复杂产品协同创新专利管理研究——以客机协同研制为例

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件(子系统),自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

复杂产品协同创新专利管理研究

复杂产品研制具有周期较长、成本较高、产品设计过程复杂、跨学科交叉及融合等特征,在研制过程中需要企业、高校、科研院所等众多机构协同创新,众多产学研协同创新的复杂性导致了专利管理的复杂性。围绕复杂产品协同创新,以客机产品为例,对复杂产品专利体系构建、专利演化历程及专利管理策略等进行了研究。自顶向下划分复杂产品部件（子系统）,自底向上围绕每一部件的核心技术产生系列专利,再与其它所需技术的专利持有人共同组建专利池,构建了客机产品专利体系;将复杂产品协同研制的专利演化历程划分为孕育期、创建期、成长期、成熟期和衰退期等阶段,根据不同阶段创新主体掌握专利技术的程度,提出了相应的专利策略或专利策略组合,研究成果可为我国复杂产品协同创新专利管理提供借鉴。     

复杂产品系统创新过程管理研究

复杂产品系统(CoPS)创新管理是一个新的创新管理范畴,正受到越来越多的重视。综合客户、用户、集成商、供货商的视角,构建了复杂产品系统创新过程管理框架,指出组织界面、集成管理、项目学习是复杂产品系统创新管理的3个重要方面,阐述了相应的管理策略,并结合相应案例进行了验证分析。     

复杂产品创新过程中的知识管理问题研究

针对复杂产品创新问题,在借鉴知识管理理论研究成果的基础上,主要就复杂产品创新中的知识构成与知识活动,知识在组织或个人之间的传递过程,以及实施知识管理过程中的知识需求及知识管理策略等问题进行了研究。并将复杂产品创新过程中的活动分为开拓型、任务型和作业型,给出了知识积累、传递和创新策略的管理实施方案。     

复杂产品系统创新动态性研究

传统产品创新动态性理论不适用于复杂产品系统创新管理。基于对复杂产品系统性能和复杂性变化的分析,用跃迁型、渐进型、回归型描述复杂产品系统创新的动态发展过程,指出针对不同的创新动态模式,应采取不同的管理策略。     

互补性资产、平台领导力与双元创新关系研究

平台企业构建了一个开放式创新生态系统,但平台企业如何利用互补性资产推动双元创新的内在机理仍未得到清晰的理论解释。为此,构建互补性资产、平台领导力与双元创新理论模型,采用扎根理论研究方法,对三者之间的关系进行研究。结果发现,通用性互补资产正向影响利用式创新,专有性互补资产正向影响探索式创新;通用性与专有性互补资产均正向影响平台影响力和引领力;平台影响力和引领力均正向影响双元创新,平台协调力正向影响利用式创新;平台领导力在互补性资产与双元创新的关系中起中介作用。从平台领导力视角解释了平台企业利用互补性资产促进双元创新的内在机理,进一步完善和丰富了平台企业理论,对平台生态系统可持续发展具有重要的理论意义和实践指导价值。     

新经济时代新的创新管理范畴——复杂产品系统的创新管理

本文从讨论创新主流模式的局限性入手，从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特性等六个方面比较了复杂产品系统与大规模生产商品的差异，阐明了复杂产品系统与创新网络的关系，强调了在我国开展复杂产品创新管理研究的意义。     

复杂产品系统创新风险的预警管理

在前人对复杂产品系统创新研究成果的基础上,运用预警管理基本理论,提出了复杂产品系统创新风险的预警管理体系,并给出了复杂产品系统风险的模糊综合评判方法。这种方法将有助于提高复杂产品系统创新的效率。     

架构能力引领的复杂产品系统产业链协同创新模式研究——以中广核工程有限公司为例

通过研究中广核工程有限公司(以下简称广核工程)案例,提出一种以企业架构能力引领的复杂产品系统产业链协同创新模式。广核工程基于自身架构能力,从技术、管理和组织等多个维度与产业链相关主体展开协同创新,有效掌控产业链,并显著提升了整个产业创新能力和竞争力,实现了由政府主导转变为核心企业引领的后发追赶。对国内其它基础薄弱、产业配套能力和创新能力差的复杂产品系统行业具有借鉴意义。     

复杂产品系统的创新过程研究--以HL公司大型电站集散控制系统为例

复杂产品系统生产对于国家竞争力具有重要的影响,而我国在此方面的研究尚处于起步阶段。本文提出符合复杂产品系统创新过程的产品开发阶段模型,并以HL公司开发和研制大型电站集散控制系统的过程为例,进行深入的验证分析和研究。     

复杂产品系统合作创新博弈分析

运用博弈理论,建立并分析了复杂产品系统合作创新的单次博弈模型和重复博弈模型。得出:在一次性合作的情况下,系统集成商的奖励难以有效激励合作单位积极合作,而惩罚可促使合作单位选择积极合作;在长期合作关系下,系统集成商可结合奖惩制度并利用声誉机制来约束合作单位的机会主义行为。     

在垄断市场中产品创新和过程创新的投资最优化分析

运用比较静态法,通过对比分析单独投资产品创新、单独投资过程创新和同时投资产品创新和过程创新3种情形,发现在垄断市场中产品创新和过程创新具有互补性——同时投资两种创新时的投资收益水平最优。据此得出结论:对产品创新和过程创新应该实行整合管理。     

突破性创新、互补性资产与企业竞争优势

突破性创新是企业获得竞争优势的重要手段,但由于企业在利用既有技术构建竞争优势过程中形成的路径依赖,以及与之配套的专用性资产产生沉没成本的作用,使得企业难以有效的构建起与突破性创新相配套的互补性资产,导致企业在对突破性创新进行商业化和重塑新竞争优势的战略决策中面临着困境。文章认为突破性创新要想真正转化为企业新的竞争优势,首先要对突破性创新给顾客带来的价值进行战略定位;其次是根据战略定位选择、构建、培育相应的互补性资产,并通过提高它们的经营效率来强化战略定位;再次这些互补资产提供的活动要具有互补性,活动方向的一致性,能够形成互相强化的态势。这就需要对这些活动进行有效整合,最终才能形成难以模仿的、可持续的企业竞争优势。     

互联网时代互补性资产对创新获利的影响机理

结合互联网和服务经济的特点,分析了互补性资产的内涵和概念边界,并将之划分为3类——生产类、销售类和服务类。根据创新成果商业化过程中不同环节的特点,分析了互联网时代3类互补性资产对创新获利的影响机理。结果显示:创新成果的商业化速度、用户体验、壁垒构筑是互联网时代互补性资产对创新获利的主要影响,而价值创造、价值增值和价值分配是互补性资产影响创新获利的主要环节。最后,对当前中国企业如何通过互补性资产增强创新获利能力提出若干建议。     

复杂产品系统采购的付款机制研究:以飞机为例

在论述飞机购置费付款方式演变的基础上,探讨性地提出了里程碑付款方式,它是大型飞机购置费未来的必然发展趋势。然后,就里程碑的内涵与外延,从购置费价格的构成、付款节点的设立、价格激励项的内涵与外延等角度,进行了理论性研究。     

互补性资产视角下绿色创新与企业绩效关系研究

学术界和企业界对绿色创新与企业绩效的关系一直存在争议,重要原因在于缺乏对企业资源与能力的情境探讨。针对绿色创新实践中遇到的惯例刚性与资源刚性,基于互补性资产视角对黑龙江省装备制造企业进行实证研究,结果表明：绿色创新与企业绩效之间呈U型关系;作为绿色创新投入的互补性资产,协同柔性和非沉淀性冗余资源对绿色创新与企业绩效的关系具有显著的正向调节作用,而资源柔性具有负向影响;非沉淀性冗余资源能够强化协同柔性对绿色创新与企业绩效的正向调节作用。最后,基于实证研究结果,提出了促进企业实现从“绿”到“金”的管理启示。     

基于利益分配的复杂产品协同创新网络合作行为演化研究

针对复杂产品协同创新中各类企业的不同利益诉求,基于复杂网络、公共品演化博弈等理论构建复杂产品协同创新网络利益分配演化博弈模型,对网络的合作行为演化进行仿真分析。研究发现:当协同创新合作需求不同时,利益分配结构要有所区别;在利益分配结构中考虑企业的投入与重要度可以减少企业的搭便车行为;当利益分配机制的制定缺乏一定的公平合理性时,可以通过调动骨干企业的合作积极性来提高网络整体合作水平。     

复杂产品系统集成商的市场控制力

认为复杂产品系统集成商构建其市场控制力需要面对3个要素——政府、竞争者和客户,据此构建了由应对政府能力、应对竞争者能力和应对客户能力构成的复杂产品系统集成商市场控制力模型。通过分析模型得出:企业根据自身的经验判断和估计针对3种能力设置的资源分配比例是影响其市场控制力的关键;复杂产品系统制造企业的所有制形式、高管社会资本和市场结构特征等因素会影响企业获取3种能力的难易程度,企业在这些因素上的不同导致企业的市场控制力存在差异。     

LED工程类企业的市场开拓管理—基于复杂产品的管理思路

从产品特性、生产特性、创新过程、竞争战略和创新协调、产业结构和演进、市场特征等6个方面说明了LED显示屏工程类业务与复杂产品的相似之处，借鉴复杂产品的管理新思想，阐述LED工程类企业的市场开拓思路。     

非技术要素对企业创新生态系统的作用机理——以海尔创新生态系统为例

以企业创新生态系统相关理论为基础,采用单案例研究方法、文献研究方法和扎根理论研究方法,在对相关文献进行分析和总结的基础上,基于海尔的产品创新流程,探索了非技术要素对企业创新生态系统的作用机理,识别出维持企业创新生态系统健康运行的五大非技术要素——市场、战略、组织、制度和文化,提出了非技术创新要素对企业创新生态系统作用机理的理论模型,指出五大非技术要素只有相互协同、共同创新才能维持企业创新生态系统的良好运行。