高科技企业知识型员工的激励策略

高科技企业的竞争力水平往往取决于其知识型员工的产出质量和数量。如何管理和激励知识型员工，使得人得其位，位适其人，最终实现人尽其才，才尽其用，是高科技企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。     

高科技企业知识型员工激励策略研究

近年来,在我国高新技术产业快速发展的同时,高科技企业中知识型员工的频繁流动已经成为制约企业发展与壮大的重要因素。文章从高科技企业和知识型员工的涵义入手,具体分析了高科技企业及其知识型员工的特点,并提出了有效激励高科技企业知识型员工的具体策略。     

知识型员工激励研究

经济全球化的到来及我国市场经济的不断成熟，每个企业不仅要面对国内企业的竞争，而且还要面时国外企业的挑战。因此，面对竞争越来越激烈的现实，在决定企业竞争优势的各项要素中，最起决定性作用的无疑是企业中的知识型员工，因为他们处于支配、管理、运用企业内其他资源的主导性地位，对企业的生存发展起着决定性的作用。虽然大多数企业已经意识到这个问题。对人才求贤若渴；但仍存在不重视对知识型员工激励的问题。因此，如何有效地激励知识型员工也就成了决定企业生存发展的决定性因素。     

中国高新技术企业知识型员工激励模式研究

激励是开发人才资源,充分调动人们积极性的重要途径。与发达国家相比,我国的高新技术企业普遍存在着对知识型员工激励不足的问题。因此,高新技术企业知识型员工激励问题的研究是非常有意义的,而构建一个适合中国高新技术企业知识型员工的激励模式更具有实践和现实作用。     

试论对企业知识型员工的激励

文章对企业知识型员工的涵义、特征以及我国企业知识型员工的现状进行了分析,提出了构建企业知识型员工新的激励模式。指出,企业家只有真正将知识型员工当作人才,当作"第一生产力",给他们提供和营造一个能够充分发挥自己专长的和谐环境,才能使其为企业的发展贡献全部力量。     

知识型员工的激励策略探析

知识型员工就是能够利用知识或信息工作的人,从某种角度上说,知识型员工就是那些掌握先进或核心技术的,具有创新精神,持续不断地为企业带来利益,并能够提高组织绩效的人员。因此,针对我国各企业的知识型员工的工作状态和公司对知识型员工激励不足的状况,为充分调动知识型员工的工作积极性和提高企业或公司的经济效益,应积极完善对公司知识型员工的激励策略。     

关于企业对知识型员工进行激励的探析

在知识经济时代，企业的生存和发展与知识型员工密切相关，而知识型员工的产出数量和质量很大程度上取决于企业对他们的激励。因此．如何对知识型员工进行激励是一个必须认真对待的问题，应该以吸引、开发、稳定三个阶段的激励构成知识型员工激励模式。     

知识型员工激励存在问题及对策

在21世纪的知识经济时代,知识和技能在企业中占据越来越重要的位置,知识型员工是企业的核心资源。然而,一个公司的价值由公司的账面价值和无形资产价值组成,且无形资产价值远远大于公司的账面价值,而公司的无形资产价值主要来源于知识资产,而知识资产主要来源于知识型员工。掌握知识资产的知识型员工无疑就成为了企业提高核心竞争力的宝贵资源,如何吸引和激励知识型员工是广大企业管理者十分关心的问题。而知识型员工的表现成为决定企业效率高低、发展快慢的关键所在。因此,企业应该重视知识型员工,加快企业的发展。     

企业如何对知识型员工进行发展激励

由于知识型员工本身的特点,单纯的物质激励或精神激励都不能起到很好的激励效果.知识型员工更注重个人发展,因此对知识型员工如何进行有效的发展激励越来越重要,本文从实例出发,结合相关理论对目前企业在对知识型进行激励时如何进行发展激励进行探讨,总结出有效的发展激励措施.     

知识型员工及其激励制度研究

文章通过建立知识型员工流动的模型 ,并运用信息经济学的理论加以分析 ,提出要实现对知识型员工的有效激励必须从激发激励因素 ,改善保健因素入手 ,建立一套合理的激励制度。     

知识型员工激励模式的研究

本文首先分析了知识型员工的一般特性,并提出薪酬激励、时间激励、工作激励和培训激励的方式和作用。     

知识型员工激励模式的研究

本文首先分析了知识型员工的一般特性,并提出薪酬激励、时间激励、工作激励和培训激励的方式和作用.     

企业管理中的知识型员工的激励策略探索

随着社会的快速发展和经济水平的迅速提高,我们迎来了知识经济的时代。在企业管理中知识型员工必然成为企业生存发展和扩大企业规模的中流砥柱。因此对于企业管理中的知识型员工,如何对其进行有效的激励策略,提高其工作效率,对于提高企业管理水平和企业的市场竞争力具有着非凡的意义。本文就是通过对企业中知识型员工的特定及其需求层次进行研究,希望探究出有效的激励策略来激发。     

知识型员工激励问题探讨

知识型员工逐渐成为企业的核心资源,充分发挥知识型员工作用的关键在于对其有效激励。本文在分析知识型员工特点的基础上,总结了知识型员工的激励因素,探讨了如何有效激励知识型员工问题。     

浅谈如何激励知识型员工

文章分析了知识型员工在个人特质、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特殊性 ,并就如何吸收、培养、发展、留住知识型员工提出了几种不同的激励方法。     

知识型员工的柔性激励模式研究

知识型员工(Knowledge Worker)所拥有的知识是一个组织得以发展的关键。建立科学的激励模式,挖掘知识型员工的知识潜力成为一个至关重要的问题。通过对知识型员工心理需求特点进行分析,论述了柔性激励在知识型员工管理中的适用性。指出应实现由操纵型的刚性激励模式向契约型的柔性激励模式转变,并设计了知识型员工的成本契约型和心理契约性激励模式。     

知识型员工的特征及其激励

知识型员工有追求工作自主、注重贡献、需求多样性和复杂性、对组织忠诚度低和流动性强、追求职业发展等特征。对知识型员工的激励,必须从激励环境、理论模型、激动方式与手段等方面进行系统性、动态性设计,以实现知识型员工和组织共同发展的目标。     

知识型员工的激励与开发研究

伴随着21世纪的到来,人类社会的经济发展出现了一个明显的特征,即以高科技和信息为主体的新兴产业逐步崛起.以知识和信息的生产、分配和使用为核心的知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态.而知识型员工作为高科技和信息的载体,其对社会发展的重大作用也起来起明显.本文主要是介绍了一下知识型员工的相关知识,以及知识型员工的激励与开发对策.     

知识型员工薪酬激励研究

在知识经济背景下,知识性员工是企业获得持续发展的源泉,而薪酬激励是企业常用的激励方法。本文在阐述知识型员工薪酬激励必要性的基础上,详细论述了薪酬激励的原则,并针对知识型员工的特点提出了提升薪酬激励效果的建议。     

知识型员工的激励与开发研究

伴随着21世纪的到来，人类社会的经济发展出现了一个明显的特征，即以高科技和信息为主体的新兴产业逐步崛起。以知识和信息的生产、分配和使用为核心的知识经济成为继农业经济、工业经济后的又一主流经济形态。而知识型员工作为高科技和信息的载体，其对社会发展的重大作用也起来起明显。本文主要是介绍了一下知识型员工的相关知识，以及知识型员工的激励与开发对策。