试论对不同投资主体建设工程的招投标监管工作

随着社会主义市场经济体制的不断完善和投资体制改革的进一步深化,建设工程的市场投资主体呈现多元化,对此,建设部在《中国建筑业改革与发展研     

浅谈企业联营投资的内部控制

<正> 在计划经济条件下,企业的投资行为基本上表现为对内投资。而在社会主义市场经济体制建立和完善过程中,受会计管理总目标的影响和企业经营目标的驱动,企业将一定数量的资金、实物或权益投入到其他企业,形成一个企业争取盈利的渠道,分散单一投资带来的风险,增强企业资产的流动性,从而确保企业健康、稳定发展。在目前市场经济体制多元化情况下,企业对外投资形式多种多样,本文主要谈一谈企业联营投资及其内部控制。     

试述铁路施工企业建立现代企业制度的趋势与走向

党的十四届三中全会明确提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我们国有企业改革的方向。本文试图就铁路施工企业建立现代企业制度的趋势     

实施资本经营战略 做大做强企业集团

党的十六届三中全会通过的《关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》明确提出“积极推行公有制的多种有效实现形式,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化。”我认为这既是对我国多年改革的经验总结,更是今后完善社会主义市场经济体制的目标和任务,也是企业家研究、实施资本经营的目标和任务。     

资质管理制度存在缺陷

我国的建筑业企业施工资质管理制度产生于上世纪八十年代,那时正值计划经济向市场经济转型过程中,国家为更好地控制工程质量,参照前苏联的质量管理模式,对建筑业企业设定相应条件,授予不同级别的资质,不具有资质的企业不能进入建筑市场.当初的管理制度在引导建筑业的健康发展、维持市场秩序稳定、促进建筑业企业提高综合实力方面发挥了积极作用.随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,建筑主体呈现出多元化特征,借用资质、违法分包和转包现象较为严重,为工程质量带来了巨大隐患.     

我国国有企业改革的方向——现代企业制度

十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》发布以后,建立现代企业制度受到社会各方特别是企业界的普遍关注,现将国家经贸委与国家体改委领导有关谈话和国家经贸委现代企业制度调研组发表的有关资料的要点介绍如下,供参考。 一、建立现代企业制度的重要意义 1.建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础 企业是市场的基本经济单元和最基本、最主要的竞争主体,是市场经济体制的基础。企业的主体地位不确立,社会主义市场经济体制就无法建立。所以在构筑社会主义市场经济体制基本框架时,必须构筑市场经济体制的基础,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度。 2.建立现代企业制度是进一步深     

电力企业人力资源管理的思考

近年来,随着电力体制改革的不断深入和社会主义市场经济体制的不断完善,投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等加速变化,电力企业面临着许多新的机遇和挑战,尤其在企业的人力资源管理上,如何应对发展变化的市场竞争是电力企业需要思考并解决的新课题.     

转换施工企业经营机制难点思考

建立社会主义市场经济体制,是我国经济体制改革经历了十三年后的必然发展趋势。施工企业如何顺应这一趋势,加快转换经营机制?是当前从建筑经济理论界到施工企业亟待研讨解决的重大课题。其中,完善建筑市场体系、加快建筑产品价格改革、理顺施工管理体制、发展多元化和国际化经营,又是四个难点和热点问题。本文结合初步学习党的十四大精神和学习《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,谈谈对上述四个问题的一些思考。     

关于施工企业组织结构调整的若干意见

随着社会主义市场经济的建立,我国建设市场将出现深刻的变化,投资主体的多元化,企业经营的集团化、专业化,市场竞争的国际化将成为不可逆转的大趋势。在这种形势下,怎样建立现化企业制度,怎样重新设计企业的运作机制,怎样持续不断地提高企业发展后劲和     

投资项目财务评价审计探讨

<正> 随着我国社会主义市场经济体制的不断发展和完善,特别是投资融资体制的改革实施后,投资主体将由国家变为企业,企业可根据自身发展需要自行选择项目投资决策,在投资实践中获得显著的经济效益。但是,由     

日本建设业的计划型营业

计划型营业是适应时代要求的一种创造性的营业方式。随着我国社会主义市场经济体制的建立,建设项目的投资主体已由国家投资逐步向国家、地方、企业、外商、社会团体等多元化的方向转化,建筑市场与市场需求也开始向多层次、多类型、多样化的方向发展。所有这些变化,都必然给建设企业的营业活动提出越来越多的新要求。那么,明天的建设需求将如何?建设企业应怎样把握未来事业成功的机会呢?为此,本文特介绍日本建设业的计划型营业方式,希望它能给读者以启示。 一、建设需求的新动向 一家日本企业,提出了一项在东京的经济圈中建设联锁商店的庞大计划,要求某建设公司就该项目的建筑设     

关键在于培养和造就一大批社会主义的企业家

培养造就一支宏大的社会主义企业家队伍,是国有大中型施工企业转换经营机制、建立现代企业制度的根本要求,是走向市场,在竞争中取胜的关键所在,是改革与发展的当务之急。 一 1.市场呼唤企业家。企业是市场竞争的主体。竞争是市场经济的本质属性。随着市场经济体制的建立与完善,国有大型施工企业和其     

机械工业企业设备管理改革新思路探讨

一、社会主义市场经济体制对企业设备管理的要求 社会主义市场经济体制要求国有企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的标准,建立现代企业制度。企业成为适应市场经济的法人实体和竞争主体,其生产关系必然要进行重大的、深刻的调整和变革,必然会对企业管理的一个重要组成部分——设备管理,提出新的要求。主要表现在: 1.对设备属性认识的扩展。现代企业制度下,企业中的国有资产归国家所有,国家是出资者。企业不     

深化改革 转机建制促进煤炭施工企业健康发展

随着我国由传统的计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,改革开放进入了一个新的发展时期。在这种形势下,煤炭施工企业如何面对困难局面,抓住机遇,迎接挑战,解决好旧体制积累下来的一些深层次问题,比较顺利地步入市场经济的发展轨道,成为关系企业生存和发展的一个战略性问题。 一、尽快建立起适应社会主义市场经济要求的管理体制 建立适应社会主义市场经济的管理体制,要以建立现代企业制度为标志,按照“产权清晰、权责明确,政企分开、管理科学” 的要求,使企业真正成为独立的法人实体和市场竟争主体。 1.理顺产权关系,建立完善的企业法人制度。在向社会主义市场经济体制转变过程     

浅议航天系统上下级企业间的委托代理问题

随着社会主义市场经济体制建设的不断推进,我国许多企业也出现了投资主体多元化的局面,同时经营管理的复杂性与专业化程度也在不断加剧,企业的所有者通常不直接参加公司的经营管理,而是作为委托人将公司的经营权委托给职业经理人,职业经理人代理委托人经营企业,委托人与经理层之间产生委托代理关系。     

实施债务重组 推动企业发展

《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》提出,要适应经济市场化不断发展的趋势,进一步增强公有制经济的活力,大力发展国有资本、集体资本和非公有资本等参股的混合所有制经济,实现投资主体多元化,使股份制成为公有制的主要实现形式。国有施工企业应坚决贯彻中央精神,结合施工企业债务较大、竞争激烈的实际情况,大力实施债务重组,推动施工企业混合所有制发展。债务重组的内涵债务重组是指债务人发生财务困难的情况下,债权人按照与债务人达成的债务重组协议作出让步的事项。“债务人发生财务困难”是指债务人出现资金周转困…     

进一步深化投资体制改革

进一步深化投资体制改革本刊评论员进一步深化投资体制改革。是建立社会主义市场经济体制的核心内容之一。投资体制改革的成功，是建立社会主义市场经济体制的有效保证。计划经济体制下的投资体制是由政府包揽一切，以政府为投资主体、操作投资活动全过程的体制。即单一政...     

按市场经济要求改革企业内部管理模式

企业是国民经济的细胞组织。社会主义市场经济体制,必然需要企业的内部管理模式与之适应。企业管理思想,管理组织,管理手段和管理方法的改革必须依据社会主义市场经济体制的要求,同时企业的改革也为社会主义市场经济的体制的运行奠定基础。     

正确运用法律武器 维护企业经济利益

党的“十四”大提出建立社会主义市场经济体制。这种新体制的实行,将使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的经济主体。在市场经济中,各企业间的关系是平等互利的关系,企业承担因自己行为而产生的责任。市场经济的发展,必然导致企业经济关系的增量,其增量愈大,因交往而产生的争议和纠纷就愈多。目前,建筑施工企业因其复杂的经营环境而发生的与其他经济主体的经济纠纷不在少数。如何运用正当的手段,特别是用法律手段来维护施工企业自身的利益,成为许多经营者十分关心的问题。本文想从解决经济合同纠纷案件的几条渠道作一探讨。     

国有煤炭企业煤炭开采项目投资决策管理的探讨

党的十六届三中全会中指出：“进一步确立企业的投资主体地位,实行谁投资、谁决策、谁受益、谁承担风险”,阐明了在建立和完善社会主义市场经济体制的过程中,企业已经被推上了投资主体的位置,煤炭企业亦是如此.目前,我国煤炭经营环境、投资决策主体和煤炭项目投资体制与政策发生了重大变化,给国有煤炭企业煤炭开采项目投资决策管理带来一系列问题和挑战.项目投资决策的质量高低决定项目的成功与否,从而影响煤炭企业的经济效益和可持续发展.