中国便利店数量首破10万家

——5月24日,在2{118中国便利店大会上。中国连锁经营协会与波士顿咨询公司联合发布《2（118中国便利店发展报告》（以下称《报告》）。     

7-Eleven便利店的供应商合作伙伴选择研究

7-Eleven是世界最大的连锁便利店集团,在对供应商合作伙伴的选择方面,堪称我国便利店的典范。通过对7-Eleven便利店的细致考察,总结其供应商选择的流程和评价指标体系,进而提出对现阶段我国便利店发展的建议。     

7-11便利店购物环境调研及相应改善措施——以天津市区的7-11便利店为例

零售业有一种说法:"世上只有两家便利店,7-11便利店和其他便利店。"但作为全球最大的便利店的7-11在天津市内的情形并非十分乐观。本次调研着重围绕天津市内7-11便利店的消费者群体,从购物环境这一崭新角度通过定性以及定量两种调研方法分析其被其他便利店轻易挤占部分市场份额的原因,并对其在购物环境方面存在的问题提供相应解决方案,增加其市场竞争力。     

五大转型特征四招教会便利店向融合力转型

国外零售业态的演进具有明显的规律性。如最近50年日本零售业态的演变经历了百货时代、综超时代、便利时代。1972年大荣超市超过三越百货，占据销售额首位；1998年综超、百货相继倒闭；2000年7-11便利店超过大荣超市，占据销售额首位；2008年便利店行业的销售额超过百货行业。再发展下去，应该是网购时代。     

日本7-11便利店市场扩张战略分析

在2000年日本零售市场上,传来一个令人惊奇的消息,日本7-11便利店以高达2.2万亿日元的销售额终于超过大荣公司,荣登日本零售业榜首.成立于1973的日本7-11便利店多年来一直高速成长,至去年底已在国内开设了8600余家便利店,并于1991年控股美国南陆公司,成为世界最大的连锁便利店集团.近些年,日本7-11便利店又将市场扩张战略从有形店铺转移到无形店铺--电子商务上,并获得了巨大成功.挖掘日本7-11便利店成功的奥秘,对于刚刚起步的我国便利店来说无疑是一个良好的借鉴.     

7-11便利店单品管理的分析研究

对于零售业态的便利店来说,精细化单品管理的有无是其成功与否的关键所在.本文针对7-11便利店的单品管理及支持单品管理的信息情报系统作了较深入的分析研究,并在此基础上提出借鉴于7-11便利店的成功经验,举步维艰的中国便利店更应着眼于经营管理的内涵,注重经营管理的实效.     

创建战略聪明拓展上海便利店竞争优势

便利店在零售业的兴起，有其社会发展的背景因素。据国外的探索经验，当人均国民收入达到3000美元时，是便利店的导入期；人均国民收入达到4000美元时，是便利店的成长期；人均国民收入达到6000美元时，便利店就进入了发展的高峰期。现阶段，在我国以上海为中心长江三角洲以及以广东为中心的珠江三角洲地区，便利店已经慢慢从导入期向     

基于“7Ps”理论下我国连锁便利店的营销策略研究

随着经济发展以及国民收入水平不断提升，便利店在我国有很大的发展前景。我国便利店数量不断增加、便利店的服务范围也在不断扩展，受到很多年轻人的青睐。根据目前我国便利店经营发展现状来看，整体的经营发展模式还是存在一些问题，导致便利店还需要花费一定的时间和精力予以改善。从便利店营销方面来看，在新的时代背景下，便利店需要针对现行营销方式存在的问题，有针对性提出新的营销理念、推行新的营销模式，这样才能有效保证便利店稳定持续发展。便利店利用先进的信息技术手段，收集消费者喜好和基本信息，在科学分析的基础上为消费者提供商品和服务，借此培养消费者的忠诚度，提升便利店经营收益。“7Ps”理论对于便利店在新零售环境下优化自身营销策略有很大的参考价值，“7Ps”服务营销组合在便利店的应用是连锁便利店新的营销模式，具备很强的发展前景，在很大程度上可以帮助便利店实现营销模式的突破，为消费者带来更优质的服务体验，充分发挥出新营销模式的优势，提升便利店的发展潜力。     

日本便利店发展的新动向

日本堪称便利店王国,7—11可以说是其中的佼佼者,它的优势地位至今无人撼动。近年来,日本便利店业界出现了新的变化,这主要表现在:便利店公司重组与淘汰的速度加快,寡头垄断便利店市场的局面形成;为应付其他业态的竞争,许多便利店公司纷纷推出新型便利店;连锁加盟店与公司总部之间的矛盾日益激化等方面。     

零售终端

麦德龙现购自运哈尔滨道里商场12月9日开业；日本全家、罗森等便利店将在中国开展专营连锁店；石家庄万利福更名“世纪联华”；成都首家红旗连锁便利店开业。     

7-11便利店在北京市场的PEST分析

经济全球化趋势越发明显的今天,发达国家的资本和技术不断向发展中国家输出。我国的便利店行业作为一个新兴行业,拥有广阔的市场空间,正在吸引着许多国际零售巨头的关注。目前全球排名前50位的零售企业,其中已有超过2/3的企业在中国设立分支机构。目前在全球最大的连锁便利店——7-11便利店自从进军北京市场以来,已经开设超过100家便利店,在北京市场已经初具规模。到底为何能够吸引7-11便利店在北京投资兴业,有必要对北京的便利店市场进行PEST分析。     

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4月15日，作为世界上最大的便利店连锁集团，7-11便利店开到了北京。     

资讯

1.梅西百货拟在京沪试水实体店；2.H＆M欲借多品牌战略救市；3.凡客砍物流伤元气；4.中粮将大悦城注入侨福；5.全聚德试水高端餐饮品牌；6.家电大佬放弃“广开店”策略；7.卡夫食品欲抢中国口香糖市场；8.顺丰暂停部分便利店业务。     

7-11便利店的中国命运将会怎样

日本7—11便利店可以说是世界便利店中当之无愧的大王，它以便捷、优质、高效的服务奠定了它在零售业中不可替代的地位。2005年4月15日，北京的第一家7—11便利店开张，并且他们设下了2008年以前在中国大陆开设350家便利店的目标。然而同年三月，全球第二大零售商家乐福却在日本一败涂地，家乐福在中国的成功是有目共睹的，但为何在日本却遭滑铁卢？可见，在新的市场的面前，以往的经验未必就是成功经营的锦囊妙计。那么，7—11在中国的便利店的营销方法是否就完全适应目前中国的市场呢？7—11便利店在中国又将会是怎样的命运呢？     

靠什么造就上海的“便利店时代”？

国外零售业态的演进具有明显的规律性。如最近50年日本零售业态的演变经历了百货时代、综超时代、便利时代。1972年大荣超市超过三越百货，占据销售额首位；1998年综超、百货相继倒闭；2000年7—11便利店超过大荣超市，占据销售额首位；     

全家便利店:如何让会员"上瘾"

与7-11、罗森这两大日系便利店巨头相比,全家算是比较晚进入中国市场的.2004年7月,全家便利店在上海开业,截至2016年上半年,全家便利店仅在上海就超过1000家.作为后起之秀,全家便利店在7-11、罗森已率先抢占中国市场的情况下,成功打入中国市场,并快速发展,其会员体系功不可没.     

加盟便利店赚钱便利吗?

便利店是什么?不就是开在小区拐角的夫妻杂货店吗?——那里面卖的无非是饮料水果鸡蛋针头线脑手机充值卡等等。可以这样理解，便利店和杂货店有相同之处，但广义来讲便利店已经是一个连锁加盟的行业。世界便利店巨头“7-11”迄今已经拥有近3万家加盟店。有关资料显示，“7-11”在日本的平均毛利率高达47％，     

加盟便利店,赚钱便利吗?

便利店是什么?不就是开在小区拐角的夫妻杂货店吗?———那里面卖的无非是饮料水果鸡蛋针头线脑手机充值卡等等。可以这样理解,便利店和杂货店有相同之处,但广义来讲便利店已经是一个连锁加盟的行业。世界便利店巨头“7-11”迄今已经拥有近3万家加盟店。有关资料显示,“7-11”在日本的平均毛利率高达47%,美国加盟店的毛利率平均也在40%以上。便利店在中国南方城市的发展势头很猛,在广州、上海等地,都曾有过便利店“抢铺”的热潮。卖的是“便利服务”如果用一句话来说明便利店和杂货店的不同,那就是:杂货店卖的是商品,而便利店卖的是服务。杂…     

《连锁超级市场、便利店管理通用要求术语规范》的内容有哪些?

国家内贸局于2000年3月31日发布的国家行业标准(SB/10333-2000)《连锁超级市场、便利店管理通用要求术语规范》，已于2000年10月1日实施。该标准规定了连锁超级市场、连锁便利店的有关术语及其定义。即：     

7—11便利店的成功密码

作为日本最大的商业连锁店，7—11便利店一直是人们关注和研究的对象。为什么美国7—11衰落，而日本7—11却走向辉煌？究竟是什么使日本7-11（伊藤洋华堂）化腐朽为神奇，在激烈的市场竞争中稳坐便利店业第一把交椅的？