以"一支干部队伍、四大人才工程、五项机制建设"为标志的"1+4+5"人才战略,盘活人力资源,实现制度驱动、人才聚合、企业做强的"磁聚效应",为建设业界认可的国际型工程公司提供坚实的人才支撑和智力保障。     

来,酿一瓶互联网白酒

正白酒行业正在进入深刻的调整期,电商能为它带来怎么样的"小清新"?"当小米在研发时,数十万消费者帮助出谋划策;当小米新品上线时,数百万消费者同时上线……"小米联合创始人黎万强在《参与感》一书中这样描述。的确,互联网时代是一个消费者介入到产品各个环节的时代,小米也因此成为传统企业转型互联网的学习标杆。一瓶酒,一亿瓶,只赚一元钱最近,偏隅西南的泸州老窖酿了一款有"参与感"的白酒叫"三人炫",它的酒瓶通体黑色,上着白色草书,字体潇洒俊逸,外包装删繁就简,只有一个     

分体电视 构建智能家庭

当"一体机"大行其道时,智能电视尤以互联网公司为甚,在2015年大喊"分体"设计。"分体电视",即把电视的显示部分、信号处理部分、声音系统分离开来,由显示器、主机、音响三部分组成,打破了传统电视三者集成一体的结构模式。为何要分?屏幕可以做得更薄,主机性能可以变得更强,音质能够媲美HiFi音响。三部分独立存在,为后续单独更换升级留出了空间,且升级成本降低。     

包装上的名人磁场 不可忽视的营销力量

对于"莫言醉"白酒未来发展的猜测,带给我们的除了感叹,更多的或许是思考和疑问,仅仅三个字,如果莫言没有获得诺贝尔文学奖,这些酒企还会花费1000万去购买吗?如果"莫言醉"白酒与另外一款知名度一般的白酒一同出现在商场的货架上,价格接近,但"莫言醉"白酒的包装十分精美,作     

架起雪域高原的“电力彩虹”

电建人勇于挑战自我,在青藏高原架起了一道道绚丽的"电力彩虹",为藏族群众带来了更多光明,在打赢脱贫攻坚战中展现了"央企急先锋"的责任担当。"十三五"是拼搏奋进的五年,也是极不平凡的五年,更是中国电建集团核电工程有限公司(以下简称"中电建核电公司")送变电工程业务跨越式发展的五年。五年来,中电建核电公司送变电工程公司先后参与胶东国际机场、济乐高速南延线、"三区三州"西藏和青海电网、山东省小清河复航。     

第四届发布会:创新、成长、社会责任

与时俱进,不断完善,这是中国纺织各行业企业竞争力测评体系成熟发展的要诀。2003年的首届发布会,中国纺织工业强势企业初尝"金榜题名";2004年的第二届发布会,在统计运行数据的基础上,首次引入"竞争力",实现了观念层面上由大到强的转变;2005年的第三届发布会,强调质量、创新、快速反应是企业竞争力的要素,开始量化地评价何为"强"。接下来,在2006年的第四届中国纺织服装行业竞争力测评中,更是首次设立了"最优创新企业奖"、"最优成长企业奖",着重突出了企业的创新能力、成长能力和社会责任在竞争力测评中的份量。     

“五个一对一”辅导计划

正作为话务室成员,业务知识是绩效考核的重点,只有熟悉了业务知识才能与客户更好地沟通。因此,我们话务室根据过去的绩效分析,由组长带头,牵起了"五个一对一"的学习主题。"五个一对一",即大家通过分析了解绩效成绩相对较弱的同事的问题,让他们发现自身的不足之处,找出突破点,改进工作方法,从而提高工作热情,提升业绩。"五个一对一"实施过程:首先,由组长与绩效成绩相对较     

中国石油天然气管道局启动长输管道建设质量管理年活动

8月16日,中国石油天然气管道局启动了以"强基础,抓重点,促进质量水平提升"为主题的长输管道建设质量管理年活动。此次活动是为了落实中国石油天然气集团公司领导干部工作会议精神,根据强"三基"的要求,进一步推进基础管理建设工程实施而开展的。活动分五