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一是尊重员工。树立员工是企业的宝贵财富的观念,激发员工的主人翁意识,把员工个人发展与企业的前途命运紧密结合起来,让员工看到希望。二是关爱护员工。各级管理者应设身处地为员工着想,千方百计为员工谋取利益,为员工排忧解难,使员工真切感到农行大家庭的温暖。三是营造氛围。对员工既严格要求,又充满关爱,使员工在单位感到心情舒畅,即 相似文献
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员工持股计划是一项长期绩效奖励计划,通过让员工持有本公司股票或期权而使员工得到激励,相对于管理层持股而言,员工持股能让员工工作积极性更高,并且能增强员工的归属感。介绍红星美凯龙的基本情况、员工持股计划的具体内容,从财务绩效角度研究其员工持股计划带来的经济效果,总结其实施员工持股计划的不足,并提出上市公司实施员工持股计划的建议。 相似文献
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绘制员工学习地图,完善员工职业发展体系——当代员工发展思考 总被引:1,自引:0,他引:1
公司的发展与员工的发展密不可分,如何激发员工成长的内驱力,使员工的职业发展更系统,更完善,满足员工发展需求,为员工发展提供更好的平台和环境,学习地图是目前较为有效的工具,它优化员工学习发展链,帮助员工清晰自己的职业发展路径,明确产生自我前进的动力,实现企业与员工的同步发展。 相似文献
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基于员工持股相关理论,本文考察了员工薪酬竞争力对我国上市公司是否实施员工持股的可能影响。实证结果显示,员工薪酬竞争力越弱,企业越可能实施员工持股;且员工薪酬竞争力越弱,员工持股的锁定期限越长、覆盖人数越多以及员工股比例越高。进一步研究发现,员工薪酬竞争力与实施员工持股可能性的负相关关系,只在外部劳动力市场流动性高和内部人力资源成本较高以及融资约束较为严重的样本中显著。上述研究发现表明,上市公司的员工持股在一定程度上是企业在面临外部劳动力市场流动性压力和内部较高人力资源成本以及融资约束时,缓解员工薪酬竞争力不足的现实途径。本文的研究结论为完善上市公司员工持股制度提供了经验证据支持,同时拓展了员工持股、职工薪酬及收入分配等领域的相关研究文献。 相似文献
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公司的发展与员工的发展密不可分,如何激发员工成长的内驱力,使员工的职业发展更系统,更完善,满足员工发展需求,为员工发展提供更好的平台和环境,学习地图是目前较为有效的工具,它优化员工学习发展链,帮助员工清晰自己的职业发展路径,明确产生自我前进的动力,实现企业与员工的同步发展。 相似文献
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基层农行的目标除了提高竞争力,提高员工绩效外,还应该提高员工的工作幸福指数。但是调查显示,现在很多基层的员工工作满意度很低,而员工幸福指数的高低又直接与员工流失率的高低紧密联系。本文从影响员工工作幸福指数的直接因素——员工满意度的角度进行了调查分析,就如何放大员工满意度提出了一些看法。 相似文献
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一要让员工便于执行。《守则》语言凝练,言简意赅,容易理解,便于执行。然而个别单位对《守则》进行了“全面包装”,附加了许多条条框框,使员工执行起来感到莫衷一是。二要让员工敢于执行。要通过企业合规文化的精心培育,营造一种积极向上的工作氛围。员工自然敢于向《守则》看齐,不断自我鞭策、自加压力。三要让员工乐于执行。各级领导干部对于员工的合理诉求要给予足够关注.合理设计员工职业生涯,畅通员工收入与职级正常晋升的渠道,使员工乐意接受并积极遵守《守则》。四要让员工善于执行。不仅要教育员工学深学透和严格遵守《守则》,还要引导员工灵活运用《守则》,保护自身长远利益。 相似文献