论建筑工程的施工现场管理

建筑工程的施工现场管理是建筑施工企业管理工作的重点,是保障建筑工程施工质量的重要工作,同时还是工程施工企业提高经济效益的关键。针对建筑工程施工现场管理的重要性,建筑工程施工企业必须认识到现场管理对施工质量的影响、对企业经济效益的影响。通过完善的施工现场管理体系为基础开展现场管理工作,以此提高企业的综合市场竞争力。现就建筑工程施工现场管理的重要性、施工现场管理重点等进行了简要论述。     

浅谈给水管道施工的现场管理

近年来,施工现场质量管理受到了建筑行业内部的极高重视。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求,只有提高施工现场的管理,才能达到目标的实现。本文结合笔者施工现场管理的实践,谈谈如何加强给水管道工程施工现场的管理。     

浅议土建工程施工现场管理

土建工程施工现场管理是一项较为复杂的工作,施工现场管理是工程项目管理的核心,是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键.只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化,最终实现企业的经营目标.本文重点介绍了土建施工现场管理、建筑工程施工进度管理分析以及施工注意事项.     

施工现场精细化管理研究

建筑工程的施工现场精细化管理是建筑工程管理中最重要的组成部分,施工企业在工程的施工现场精细化管理过程中,不能为单方面追求工程利润,而忽视了对施工现场的安全、质量、物资、进度、人员素质的全方位管理,应当通过加强对建筑工程施工现场精细化管理的力度,努力提升建筑工程施工现场精细化管理的水平。     

施工现场平面布置与管理

施工现场平面布置与管理是施工现场管理的重要组成部分。施工企业结合施工条件，认真进行施工平面的布置和管理能够确保工程的质量、安全与进度，因此，必须做好施工现场平面布置与管理。     

施工现场质量管理实论

在工程项目施工过程中,工程质量管理至关重要,结合实践,阐述了施工现场质量管理三大法宝,指出了施工现场质量管理的一些错误认识,解决了常见问题,以确保工程质量,提高企业信誉及竞争力。     

施工现场质量管理实论

在工程项目施工过程中,工程质量管理至关重要,结合实践,阐述了施工现场质量管理三大法宝,指出了施工现场质量管理的一些错误认识,解决了常见问题,以确保工程质量,提高企业信誉及竞争力。     

施工现场与技术管理是提高项目经济效益的有效途径

<正>随着建筑市场日益激烈的竞争,项目施工的盈利空间越来越小,甚至有亏损的可能。在这种情况下,各项目施工单位越来越重视施工现场管理和技术管理,努力降低工程项目成本,拓展利润空间。然而项目管理的内容繁多,一般包括:安全管理、质量管理、财务预算管理、材料管理、施工现场和技术管理等。其中施工现场与技术管理对项目取得较好社会效益和经济效益有着举足轻重的作用,可以说是提高项目经济效益的有效途径。笔者就施工现场与技术管理两个方面是提高项目经济效益的有效途径谈谈自己的粗浅认识。一、施工现场管理(一)施工现场管理直接关系到企业的形象和信誉项目施工现场是企业面对社会的一个窗口。所以,施工现场的管理好坏直接关系到企业的形象和信誉,可以说是     

浅析施工企业质量管理

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,工程质量的优劣与施工现场管理有直接关系。文章就施工现场管理过程中的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等七个方面提出了施工企业质量管理措施,以确保施工安全、高效、优质地完成。     

建筑工程施工现场管理的策略的探讨

建筑工程施工现场管理对建筑工程质量起着决定性的作用,科学的施工现场管理,不仅关系到企业经济效益的实现,还关乎人民利益。本文就建筑工程施工现场存在的问题,以及管理策略进行探讨。     

浅析施工企业质量管理

施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理,工程质量的优劣与施工现场管理有直接关系.文章就施工现场管理过程中的技术、材料、施工、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等七个方面提出了施工企业质量管理措施,以确保施工安全、高效、优质地完成.     

浅议如何提升工程施工中的现场管理成效

我国经济的快速发展和城市化建设步伐的加快,推动了建筑行业的发展。目前,建筑行业已经成为推动我国经济发展的重要动力。随着社会主义市场经济体制的建立和健全,建筑企业在发展的过程中面临更大的压力,竞争更加激烈。于是很多建筑企业为了提高经济效益而改进企业的管理工作,通过管理工作的改革和创新来促进企业的发展。在建筑施工企业的管理工作中,施工现场管理是十分重要的,直接影响建筑施工的安全、效率和质量。因此,在现代的建筑工程施工管理中,施工企业对于施工现场管理工作进行了大量的创新和改进,以达到提高施工现场管理的质量和效率。文章对现代施工企业的施工现场管理工作进行分析,并提出提升工程的施工现场管理成效的措施。     

建筑工程项目管理中的施工现场管理优化对策

目前,我国建筑规模持续扩张,社会公众对建筑工程质量、安全性的要求也在持续提高,施工企业开始加强各方面管理,以提高建筑质量。现场管理是建筑工程项目管理的重要组成部分,但是其中存在的问题,使施工现场管理工作无法达成预期目标。为解决这一问题,文章在简单探讨施工现场管理内容和意义的前提下,针对在施工现场管理意识、管理体制、施工质量管理和信息技术应用方面存在的问题,提出针对性解决对策。     

浅析建筑施工现场技术管理措施

现场管理作为施工企业生产经营活动的主要基础,也是工程项目质量得以保障的前提基础。文章对施工现场管理的内容进行了论述,并分析了如何加强施工现场管理办法。     

浅谈如何提高建筑工程现场施工管理

建筑项目施工现场管理是工程管理的核心内容,这一过程是成本发生的过程,是建筑形成的过程,是质量得到保证的过程,因此是确保建筑工程质量和安全文明施工的重要环节。加强施工现场科学有效的管理,树立企业形象提高企业声誉,实现企业可持续发展,进而获得最大利润的有效保证。     

关于建筑工程现场施工技术的管理

建筑工程的现场管理作为建筑工程施工管理的一个重要方面,它起着提高施工质量、加快工程进度的重要作用。一个企业的现场施工技术管理水平的高低是一个企业综合管理能力的直接体现,因此,各施工单位应加强对施工现场管理的重视程度,采取切实的措施,提高施工现场的技术管理水平。     

建筑工程现场施工管理问题的若干思考

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所。加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。所以,建立良好的质量监督体系式关系着建筑施工企业发展的命脉,做好现场施工管理是基建工作中的重中之重,分析探讨了加强基建工程现场施工管理的几个环节。     

土建施工的现场管理及解决对策

施工单位的主要工作是确定工程项目,建造出质量有保证、令业主放心的建筑。施工现场科学合理的管理是树立企业良好形象,获取经济效益的途径,因此,施工现场的管理就成为项目管理的核心。本文从土建施工现场管理的重要性出发,结合其中存在的问题,对应注意的事项进行了阐述。     

浅谈建筑施工企业加强工程质量管理

通过提高工程施工质量意识、强化施工现场管理、认真贯彻质量体系运行,规范质量管理行为、施工中严格对原材料及构配件质量控制、严格控制工序质量、要严格预防和控制质量通病等措施,加强企业的工程质量管理.     

6S管理在施工现场管理中的应用

由于施工现场是建筑施工企业提供最终产品的场所,建筑施工企业施工现场管理水平的高低会在很大程度上直接制约企业的整体管理体系运转.而由日本企业最先提出的"6S"管理,是现代企业行之有效的现场管理理念和方法.本文在介绍了6S管理的概念及实施6S现场管理必要性的基础上,指明了加强6S管理的步骤,并结合自身经验提出加强施工现场6S管理的具体措施,希望对企业施工现场管理有所帮助.