企业模块化网络组织的内涵与运作机制

针对企业模块化网络组织运行中存在的问题,通过对模块化网络组织内涵的解析,梳理了组织间的联结基础与依赖关系。根据功能互补、利益共享、风险共担的组织目标,对模块化网络组织理论中的联结机制和协调机制进行分析,提出了不同网络发展阶段中主导机制的构成,并结合推动企业模块化网络建设、完善网络组织运作机制提出了建议。     

跨组织再造的行为模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题。本文从委托-代理理论入手,按再造契约的角度分析企业跨组织再造的基本行动准则,然后依据生命周期提出跨组织再造的基本再造行为,并且分析再造行为之间的因果关系,这有助于从整体上深入地描述企业的行为交互过程,展示企业行为联动性所引发的跨组织再造效果,从而为跨组织再造提供一般性的指导依据。     

模块化设计竞争与设计演化:理论模型与案例验证

设计竞争是指设计主体在进行事物改造过程中,为了实现其主导设计地位而展开的对设计资源与设计市场的争夺。设计主体能否取得设计竞争中的优势地位,取决于设计范式在传承维、关联维、创新维、顾客维、成本维等维度上的绩效表现,本文基于此构建了设计竞争分析的"5C模型"。设计竞争是模块化设计演化的催动力,它一方面推动模块化设计生物进化式的自然演化,表现为渐进式演化模式;另一方面,激发设计主体的主观能动性,驱动模块化设计以突变方式演化,表现为跳跃式演化模式。汽车产业是模块化设计竞争与设计演进的典型案例。     

基于业务流程再造的券商组织创新研究

国内证券业的竞争将由于外资投行的进入而全面升级。创新成为中国券商应对挑战的重要法宝。基于业务流程再造的组织创新是券商创新的重要内容。以客户需求来推动组织创新,由传统的自上而下的业务流程改变为自下而上的业务流程是券商增强竞争力的关键。     

组织结构模块化设计：基本原理与模型构建

在价值创新逻辑下,模块化组织结构设计需要以契约结构为基本约束.以模块化组织的价值潜能挖掘为基本目标.本文通过对组织结构的模块化拆分进行定性与定量分析.认为模块分割的最佳规模在边际分割收益等于边际分割成本处达到.进而,设计了模块化组织基本结构,并分析指出,模块化组织形态可以被划分为六种:单核心外职能结构、单核心内职能结构、多核心外职能结构、多核心内职能结构、单核心混合职能结构、多核心混合职能结构.     

制度变迁下的跨组织再造模式研究

跨组织再造是企业管理领域中新的热点问题.本文从制度变迁的研究视角出发,确立跨组织再造的两种基本模式:强制性再造和诱致性再造.在参与企业再造效用指引下,以及它们在再造进程中相互作用分析下,表明此两种基本再造模式的内涵及其特点,这有助于为跨组织过程再造提供一般性的指导依据,使企业能够清晰地认识跨组织过程再造进程,从而提升跨组织再造的效率.     

基于知识的模块化组织设计

在知识经济时代,知识对传统的组织结构提出了挑战,传统组织设计出现了危机。组织的知识是推动企业发展的内在驱动力,面临着竞争激烈的市场,企业必须关注知识,提高运行效率。本文从知识管理和协调人的创造力角度出发,通过探讨组织内部知识的模块关系,以期探索出一个行之有效的组织设计模式。     

模块化组织结构设计方法探析——基于传统组织理论视角

模块化组织作为一种产生于新经济时代下的新型资源整合组织形态,对于企业实现跨越式发展具有非常重要的引导作用。在此背景下,模块化组织理论的研究日趋热潮,但是,现有研究大部分停留在模块化组织表层,鲜有研究涉及到模块化组织内部,尤其是模块化组织的内部结构。基于此,本文从模块化组织现有研究成果切入,结合模块化组织特性,基于传统组织理论视角,提出了模块化组织内部结构设计的具体方法,致力于引导模块化组织的研究向内部深入,并推动模块化组织理论的持续深化与实践指导意义的增强。     

企业创新悖论与两栖组织模式——基于海尔空调产品开发团队案例的研究

While knowledge exploration and exploitation represent two distinct activities requiring corresponding organizational arrangements, new product development calls for a dynamic combination of the two. Based on a systematic review of the paradox between knowledge exploration and exploitation and various resolving strategies, this research extends the construct of organizational ambidexterity from dual structure to ambidextrous capabilities, and suggests a dialectical method for reconciling this paradox at lower organizational levels. Based on a case study on the development teams of air conditioner in Haier, we find that ambidexterity is a multi-level construct existing not only at the organization level but also at lower levels such as teams and individuals like model managers. Translated and revised from Jingji Guanli 经济管理 (Economic Management), 2008, (11): 44–49 and Jingji Lilun yu Jingji Guanli 经济理论与经济管理 (Economic Theory and Business Management), 2008, (2): 51–57     

基于模块化经济分析的虚拟物流企业构建策略研究

针对现代虚拟物流企业供应链管理,本文创新地从模块化的理论出发,进行虚拟物流企业实施模块化管理时的经济学分析以及应用的组织模式经济学分析,可以有助于虚拟物流企业通过模块化管理提高竞争优势。     

基于财务业务流程再造的ERP信息系统构建探析

全球网络化的今天,市场竞争日益激烈。因此,面对当下瞬息万变的市场,企业要想谋求更进一步的生存与发展,就必须从自身做起、不断变革、创新经营与管理制度,这对于处在转型升级阶段的中小型企业来说意义重大。本文立足于当前经济新常态的大背景,从企业信息化改革与经营发展转型升级的综合视角深入剖析提高企业竞争力的有效途径,并以陶瓷生产企业为例,进一步探讨ERP环境下企业财务业务流程再造的方法和模式。     

物流业模块化组织的知识流动研究

文章由物流业模块化组织入手,简要介绍了物流业模块化组织的相关概念,然后分析了知识在物流业模块化组织中的流动过程,最后提出了知识流动对物流业模块化组织创新的影响。     

基于业务流程再造的现代物流模式的探讨

业务流程再造将传统的劳动分工理论的思想体系打破,将原有的"职能导向"的企业组织形式,通过"流程导向"进行替代,给企业经营管理提出了一个全新的思路,对于企业提高经济效益具有重要的意义。本文对基于业务流程再造的现代物流模式进行了探讨,研究了物流企业的业务流程再造,希望能够对物流企业的流程化管理提供一定的参考。     

基于知识溢出效应的模块化组织效率分析

本文基于知识溢出效应理论,通过改变现有模型的约束条件,分析模块化与组织效率之间的相关关系及内在影响。     

基于柔性组织的业务流程再造要素研究

进入20世纪90年代以后,全球经济一体化进程迅速加快,高新技术在生活中的应用日益普及,企业所面对的环境越来越复杂,竞争的对抗性越来越强,竞争优势的可保持性越来越低,已经呈现出一种动态竞争的态势。企业战略已经不像以前那样可以保持相当长的时间,而需要根据环境适时做出调整。     

软件开发本体构建与模块化的应用探讨

将模块化的思想引入到本体构建中在软件开发中已经有了较为普遍的运用，它不仅便于本体的快捷构建，同时还对本体知识的共享、重用、维护有着巨大的促进作用。在本文中笔者对本体构造、模块化进行了深入分析，从而对本体构造、模块化这两个概念有了深入了解，从而对其在在软件开发中的运用做出了探讨。     

当前我国国际贸易类公司的业务流程模式再造研究

本为以我国国际贸易类公司的业务流程模式再造研究作为研究方向，首先，文章对当前我国国贸类公司内部基本业务流程进行了概述，其次，从三个方面对当前我国国贸类公司的内部运营状况存在的问题进行了简要分析，再次，从五个核心业务角度对贸易类公司内部业务流程模式提出了详细改进建议。期望本文的研究可以为业内专家和相关学者提供有益的启发和思考。     

基于精益思想的煤炭企业业务流程再造研究

20世纪80年代以来,世界各地特别是西方国家的企业界和学术界掀起了一股管理变革的浪潮。企业流程再造是其中影响最为广泛的一种理论。限于煤炭企业自身的局限,业务流程再造肯定会存在很多困难,再造的成本越高,就越会降低再造的可行性。在降低成本和费用方面,精益思想无疑是最优的选择,它适用于任何经济模式,能对大规模生产方式产生巨大的影响并创造出巨大的价值。     

企业管理的革命性创新——“海尔”业务流程再造模式的实践价值和深刻内涵

20世纪90年代以来,知识经济和经济一体化浪潮席卷全球,企业外部环境复杂多变,市场竞争日趋激烈,管理领域的变革与创新层出不穷,管理理论界也在不断探求适应企业需要且反映时代特色的、新的管理范式,诸如学习型组织、虚拟管理、知识管理、网络管理、公司再造、柔性组织等。特别是20世纪90年代初美国管理学界哈默与钱皮提出的业务流程再造理论,在全世界范围内掀起了一场流程再造革命。但从实践看,流程再造更多的还是停留在理论探索上,还缺乏有充分说服力的成功经验和实践模式。作为一种管理创新或是一种新的管理范式,业务流程再造在海尔集团较…