跨国品牌“营销岐视”走向穷途末路——国际品牌遭遇中国信任危机

在这个信息不对称的社会里，跨国公司在中国苦心经营的公众品牌是否将不锝不面对这样一个现实：中国的消费品市场正在过渡为市场终端真正主导的“消费霸权主义”，曾经以双重标准在发展中国家事实上实施“营销岐视”策略的跨国巨头走上了穷途末路?     

警惕跨国公司在华并购“新布局”

面对中国市场的巨大诱惑，跨国公司纷纷涌人我国。由于竞争空前激烈，跨国公司已不再满足于参股构建合资公司，而是要求在中国市场拥有更多的话语权。为此，跨国公司转变了进入中国市场的战略：以跨国并购作为主要的竞争手段。有关专家认为，以收购见长的跨国公司在摸清中国市场后，将在中国开始实施“大动拳脚”的扩张战略。 目前，机械行业的跨国公司巨头正在对中国同行业龙头企业开始新一轮的超廉价、掠夺式的并购：他们要绝对控股、限制使用原中国品牌、拒绝接受不良资产、中国企业只作为其全球化战略下的生产基地；全面整合中国企业，使之成为跨国公司的一个组成部分，实行生产、采购、物流、营销、金融等一体化的集团式管理。     

国际传媒巨头的中国投资

虽然中国的传媒市场政策壁垒高筑，但是跨国传媒巨头早早的开始了他们的中国布局，从报刊杂志到影视制作，从水泥筑成的乐园到鼠标控制的网络新贵，中国的传媒政策开放到哪里，国际巨头的投资就跟到哪里。     

外资并购与中国零售业的战略选择

零售业的国际化是经济全球化下的一大潮流。跨国零售巨头争相进入具有巨大消费潜力的中国零售市场。并购是跨国企业进入新市场的风险较小且颇有成效的方法,跨国零售商广泛采用这一方式进入新兴的中国消费市场。它们的进入促使中国零售市场竞争激烈,本土企业面临巨大的竞争和挑战,迫使其采取巩固本国市场开拓国际市场的战略选择。     

国际传媒巨头的中国投资

虽然中国的传媒市场政策壁垒高筑,但是跨国传媒巨头早早的开始了他们的中国布局,从报刊杂志到影视制作,从水泥筑成的乐园到鼠标控制的网络新贯,中国的传媒政策开放到哪里,国际巨头的投资就跟到哪里。传媒,被戏称为"最后的暴利行业"。中国的传媒行业究竟有多大的市场潜力,是任何一个跨国传媒巨头所不能低估的。本文并不讨论国际传媒巨头在中国的业务运营,仅就它们的部分中国投资,来侧观中国传媒市场的投资状况。     

外资.com遭遇中国魔咒

<正>中国互联网江湖一个个土狼型企业在门户、搜索、即时通讯等领域正在以绝对的优势将市场份额踩在脚下与此同时,跨国网络巨头成为了最惹眼的没落者细细研读这些曾经的跨国网络英雄他们拥有资金和商业模式上先发制人的优势但是,在本土化市场攀爬过程中     

珠江啤酒：借势亮剑

伴随着几大啤酒品牌的跑马圈地以及跨国啤酒巨头纷纷进军中国市场，中国啤酒市场可谓是硝烟弥漫。随着国内啤酒业几大巨头的整合力度日益加大和竞争的日益加剧。啤酒业的“洗牌”运动十分明显，国内啤酒厂数量从以前的上千家迅速下降到了不到400家，其中剩下的大多也是举步维艰、引不起买家兴趣的小厂。青啤、华润和燕京三大巨头三分天下的格局渐渐明朗，尤其在当前外资大举杀人的情况下，大联合、大并购将成为中国啤酒企业做大做强的必由之路。作为竞争最激烈的华南地区，珠江啤酒一直保持较快的业务增长，在竞争的环境中不断突围，笔认为珠江啤酒的成功关键在于借势，进而亮剑。     

建中国最大发动机基地 尹家绪携手吉姆·帕蒂拉

世界有一句话,“得发动机者得天下”。合资是跨国汽车巨头进入中国的捷径,在政策限制汽车行业的投资比例的情况下,跨国汽车巨头以核心技术投入来增加竞争砝码的战略正在逐渐明朗。     

擂鼓本土品牌！：当跨国品牌走下神坛……

2005年3月-4月，可谓众多跨国日用消费品巨头们进入中国市场以来空前未有的梦魇岁月。     

自主品牌高调挺进新能源汽车市场

与众多跨国巨头相比，自主品牌在技术和资本实力上确实存在很多不足。但是随着中国迈向全球第一大汽车市场，本土企业没有理由不迎头赶上。因此，在众多巨头觊觎的新能源车领域，自主车企还是使出了浑身解数，跑马圈地，并将在2010年大展拳脚，加速新能源汽车的商业化进程。     

国际传媒巨头的中国投资

虽然中国的传媒市场政策壁垒高筑,但是跨国传媒巨头早早的开始了他们的中国布局,从报刊杂志到影视制作,从水泥筑成的乐园到鼠标控制的网络新责,中国的传煤政策开放到哪里,国际巨头的投资就跟到哪里.……     

中国网络业进入整合新时代

前段媒体报道的联想和AOL(美国在线)欲合作成立新合资公司、中华网有可能收购新浪以及丁磊要卖网易等.如今,正在变为事实,不仅王志东从新浪辞职、中华网将收购新浪,网易即将被丁磊卖掉等传得沸沸扬扬,"恋爱"了一年半的联想和AOL也终于"走"到一起了.6月11日,联想和AOL在北京宣布"结婚"--成立新的合资公司携手打造网络巨舰,共同在中国开展信息服务.业内人士认为,首家国内IT巨头和国际传媒巨头的强强合作,尤其是AOL是作为首家国际网络和传媒巨头大举进入中国,预示着国际传媒巨头进入中国市场的步伐正在加快,这对中国网络业和传媒业的影响和意义都将是巨大和深远的.     

华为突围

在外界看来，华为风光无限。462亿元的全球销售额令跨国电信巨头刮目相看。在竞争最激烈的通信领域，华为通过自主研发、创新、屡屡出奇制胜，将产品卖到了跨国电信巨头的后院。种种迹象表明，华为凭借技术、营销、文化三大利器已经在省外拼杀出了一条新路。然而，由于孤军深入，华为正在遭受来自市场各方的挤压。无论是在欧美市场，还是在亚洲市场，华为接连遭遇挑战。[编者按]     

物流服务:中国连锁业发展的关键

到目前为止，国际上50家最大的零售企业已有2／3进入中国，外资零售业正在从以前的东部地区向东西部地区纵深发展。2002年10月，世界零售业巨头沃尔玛公司与中信集团携手，首次进入上海市场；其进入北京市场的第一家分店将于今年6月份开店。去年12月，麦德龙表示，将在未     

中国企业跨入中亚国家经营的风险与防范

随着中亚国家政治体制的改革和经济结构的调整，这一地区的经济正在逐步走向繁荣。中国企业想要实施走出去战略。不断拓展国际市场，进军中亚地区，需要防范哪些跨国经营风险呢？回顾已进入该地区投资的中国公司所走过的曲折道路，从那些成功或失败身上，不难发现跨入中亚国家经营的主要风险。面临这些风险，我们如何应对，这是我们跨国投资决策应积极对待的课题。     

吸引外资并购 参与国企改革

目前国际上对外直接投资的主要形式已经从跨国新建方式变为跨国并购方式,据统计,2000年全球跨国投资超过1万亿美元,其中80％以上是通过并购形式实现的,跨国并购是资本市场国际化和产权市场国际化的主要表现之一,汹涌澎湃的企业跨国并购浪潮将对我国的企业改革带来冲击和机遇。事实上,国际大公司进入中国市场最有利、最快捷的方式也是参股或兼并中国企业,     

跨国零部件巨头如何看未来？

新的在华竞争压力下,这些跨国汽车零部件巨头如何做品牌？如何看待本土竞争对手的崛起？面对互联网和新技术需求带来的刺激,他们又如何对待？     

佳能在“下乡”

当诸多跨国数码巨头在中国城市市场刀光剑影,你争我夺的时候,佳能却悄悄在中国的二三级市场排兵布阵,为了能大展拳脚,佳能还采用了多元化、加大品牌宣传等营销手段。     

本土企业的“非主流”困境

市场成熟度高了,高低端市场都充满了竞争,垄断高端的想法已经实现不了,这时,如果品牌需要价值最大化,高端就得往低端走这是跨国品牌的大势所趋吗?这个问题背后更深的隐喻是:如果从低端起步的本土品牌在中低端市场失守,跨国品牌将会彻底主控中国市场     

从狼道到霸道:跨国企业“下乡”路径图

市场成熟度高了,高低端市场都充满了竞争,垄断高端的想法已经实现不了,这时,如果品牌需要价值最大化,高端就得往低端走这是跨国品牌的大势所趋吗?这个问题背后更深的隐喻是:如果从低端起步的本土品牌在中低端市场失守,跨国品牌将会彻底主控中国市场