民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

浅谈民营企业财务管理

一、加强民营企业财务管理的重要性 1．加强财务管理是企业内部管理的要求。财务管理工作从价值角度讲是对企业生产经营活动进行全过程的管理，具有很强的综合性，贯穿企业经营管理的各个方面。企业各项经营管理工作的优劣成败，最终都体现为不同的财务成果。因此，财务管理是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业内部管理的核心环节。民营企业只有正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，加强财务管理工作，才能降低经营风险，实现健康持续发展。     

不同生命周期下组织结构与财务管理模式适配性研究

企业组织结构应当随着企业生命周期的变化而调整,财务管理模式也应当随着组织结构的调整而调整.文章将组织结构和财务管理模式有机结合,探讨了不同组织结构下财务管理模式的适配性.基于企业生命周期理论来探究组织结构的设计,并进一步研究财务管理模式在企业不同生命周期时如何根据组织结构的特征而作出相应的调整,使其与组织结构达到适配效果,以实现企业的可持续发展.     

企业集团财务控制框架的构建

作为现代企业的高级组织形式，企业集团是以一个或少数几个大型企业为核心，通过资本、契约、产品、技术等不同的利益关系，将一定数量的受核心企业不同程度控制和影响的法人企业联合起来，组成的一个具有共同经营战略和发展目标的多级法人结构的经济联合体。由于企业集团的组建模式和组织形式不同，使得其集团财务管理的主体变得复杂化，而财务管理在企业管理中居于核心地位。因此，如何对企业集团的财务进行有效控制便成为企业集团管理的重中之重。     

论我国民营企业二次创业

正一、民营企业及民营企业二次创业的内涵1、民营企业的内涵民营经济是与国营经济相对应的概念,是一种非国营、非官营的方式和组织形式。著名经济学家晓亮认为:民营不等同于私营,两者有不同的含义,民营经济不是一个所有制概念,而是一个经营性概念。民营企业是一种混合所有制企业。包括公有制企业(国有民营部分)、集体所有制企业、私营企业、个体工商户、外资企业。一切非国有经济都是民营经济,反之则不成     

浅析民营企业财务战略的实施策略

民营企业的财务战略管理可以通过合理配置和有效使用企业的有限资源培育和提升企业可持续发展能力,民营企业可持续发展能力在其生命周期不同阶段有不同的特点,这些决定了民营企业在生命周期不同阶段有不同的财务战略实施策略。文章主要探讨了民营企业财务管理的实施策略。     

我国中小民营企业财务管理存在的问题及其对策

一、我国中小民营企业财务管理中存在的问题 1、管理人员财务管理观念落后,缺乏科学性 由于长期以来在思想上受到旧的财务制度的约束,企业管理人员的观念比较滞后.许多中小民营企业脱胎于"家族制"企业,缺乏现代化的经营管理理念,财务管理只是个形式,对其认识不够.企业内控制度过于简单,特是财务管理制度不健全不完善,甚至有些企业嫌麻烦,不愿建帐;怕缴税,不建帐、建假帐;没有专业知识,不能建帐,很多中小民营企业财务管理混乱.     

合伙企业授信业务的法律风险及其防范

近年来，民营企业在我国经济发展中的地位日益突出，在一些商业银行目前的授信客户结构中，民营企业数量占比已达到八成。民营企业的组织形式除采用常见有限责任公司和股份公司外，在实践中以合伙制形式存在的企业也非常普遍。与一般的公司制企业相比，经营部门对合伙企业的法律性质及风险点比较陌生，风险控制能力有待提高。     

民营企业内部审计应关注的几个问题

笔在民营企业做财务管理工作近十年，由于我国的民营企业前期多为家族式企业，在财务管理上也多由家族直系亲属管理。但随着企业业务的发展壮大，业务的复杂性加大，原有的财务管理方式和审计方式已不能适应企业的发展。许多民营企业的管理也深深感到强化内部审计是成长型民营企业的当务之急。下面笔从以下五点来论述民营企业内部审计应关注的事项。     

论集团性企业的网络化财务管理

在倩息时代的21世纪，从深层改造着传统企业的组织结构、运行机制、管理方式的倩息技术，决定了企业管理创新的必然趋势。财务管理是现今企业重要的管理内容之一，指企业为实现财务管理目标，根据企业组织结构、运行机制、管理方式。而建立的财务管理组织结构、运行机制和财务管理方式的总称。同时，网络经济时代企业集团化的趋势也不容忽视，     

中国民营中小企业财务与资本科学管理和分析

本文通过我国研究民营中小企业财务管理目标与资本结构理论的关系,对如何优化民营企业资本结构问题进行了探讨。指出财务管理目标应为民营企业价值最大化,财务杠杆利益是衡量民营企业资本结构的重要指标,并在分析影响民营企业资本结构有关因素的基础上,对如何优化民营企业资本结构问题提出了建议。     

预算管理与民营企业的应用

目前，民营企业发展迅猛，已成为各地新的增长点。但与之不相适应的是，大多数民营企业财务观念较为陈旧，管理手段严重滞后，很多被普遍运川且行之有效的现代财务管理方法，在民营企业小竟难得一见。这一情况已不同程度地影响了企业的正常运行，妨碍了企业效益的提高，制约了企业向更高层次的发展。本文拟介绍通俗易懂，便于操作的财务管理方法——预算管理，以帮助民营企业有效地加以应用。     

浅议中小型企业财务管理中存在的问题

随着社会的发展，民营企业发挥着越来越重要的作用。但是中小型企业在其发展过程中也形成了重市场、重技术、轻财务管理的思想。本文针对民营企业在财务管理体制中存在企业管理者素质不高、不注重现金流量的管理以及会计行为不规范等问题，提出了中小型企业在财务管理中应树立全新的财务管理观念，建立有效的财务管理组织机构、成本管理机制、资金管理机制和产权激励机制，以提高中小型企业财务管理水平。     

网络环境下企业财务管理模式创新思考

企业财务管理模式是指企业为实现财务管理目标建立的财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度和财务信息系统的总称。在不同企业中，由于企业内外部环境不同，从而形成财务组织结构、财务处理流程、财务处理方法、财务制度、财务信息系统方面的差异，导致财务管理模式的不同。     

家族制企业的产生与变迁

家庭是古老的生产组织形式 ,而家族制企业则产生于人类社会进入资本主义社会以后。企业由家族所控制 ,在中外各国私营企业中是相当普遍的。从我国民营企业发展情况来看 ,有5 1 8%的企业为业主一人独资企业 ,在全部被调查企业中 ,业主本人投资占投资总额的 82 7% ,而在所有其它的投资者中 ,又有 16 8%是业主的亲属 ,这种产权结构是构成家族制企业的前提。那么 ,在我国的民营企业中为什么会普遍采用家族制的管理模式呢 ?家族制企业产生的原因1、家族制企业社会结构和文化价值观上的根源。中国数千年的传统社会结构对于现代中国人的生活方式…     

中小型国有企业财务管理现状及发展分析

一、中小型国有企业财务管理的现状(一)机构设置仍然以核算为轴心。企业财务管理机构,是组织企业资金运动并对企业发生的财务行为实施全面管理的部门,属于企业管理的职能部门。目前,部分国有企业财务管理结构的组织形式是财务、会计管理机     

浅谈企业组织变革

在建筑业企业变革的种种方式中,组织结构变革是重要方式之一。在市场竞争愈演愈烈的今天,建筑业企业建立合适的组织结构,是企业持久、高效发展的重要基础,可有效地提高企业核心竞争力,促进其可持续发展。组织结构是企业适应环境并求得生存的内部架构,没有绝对正确的组织结构,没有适合一切组织的组织结构形式。企业组织结构演进的过程中,主要形式有：直线制、直线-职能制、事业部制和矩阵制结构等。由于企业的内外部环境、所属行业、规模等多方面的不同,无法用同一标准来区分不同企业组织结构形式之间的优劣,只要建立一个灵活、快捷、高效的组织结构,就可以促进企业规避风险,稳中求进。     

中小企业设立阶段税务筹划探析

1中小企业设立阶段税务筹划的分类 1.1从组织形式角度进行筹划 在现代高度发达的市场经济条件下,企业形式经常分为三类:法人企业、个人企业、民营企业.中小企业组成形式也被包括在内.国家为促进经济发展,丰富金融,必须实行不同税收措施来对应不同的企业组织形式.正是税收办法差别性,与中小企业组织形式的灵活性相结合,为中小企业实施税务筹划提供生存和发展空间.     

加强民营企业财务管理的制度化建设

现阶段我国民营企业财务管理中存在两个主要问题:一是企业高层管理人员对财务管理认识不足,缺乏资金成本、时间价值、机会成本观念。二是企业内部财务控制薄弱,缺乏制度化、系统化和目标的明确化。本文在深刻剖析导致这些问题产生的原因的基础上,提出从加强民营企业内部财务管理制度化建设的角度来解决现代民营企业所存在的问题。     

强化民营中小企业财务管理的对策

民营经济已成为我国最为活跃、发展最为迅速的一支经济队伍,民营企业为创造税收、繁荣经济、增加就业、拉动国民经济增长作出了巨大贡献。但是,民营企业面临的问题同样不容忽视。我国目前民营企业平均寿命只有2.9年。影响民营企业发展的原因,既有外部因素又有内部因素,而企业财务管理水平是其中最重要的内部因素。一个企业如果财务管理工作跟不上企业发展的需要,导致财务状况恶化,丧失现金支付能力,不管其规模多大,破产与持续经营也只是一步之遥。因此,当务之急是采取强力措施优化民营企业的财务管理,提高其财务管理水平,具体而言:一、转变…