新时期矿山企业管理模式

在如今新时期环境的影响下,一定要依据新时期发展的要求,逐渐摸索出适合矿山企业发展的管理模式,本篇文章主要结合目前我国矿山企业的特点,提出了目前我国矿山企业的运作模式以及管理方法,以供相关工作人员作重要参考.     

矿山企业财务成本管理探索

矿山企业主体业务涵盖采矿、选矿等,工艺复杂程度高,各个工序较为分散,这些客观情况在很大程度上会带来矿山财务成本管理的粗放。随着矿山企业生产技术的不断进步和现代企业管理制度的确立,越来越多的矿山经营者意识到成本管理的重要意义,并提出了更高更全面的要求。随着矿山企业内外部环境的变化,传统的成本管理已经难以适应矿山企业未来的发展,针对矿山企业财务成本管理的探索迫在眉睫。     

矿山企业人力资源管理探析

对于矿山企业来说,优秀的矿山企业人力资源是一种十分重要的战略资源,高素质矿山企业人才对于提高矿山企业的市场竞争力具有很大的帮助,但是当前的矿山企业大多数在人力资源的管理方面都存在着多多少少的问题,例如人才管理观念相对陈旧、人员规划配置不够科学、人力资源管理不够科学等诸多问题,要解决这些问题,就要将人力资源摆在企业战略资源发展的第一位,要对于企业的人力资源管理进行科学地配置和规划,建立矿山企业的高效的业绩评估体系,将矿山企业的薪酬奖励制度建立起来,赏罚分明,这样才能够更加有效地进行矿山企业的人力资源管理。     

矿山企业实施预警管理的思考

文章从矿山企业实施预警管理的必要性入手,提出市场经济条件下的企业时刻存在危机,矿山企业必须正视危机,实施预警管理。     

对矿山企业物料管理问题的探讨

矿山企业的物料管理是资产管理的一个重要方面。本文结合矿山企业物料管理的现状进行了分析,提出了应对策略的思考如精细化管理、ABC分类法等,通过改善物料管理以推进财务管理的效率,降低生产成本,优化储备结构,达到创建节约型企业,提高企业经济效益的根本目的。     

浅析矿山企业库存管理与信息系统

矿山企业的库存可以对整个企业的供、产、销过程起到缓冲的作用,建立高效、全面的库存管理信系统可以作为高层领导做决策的科学依据和理论基础,但是目前矿山企业的库存管理与信息系统还存在很多不足,这极大地阻碍了矿山企业的正常运转.本文简介库存管理的意义,分析现阶段矿山企业库存管理的现状,并提出切合实际工作的现代库存管理模式以及计算机管理系统,完善矿山企业库存管理信息系统.     

浅谈矿山企业实施合同管理的重要性

矿山企业因是对远古的矿产资源进行开采,存在资源的合理利用、工程技术复杂、施工地点偏僻、生产环境危险等特点,因此在矿山实施合同管理是极为重要的。本文就矿山企业的特殊性,阐明了矿山企业合同管理的重要性,及如何加强合同管理。     

从海尔管理模式看现代企业管理创新

有“中国冰箱第一品牌”之称的海尔冰箱,它从国内市场走向国际市场。海尔经营的成功,来自于其独特的管理理念和ＯＥＣ管理模式。海尔成功的过程就是管理不断创新的过程。一、海尔管理理念及其ＯＥＣ管理模式１．海尔管理理念。海尔管理者将企业在市场经济中的位置比作一位于斜坡上“不进则退”的球体,要想巩固其所处的位置不致于下滑,首先必须有足够的止动力。这一强大的止动力来源于管理,而充分的止动力必须以充分到位的管理作后盾。２．ＯＥＣ管理模式。海尔的ＯＥＣ管理模式是指全面、全方位的对每天、每人、每事迸行管理的制度。包…     

矿山企业劳动安全与人力资源管理

矿山企业劳动安全事故频发日益成为政府和社会关注的重大问题,预防和保护劳动安全成为矿山企业生产经营的重中之重。矿山企业的人力资源管理应配合劳动安全管理,从多方面防范劳动安全隐患,化解劳动安全危机。     

全面预算管理在矿山企业中的应用研究

全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式,其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动,完成既定的经营目标。本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发,分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题,并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。     

试论矿山企业劳动用工管理

文章运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,对矿山企业用工来源、使用原因、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳动用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从加强劳动用工的保障和激励等方面,提出了企业劳动用工管理的改进建议。     

加强铁矿山企业成本管理

强管理、降成本、增效益是保持矿山企业持续、健康发展的根本出路。当前,我国矿山企业成本管理现状不容乐观。本文通过分析矿山企业成本管理存在的问题,认为劳动力、材料等是矿山企业成本控制的核心内容;建设成本、制造成本、期间费用则是矿山企业成本管理的关键环节。只有全面分析和控制上述生产要素、环节的成本,强化成本投入的有效性,才能做好降本增效工作,提高矿山企业的竞争力。     

现代企业的新型管理模式：冲突管理

冲突是一种对抗性的人际互动形式,对冲突的管理是企业基础性的管理工作。结合企业管理实际,分析了冲突的内涵和特点,指出了冲突对企业管理带来的负面影响及其测定方式,阐述了冲突管理的一般框架,并就冲突管理中常见的问题进行了探讨。     

浅谈国有矿山企业绩效管理常见问题及对策

绩效管理作为现代人力资源管理的关键组成部分,是提升员工业绩最行之有效的手段之一。对于国有采掘矿山企业,推行实施绩效管理存在较多问题,通过对推行难、考核难、反馈难等三个常见问题的分析,提出深植绩效文化,在思想观念上达到统一和建立科学的指标体系两个主要对策做为解决方案,探索行之有效的方法,建立适合自己的模式,最终打造企业的人才竞争力,为企业在激烈的市场竞争中赢得先机。     

现代企业管理模式创新探析

对于国家而言,创新是一个民族的灵魂,对于企业而言,创新是推动其良好发展的不竭动力。一个国家如果不进行创新,国家的发展就会滞后,同样一个企业如果不进行创新,那么这个企业最终就会在激烈的市场竞争环境中逐渐消亡。在新时期背景下,现代企业的创新最主要的就是对其管理模式的创新,也就是要将创新的管理思想融合到企业的现代管理之中,以科学的、创新的管理经营方式促进企业健康良好的发展,而本文就是对现代企业管理模式创新展开思考和探究,希望寻找出有效的措施促进企业管理创新,使企业获得良好发展。     

试论价值链管理模式下的企业财务管理

企业财务管理是内部控制的重要组成部分,对财务活动进行合理安排、有效处理财务关系是各项管理工作的出发点.本文首先分析企业价值链管理的重要意义,对当前价值链管理内涵进行研究;其次明确价值链模式下企业财务管理现状,在人员、技术和制度体系方面总结归纳;最后根据现状问题,提出针对性解决方案,为防范、化解财务管理风险提供保障.     

现代企业管理模式的核心——全面预算管理

企业要想增强市场竞争力就要建立以全面预算管理为核心的企业管理模式,市场经济条件下,市场和外部环境不断变化,给企业的财务管理也带来挑战。本文从企业全面预算管理的现状和体系入手,从四个方面论述了如何加强企业的全面预算管理,如何让企业提高市场竞争能力和抵御风险能力。     

现代企业物资管理问题探析

物资管理是企业管理的重要组成部分,该部分直接影响到企业的成本控制状况,从而间接关系着企业的发展状况。随着市场经济体制变革的不断深入,国内原有以"计划配给"为中心的企业物资管理模式越来越不能够满足国内现行各企业的需求,不利于国内现行各企业的发展与生存。此形势下,迫切需要各企业采取有效的措施推进物资管理创新,紧跟现代企业发展步伐,为国内现代企业的发展发挥积极性作用。     

浅谈全面预算管理在黄金矿山企业中的应用

全面预算管理作为一种新型的财务管理手段,是企业内部非常有效的内部控制模式,全面预算管理新的管理理念能够是黄金矿山企业有效的运营,更协调的进行各类生产经营活动。笔者从全面预算管理对于黄金矿山企业发展的重要意义出发,分别阐述了全面预算管理意识的推广以及预算管理中的预算编制相关问题。     

矿山企业劳务用工管理实证研究

文章以某矿山企业为例,运用人力资源管理理论,采用实证研究的方法,针对企业劳务用工历史、使用原因、用工来源、性质及岗位分布、费用情况等进行了充分调研,指出了目前劳务用工中存在的安全、劳动纠纷、绩效等问题及隐患,结合企业发展状况从规范劳务外包管理、加强劳务工的保障和激励等方面,提出了企业劳务用工管理的改进建议。