争锋：董事长要不要兼总裁 在总裁的位置上不要久留

董事长与总裁到底应该是一种什么样的关系呢？如果想从管理理论框架中找答案，真的说不清楚。商场如战场，你到底是想当兵、当将军、当元帅，还是当军事顾问？在企业中，董事长也面临着这些角色的选择。当然，我们做企业的没有一个不想当元帅。问题是没有几个不想当将军，更别说做士兵的话了。     

国外大企业发展的成败与借鉴

实施大企业、大集团战略是我国经济改革与发展的重大战略选择。这对于我国企业面临的日益激化的全球性竞争以及企业正在进行的战略性改组,无疑起着重要的作用。然而,国外在大企业发展中的正反两方面的经验与教训告诉我们:大企业战略可能是一把双刃刀,如处理不好,不但不能增强我国企业的竞争力,还可能把健康的企业拖垮,甚至会使整个国民经济陷入严重的危机中。     

浅谈家具企业终端培训管理的优化提升

近年来国内家具行业蓬勃发展,当家具企业做大做强的同时,一个困扰企业发展的问题越来越突显,那就是企业发展所需的各类人才不足,尤其是终端经营人才和终端销售人才更为奇缺.家具企业应通过培训运营、课程体系、师资建设、知识管理、评估激励等终端培训管理手段的优化,为企业的持续健康发展提供合格的人才保障.     

破解小微企业融资难题

正小微企业的生存与发展目前面临前所未有的困难。有"六把刀一根绳子"架在小微企业的脖子上。"六把刀"是指:国内外市场环境变化,经济增长速度减缓;企业用工成本增加,特别是劳动力成本上升;原材料成本上涨;企业用地,特别是小型微型企业的用地比较紧张;人民币汇率提     

茅忠群:偏执的坚守者

"追求利润,或许能让一家企业快速做大,但受使命驱动,或许才能让企业走得更远。"茅忠群对使命驱动有自己的看法。他工科出身,却对国学和传统文化情有独钟,并将儒家思想植入自己的企业文化;他子承父业,却另起炉灶改做其他行业。当同行都在做中低端市场你争我抢时,他创业伊始就将产品定位于高端市场;当同行因竞争激烈而大打价格战时,他不但不参与,还气定神闲地专注于新产品研发。企业做大后,不少投资人主动上门,劝     

资本批判中关村——资本的刀拉伤了中关村的手

当由北京市社会科学院，华夏证券公司、北京证券公司、北京市高新技术产业开发试验区高新技术企业协会联合提交的《资本市场与北京高科技产业发展研究报告》的某些章节经北京媒体发布和发挥后，曾引起轩然大波。《资本的刀拉伤了中关村的手》绝不是对《资本市场与北京高新科技产业发展研究报告》的简单摘抄和重复。《资本的刀拉伤了中关村的手》蕴含着《新财经》记者的判断和结论，这些判断和结论，源于《新财经》记者艰苦调查后的事实。     

传统企业“触电”样本调查

目前,传统企业发展电子商务主要有两种模式：品牌模式和平台模式。前者指专注于销售自有品牌,这也是目前传统企业拥有的先天优势;后者则指引入其它品牌的销售,扩大产品线,做电子商务服务商,就如凡客V＋,目前此模式正是传统企业觊觎的新领域。     

塑造企业文化 促进佳艺发展

<正>一个企业从它成立的那一天起,就开始形成自己的文化。而在企业长期发展的历史过程中所形成的文化传统,会产生长远而持久的作用,影响到企业直至当今的生产、经营、管理等各个方面。佳艺冷弯型钢厂的发展进程,也充分说明了这个道理。1985年春,随着中国的改革开放,当乡镇企业如雨后春笋般的崛起和发展的时刻,一个以上海     

浅议共产党员在邮政企业中的模范作用

文章认为,邮政企业的共产党员在邮政企业战略转型中发挥好先锋模范作用的途径是：做解放思想、开拓创新的先锋;做企业发展、改革创新的先行者;做爱岗敬业、创先争优的领头羊;做建设和谐企业、维护稳定的主导者;做廉洁自律、清正廉明的模范。     

台商投资祖国大陆向纵深发展

台商投资祖国大陆向纵深发展高长，陈威如随着祖国大陆持续地改革刀‘放，以及台商从不断的试探摸索中逐渐了解当地市场，近年来台湾企业赴大陆投资的型态有了明显的转变。这些改变可以说是从１９９２年春邓小平南巡讲话后，中国政府扩大沿边、沿江及内陆城市的开放，放宽...     

现代企业管理现状及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度的建立．在现代企业做大做强的同时，我们也该清醒的看到部分企业的发展艰难，生存危机。如何能在激烈的市场竞争中立于不败之地。做好企业经营管理尤为关键。下面本研究首先分析了我国现代企业管理中存在的问题，然后针对问题提出一些对策及建议。以供参考。     

构建商业银行风险管理文化的思考

一、问题的提出 小企业做产品，大企业做文化，商业银行竞争的最高层次是文化竞争。忽视企业文化建设，也许有偶然的成功，而当企业文化成为核心竞争力时，成功将不再是偶然。众所周知．“理念决定意志，意志决定行为，行为决定命运”。当下，以企业文化引领企业发展，已成为中国商业银行全行业发展的新趋势。     

《国际企业经营》讲座——第三讲 国际企业经营的组织

§1 国际企业经营的组织发展从事国际经营的企业随着其经营活动的不断发展,采取了各种不同的组织形式。最初,它设有一个独立的贸易机构,专门负责出口业务。在这个阶段,企业规模较小,其经营范围一般只限于少数几个产品和市场。随着规模的扩大和对外销售比例的增加,企业可以建立出口部,并委派一名中级人员担任出口部经理。这种组织形式非常简单,当产品系列单一时,由出口部经理负责向企业主管市场营销的副总裁汇报,如产品系列较多,便直接向企业总裁汇报。当对外直接投资发展成为重要的国际经营活动时,跨国公司的地位和影响日显突出,其组织发展大致可分为以下三个阶段:     

企业谋求长远发展，危机意识不可忽略

中国市场经济发展迅速，企业在追求做大做强的同时，建立百年企业成为一批有实力的大型企业的新的目标。但是纵观中国企业的发展，很多如流星般，短时间迅速辉煌，几年后又销声匿迹。如何能使企业长久发展，影响因素很多，危机意识是一种重要因素。本文从一个数学题出发，警醒实力强的企业应更加重视危机防范，然后提几点规避危机的措施。     

入世后企业发展中存在的八大误区

<正> 误区之一:企业发展越大越好我国一些企业之所以有今天如此大的规模.在很大程度上不是因市场竞争而形成的.而是靠上级根据各方面的需要决定的。实事求是地说:我国许多企业认为现在规模还不适应市场经济需求,就盲目跟潮流,搞兼并、收购、扩大规模,在这种情况下,把规模做得再大也是不适合市场经济规律的。如河南洛阳春都集团1987年生产出中国第一根火腿肠,市场占有率高达70%,成功了。这时,春都希望尽快"做大做强",于是什么饮料厂、制药厂、术材厂,仅仅两年就兼并和收购了17家企业,结果负债累累。如今,     

通过变革企业文化来打造企业执行力

具有强文化的企业并不能保证有优异的业绩,具有正确战略的企业也不一定获得好的绩效,只有当一个企业的战略有相匹配的企业文化做支持时,企业才能走上健康发展的道路。当管理者发现已有的企业文化对企业的发展战略已形成阻力时,就要下决心去变革它。企业文化的变革需要遵循一定的步骤,包括诊断、分析、定位、理念分解、标定行为、建立制度、培育榜样等,这些步骤操作性很强,需要最高层领导者倡导、推动。     

社会企业 : 用企业的方式做公益简

公益在很长一段时间都是一种慈善，当社会发展到一定阶段后，慈善有了一种新的模式，就是做社会企业。     

“美苏争霸”因收购而升级

《新财经》创刊以来,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业发展成果,关注企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。     

中青旅:小心过头失良机

《新财经》创刊以来,对一大批推动中国经济进程的企业做过深入报道。如今,当我们再次关注这些企业时,发现许多企业已走过了最初的成长阶段,成为行业佼佼者。展示企业发展成果,关注企业家成长历程,《新财经》与企业一路同行。     

安徽文化产业发展基本成就管窥

在"文化强省"战略推动下,安徽文化产业不断发展,取得了令人瞩目的成就。具体表现在:文化企业数量和文化产业增加值持续快速增长;新兴文化业态加速发展;文化产业项目化建设成效显著;龙头文化企业不断做大做强;民营文化企业发展势头强劲;文化产业"走出去"战略加速推进;文化产业发展的政策、体制不断完善。