试谈秘书与领导沟通的艺术

良好的人际关系是做好工作的前提,作为在领导身边辅助领导决策、帮助领导办文、办会和处理日常事务的秘书人员其沟通能力的大小对处好与领导的关系,构建和谐主辅关系尤为重要。本文从影响秘书人员与领导沟通的因素,秘书人员与领导沟通中的禁忌和与领导沟通的方式、方法三个方面对秘书人员在工作中如何掌握与领导沟通的艺术进行了初步的探讨。     

论企业的有效领导

有效领导是企业生存和发展的关键因素,这已被许多成功企业的事实所证明。如何实现有效领导,应该是企业所有管理工作者认真思考的重大课题。本文就领导的内涵、有效领导的标志,以及企业如何实现有效领导等三个方面的问题加以论述。     

论企业的有效领导

有效领导是企业生存和发展的关键因素,这已被许多成功企业的事实所证明。如何实现有效领导,应该是企业所有管理工作者认真思考的重大课题。本文就领导的内涵、有效领导的标志,以及企业如何实现有效领导等三个方面的问题加以论述。     

浅议行政领导的非权力性影响力

现代领导者影响力的主要来源有两个方面,一是权力型影响力,即有职则有权,无职则无权;二是非权力性影响力,它只取决于个人素质。而领导者的影响力是建立在被领导者对领导者尊敬、信服、倾心的基础之上的。所以现代领导学强调领导的非权力性影响力,它在现代的管理活动中有着十分重要的意义。     

有魅力的对话伙伴

谈话伙伴是那些容易与之进行对话的人，如何成为谈话伙伴是一门艺术，但是我们可以通过学习和实践来掌握它。     

“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

基于权威的中国企业领导影响力

随着经济的进步和社会的发展,中国企业和中国企业领导者都在成熟,他们也创造了一批在世界上享有盛誉的优秀领导者。他们中的许多人还没有系统地研究相关的领导理论和书本管理技巧。在竞争激烈的市场环境中,他们只是通过个人努力探索了适合他们的发展道路。中国企业的领导者刘传志曾经说过:当一家公司表现良好时,人们通常关注其业绩,但我认为真正的标准是公司高层之间是否有裂痕:如果高层之间有裂痕,即使公司表现良好,这也只是表象,公司是不能长久的。这些言论深刻反映了当代中国优秀领导者的先进思想,反映了中国领导层影响力的重要性。关于公司的长期发展。事实上,在当今日益激烈的全球市场中,领导者只有不断完善自身并最终产生独特的影响力,才能对员工形成积极影响,才能带领一个企业不断进步。领导者的影响力产生的途径是多种多样的,其中一个重要的因素就是领导者的权威。就我国的实际情况看,一个企业有没有领导权威,以及由此产生的相应领导力,对企业的员工及经营管理状况的影响极大。基于权威的影响力是领导者角色的核心,领导者可以在基于权威的基础上运用自身的力量充分影响下属。该论文致力于运用学过的相关领导力理论模型,探究基于权威的中国企业领导的影响力。     

做个“抢眼”的下属

<正> "抢眼"就是以自身的魅力聚焦大批量的"眼球"。然而,枪打出头鸟。如何让自己既得上司的赏识,又得同事的信任,还不做枪下之"鸟"呢? 小丁原本是某食品公司的业务员,用不到5年的时间就攀升为两湖(湖北及湖南)总监。他是通过怎样的手段让自己不断地"凸现",在众多同仁中"脱颖而出"?其快速成长的秘诀在哪里?     

教练型领导的三个“指南针”

<正>教练工作的实质是一个带出当事人强项的过程。通过系列发问与挖掘,移除存在于当事人心中的障碍,发挥出当事人自己的长处与强项,促进成长,达成目标。教练过程并非仅由一堆教练技巧堆砌而成。更重要的是,以助人助己身份出现的教练必须保持一定的信念与原则,并遵循一定的程序,才能真正地支持到当事人。     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为,关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中,影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

论现代领导影响力的形成

领导者是否能够成功地实施领导行为,关键取决于对其下属是否具有影响力。影响力就是一个人在与他人交往中,影响与改变他人心理与行为的能力。领导者影响力就是领导者有效地影响和改变被领导者心理与行为的能力。     

企业领导中的“哲学”——浅谈管理五职能之领导职能

企业发展离不开管理职能的运用,更离不开领导职能的发挥与执行。领导具有指挥、协调、激励和凝聚的作用。在企业经营过程中,领导者的能力有着重大的影响。而在现代社会发展过程中,企业的领导力面临巨大的考验,需要多方面的提升。笔者将通过论述领导职能的作用及能力提升的方式来说明领导的“哲学”问题。     

浅谈处理企业复杂问题的几种领导艺术

现代企业,总会有这样或那样的复杂问题出现.复杂问题指人们面对事物的种类应投入的注意力大,思维的过程复杂,需要靠毅力、信仰、勇气和智慧去妥善处理和解决的问题.什么是处理问题的能力呢?邓小平同志说:不管黑猫、白猫,抓住老鼠就是好猫.这抓住老鼠的意思中就包含着处理问题的能力.现代企业领导者必须具备处理复杂问题的领导艺术.     

论武则天的领导艺术

武则天是我国历史上杰出的唯一的女皇帝,其历史功绩彪炳在中国几千年的史册上。作为一名生活在封建时期的女子,能够达到如此高的政治成就和地位,其所遇到的阻力和障碍是可想而知的,探究其高超的领导艺术显得意义重大。本文通过分析总结,借鉴武则天独到的领导艺术来当好现代行政领导者。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

论武则天的领导艺术

武则天是我国历史上杰出的唯一的女皇帝,其历史功绩彪炳在中国几千年的史册上。作为一名生活在封建时期的女子,能够达到如此高的政治成就和地位,其所遇到的阻力和障碍是可想而知的,探究其高超的领导艺术显得意义重大。本文通过分析总结,借鉴武则天独到的领导艺术来当好现代行政领导者。     

论现代企业家的领导艺术

现今人们日益重视企业家才能对企业发展的影响力,领导者在组织中的四种角色,体现出领导艺术独特性、影响力广泛性等特点。领导艺术可表现为倡导企业文化的艺术、用人的艺术、提高企业绩效的艺术。文章采取案例分析的方法论述了不同形式领导艺术的关键要素。     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。     

试论影响企业一把手创造力的七要素

<正>创造力是一种发现新事物、提出新见解、寻找新机遇、解决新问题、开创新局面的综合能力,包括洞察力、求知力、想象力、综合力、操作力和评价力等多方面内容。创造力是企业一把手综合素质的重要方面,在由传统的计划经济向社会主义市场经济转轨的革故鼎