我国企业国际化:跨国公司理论的扩展

本文考察了占主导地位的市场寻找型的我国企业国际化的动因、模式。案例研究表明我国企业国际化的主要激励是寻找技术和品牌资产以提高国际竞争力。我国企业国际化模式主要为包括贴牌生产和合资的内向型国际化及包括兼并和新建的外向型国际化。每种模式都有其优点和风险。最后本文得出结论:要从后发优势和追赶战略、制度分析和政府作用等方面扩展现有的主流跨国公司理论以便更好的分析我国企业国际化的现状。     

OEM之王的新抉择

从中国制造到中国创造的路有多长？ “16年!”这是广东威王集团有限公司（以下简称威王）董事局主席梁武给出的时间表。对于威王来说，它前16年的生存历程就是“中国制造”的一个典型浓缩：以OEM（贴牌）的形式生产电饭煲并做到业内领头羊的位置。这并没有让梁武产生丝毫的矫情；相反，威王的电饭煲卖得越多，他就越对这么一个事实心惊胆战：以前一件BOSS的衣服，国外卖120美元，中国制造商只得12美元，而这几年由于中国企业们的争夺，这个数字已经下降到8．6美元。     

中国软件企业发展的出路:规范化+国际化

在中国，IT服务产业，特别是软件外包已经成为经济界讨论的最大热点之一，软件外包作为中国经济新增长点，被国人寄予厚望。中国的软件外包服务起步较晚，目前正在品牌和市场开拓能力的形成中，如何抓住时机，提升竞争力，是从事软件外包服务的企业家们必须思考的问题。     

企业国际化对金融国际化的影响及对策

企业国际化对金融国际化的影响及对策中国银行四川省分行王经过十几年的改革开放，我国经济在适应世界经济国际化、区域化、集团化趋势的通路上已迈出了开拓性一步。企业国际化也取得了明显的成绩。通过吸收和利用国外直接投资建立的“三资＂企业迅速增加，其增长速度居亚...     

企业国际化进程的理论分析

企业的国际化进程通常由多个阶段组成,在不同的阶段上,企业开展跨国经营活动的侧重点是不同的。阶段理论就是把企业国际化看作是一个连贯的、有顺序的过程。在这个过程中,企业从一个阶段发展到下一个阶段,而且上一个阶段总是给下一个阶段提供必要的条件。阶段理论所说的条件主要是指国际经营经验和国际市     

探析中国企业国际化经营途径——海尔和TCL国际化的比较

<正> 当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国加入WTO以后,中国市场进一步与国际市场接轨,世界著名的跨国公司都到中国来了,市场竞争变得更为激烈,出现了"国际市场国内化、国内市场国际化"的格局。中国企业必须要有国际化的视野,"走出去"进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生     

中国企业国际化过程中的跨文化管理研究

文章把对全球思维的文化认知能力、吸收能力、宣传与制衡能力的培养作为主要研究内容,分析比较了国内外跨文化管理研究的相关理论,主张我国企业跨文化管理系统性与创新性的统一,即品牌、创新与可持续的跨文化管理体系,提出创建融合国际化管理模式与中国企业文化优势战略的策略、手段与发展的一体化新媒体平台。     

中国企业国际化经营的成功模式

<正> 面对经济全球化的趋势和跨国公司的挑战,中国的企业只有顺应时代的潮流,勇敢面向世界,迎接挑战,积极参与国际市场的竞争,才能不断提升自己的竞争力,在激烈的国际竞争中求得生存和发展。以海尔、海信、青岛啤酒、双星、澳柯玛、美的、格兰仕、春兰、小天鹅、TCL等为代表的一批优秀企业,已经先行一步,在国际化经营方面,进行了大胆的尝试和积极的探索,取得了长足的发展。通过对开展国际化经营活动比较早、取得了一些成功经验的企业进行分析比较,     

中国企业国际化: 需要理性

可以说,2005年无疑是中国企业国际化尝试最为集中的一年,也是突破性的一年。联想并购IBM个人电脑业务,开创了中国企业并购世界500强的先例,为了促进国际化进程,新任董事局主席杨元庆甚至“御驾亲征”,举家搬到纽约。其后,明基并购西门子,也使其向国际化迈进了一大步。而中海油和海尔虽然收购失败,也展示了其国际化的实力和决心。在跨国并购之外,海外市场已经成为一些企业越来越重要的市场,中兴、华为等热衷于与海外合作,发展海外本土市场,而在家电行业,海外市场的份额也逐年加大。这场国内企业掀起的轰轰烈烈的国际化运动的成败,现在去评判还为时过早。其结果和影响,将会在企业未来相当长的经营时间中慢慢地显露出来。     

中国企业品牌国际化的战略选择

进入21世纪以来,全球经济一体化进程在广度和深度上都有了前所未有的发展,品牌国际化已成为我国企业不可抗拒的历史性选择。而我国企业由于在经验和理论上的欠缺,致使品牌国际化存在诸多问题。该文通过对我国品牌国际化现状分析,针对存在的品牌意识不强、管理理念滞后、品牌开发缺乏技术支持、品牌定位寓意趋同等问题,提出了应加快发展品牌战略、经营品牌资产、提高品牌文化内涵、培养面向全球品牌管理理念等措施,旨在加快我国企业品牌国际化的进程。     

TCL集团:国际化走向新生

改革开放30多年来,我国企业在引进外资进行合资、合作的同时也对走向海外跨国投资经营进行了积极的探索,这是我国企业从被动参与经济全球化到实施主动参与全球经济战略的必然选择。我国企业通过主动走出去,打造中国的跨国公司,从国外直接获取资金、技术、市场等资源来实现自己的可持续发展。TCL集团国际化过程就是一批中国企业主动跨国投资经营的典型案例之一。TCL国际化的三阶段充分认识到国际化经营对于一个企业发展重要性,自上个世纪90年代以来,TCL就开始海外经营的探索,在新兴市场开拓推广自主品牌,在欧美市场并购成熟品牌,成为中国     

产融结合与国际化经营

在国际化经营背景下实现产融结合需要多方面条件，产融结合对企业国际化经营具有重要的推动作用。中国企业应加快国际化经营和产融结合步伐。     

论国际企业孵化器的国际化

一、“国际化一是创业中心发展的必然选择1996年底，国家科技部火炬办在联合国开发计划署的帮助下确定了中国国际企业孵化器的首批试点单位；1997年，又选出了8家国际企业孵化器试运行，这标志着年轻的中国创业中心开始了“国际化”的发展历程。这是中国创业中心发展史上的一次     

中国企业的国际化问题研究

<正>中国企业是否应该国际化,如何才能规避国际化过程中的风险,如何才能顺利地在国际化的过程中成长、增值。这三个问题是本文讨论的主题。一、全球化的深刻含义(1)全球化的概念实际上,经济全球化表明的是全球经济的整合趋势,它是在各种贸易与生     

企业国际化与中国企业发展对策

今天企业生存和发展的空间早已延伸至国外,实现了企业经营的国际化。经济俞是发达的国家,画际化的现象俞是普遍,其国际化程度也俞高。目前企业国际化大致呈现以下几个特征：1、国际化的形式日益多样。2、国际化范围日益扩展。3、国际化差距不断拉大。     

探析中国企业国际化经营途径--海尔和TCL国际化比较

当今经济全球化浪潮席卷世界各国,中国入世之后,市场进一步与国际市场接轨,出现了“国际市场国内化、国内市场国际化”的格局。中国企业必须要有国际化的视野,“走出去”进行国际化经营是中国企业应对跨国公司的挑战和谋求生存与发展的必由之路和战略取向。经过20年的努力,中国企业迅速发展壮大起来,在一些领域能够与洋品牌相比拼,其中海尔和TCL的国际化经营有诸多可圈可点之处。     

国际化企业的员工培训

2001年，中国成为世贸组织的正式成员，这标志着中国的对外开放进入了一个新阶段，具有重大的历史性意义。与此同时，中国企业参与国际竞争也步入了新时期，即将面临更多外国企业的竞争。发展空间和国际市场条件的限制，加上跨国公司的强大竞争，使得走国际化经营管理之路，成为经济全球化背景下我国企业生存和发展的必然选择。具有战略思想和熟悉现代企业管理的管理人才的匮乏，是中国企业扩大国际化经营规模，提高国际化管理水平的主要制约因素。重视培训投