信息化技术在公路建设项目中的应用

信息系统的应用实现了对公路建设过程全程动态管理和实时监控，有效实施对建设项目的“四大控制”（质量、费用、进度、安全）和“两大管理”（合同、信息）。文章通过分析全寿命周期的项目集成管理、PDCA循环管理模式、挣值原理，阐述了信息化技术如何在公路项目建设管理过程发挥作用。     

公路工程全寿命周期成本集成化管理模式研究

公路工程项目的建设过程分为几个阶段,各个阶段工序的不同造成其成本具有各自的特点,并在整个寿命周期中起着不同的作用和呈现不同的复杂度。公路项目全寿命周期集成化管理是通过对项目寿命周期各阶段目标完成情况的相互关系进行分析,进行一个信息反馈与集成,通过对目标完成度及信息集成度的量化,来体现不同状态下的全寿命周期的总体目标的评估值的对比,以实现建设项目全寿命周期成本的最优化。     

全寿命周期投资管理在建设管理中的应用

<正>全寿命周期建设项目投资管理是从立项开始到可行性论证、项目实施、竣工决算、后期运营和维护等全过程的建设成本与运营期成本进行整体考虑,通过科学周密的设计、组织、协调,实现建设项目全生命周期成本的最小化。一、全寿命周期建设项目投资管理的主要特点     

建设项目的供应链集成管理研究

从传统建设项目的管理模式出发，对由于人为阶段划分而导致的各种弊端进行了分析。在建设项目的全寿命周期费用管理模式、并行建设模式和全寿命周期项目管理模式基础上，提出建设项目的供应链集成管理模式，并对该模式的概念与内涵进行了阐述。最后，从信息共享机制和联合管理组织两个方面对该模式在建设项目中的应用进行了深入探讨。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

全寿命周期集成化管理模式的思想和组织

决策阶段开发管理（DM）,实施阶段业主项目管理（OPM）和运营阶段物业管理（FM）在建设项目传统管理模式中相互独立,导致许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义,项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为全寿命周期目标的实现服务。对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、全寿命周期不同阶段生成的信息不能共享。本文提出了建设项目全寿命周期集成化管理（LCIM）模式的全新概念,并对相应的组织模式进行了深入的分析。     

建设项目传统管理存在的弊端及解决方法研究

在建设工程项目传统的管理中,业主方在建设项目的不同阶段委托不同的组织分别进行开发管理、项目管理和设施管理。各参与方仅从各自的目标和利益出发而忽视项目的整体利益,产生了诸多弊端。文中以建设项目各阶段为主线,通过对目前项目的管理过程中存在的问题的分析,探讨采用全寿命周期集成管理的必要性,并针对存在的问题提出有关目标统一、组织协调、同一管理、相互协作与信息共享方面的建议。     

建设项目全寿命周期风险集成管理研究

大型建设项目在全寿命周期过程中，存在很多不确定因素，对项目的顺利进行和成功有着重大影响。本文试图建立一个全寿命周期的项目风险管理三维框架模型，时间维一建设项目全寿命周期，逻辑维一风险管理过程，知识雏一风险管理工具和技术。     

基于全寿命周期的抽水蓄能电站建设质量管理思考

抽水蓄能电站全寿命周期的质量管理可划分为设计、施工、运营三个阶段,根据各阶段的质量特点,提出质量管理的方法和控制措施,以实现质量管控贯穿于工程全寿命周期。     

建筑业施工管理现状及发展趋势

信息化工程项目管理以传统项目管理的成熟理论和工具为基础，进一步强调管理的系统性、综合性和程序化，以计算机网络为基础，将质量控制、投资控制、进度控制集成到统一的环境中，实现三者的协调，保证物质流与信息流的统一。绿色施工作为建筑全寿命周期中的一个重要阶段，是实现建筑领域资源节约和节能减排的关键技术。加强法律的理念，建筑业的发展和完善离不开建筑业法律环境的建设和完善，这既是我国“依法治国”的要求，也是由建筑业行业的特点决定的。     

电网建设项目全过程进度管理策略研究

近年来,随着社会现代化进程的不断推进,我国的电网建设工作得到了不断的发展与完善,为了确保电网建设工程施工的安全性、高效性以及优质性等问题,建设单位应该加强对电网建设项目全过程进度的管理。文章根据自身的实践经验并结合对电网建设项目全过程进度管理的调研,对电网建设项目全过程进度管理概述与重要性进行了简要的概述,对电网建设项目全过程进度管理关键问题进行了分析,并对电网建设项目全过程进度管理的策略进行了深入的研究与探讨。     

全寿命周期成本控制浅析

在建设项目中,我们不仅要考虑各个阶段的建设成本,而且还要考虑建设项目全寿命周期成本,实现建设项目全寿命周期的经济与合理性。现就建设项目全寿命周期成本控制进行了探讨。     

建设项目设计阶段管理的三大控制

设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响。对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点。文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考。     

建设项目设计阶段管理的三大控制

设计阶段对于保证建设项目质量、成本和实现业主的项目目标具有重要影响.对于成本、进度、质量这三大目标的控制是广大设计管理工作者探讨的重点.文章结合实践工作经验,对建设项目设计阶段管理中成本控制、进度控制、质量控制进行了详细的分析,提出了控制措施,供相关人员参考.     

论电力设备全寿命周期管理

全寿命周期管理可以有效的管理电力设备,保障电网正常安全运行,并节约运营成本。文章探讨了电力设备周期管理的理论,并实现了电力设备的全寿命周期管理。     

高压电力设备全寿命周期管理的认识与思考

本文首先分析了全寿命周期管理的基本概念,接着结合实际工作经验,着重探讨了高压电力设备的全寿命周期管理策略,指出,设备的全寿命周期管理对实现电网智能化建设具有重要的推动作用。     

浅谈军工建设项目全周期综合管理

本文简要介绍了军工建设项目综合管理的基本框架和目标体系,阐述了建设项目综合管理的实现过程,包括全周期计划制定、重要里程碑的管理、计划的实施和控制,有计划、有监督、有控制的一步步实现项目的建设目标。     

电网企业借助ERP推进成本归集单台设备探讨

成本归集单台设备是电网企业按全寿命管理理念,建立全寿命周期成本归集、统计、分析模型,力求整体费用最优的关键.全寿命周期成本管理的核心是将设备建设、运维、技改、报废各阶段发生的费用正确分配到单台设备上.文章针对如何借助ERP流程特性推进电网企业成本归集到单台设备进行探讨,为强化成本分析,建立科学有效的成本预控体系奠定基础.     

BIM技术在装配式建筑中的应用

装配式建筑以其标准化设计、工厂化生产、机械化施工得到了建筑业内的广泛关注及重视,是一种环保、节能、高效的建筑生产方式。而BIM技术作为建筑领域的一种信息化技术,具有可视化、模拟性、协调性、优化性、可出图性等特点。本文将BIM技术应用到装配式建筑,从建设项目全寿命周期的角度看,可以极大的提高建设项目设计、施工、运维的工作质量、效率及管理水平,推动新型建筑业向工业化和信息化方向的发展和融合。     

浅谈军工建设项目全周期综合管理

本文简要介绍了军工建设项目综合管理的基本框架和目标体系,阐述了建设项目综合管理的实现过程,包括全周期计划制定、重要里程碑的管理、计划的实施和控制,有计划、有监督、有控制的一步步实现项目的建设目标。