集团房地产开发企业成本管理与成本控制之我见

成本管理与控制是房地产开发企业必须面对的一个重要课题。而要搞好成本控制，就要明确开发产品成本的种类和内容，正确核算开发产品的成本，在各个开发环节控制各项费用支出。     

房地产企业项目融资与资金管控

房地产企业是资金使用密集型企业,房地产企业财务管理的核心内容包括了项目融资和资金管理。随着房地产市场竞争的愈演愈烈和房地产行情的错综变化,房地产企业在经营和发展的过程中面临着巨大的资金压力。房地产企业对项目融资和资金管理的要求很高,资金筹集和管理成为房地产企业发展的关键环节。     

房地产企业加强成本控制与管理研究

面对房价过高、政府一轮又一轮的政策调控,房地产开发企业如何求生存、求发展是摆在面前的一个重要课题,而其中成本控制显得尤为重要。而搞好成本核算进一步实现对开发成本的控制,是房地产企业降本增效,正确体现经营成果的一项重要手段,也是目前房地产开发商最关注的热点问题。     

房地产开发企业工程成本控制

成本控制是房地产开发企业管理中十分重要的工作。房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地 ,取得良好的经济效益 ,就必须十分重视成本控制工作 ,切实提高成本管理水平。一、房地产开发企业开展成本控制的原则1、目标成本原则。目前 ,许多房地产开发企业在开发房地产项目之前 ,并未确定一个总的成本控制目标—目标成本 ,而是钱花到哪算哪。这就会导致成本的失控 ,无法为成本控制提供明确的努力方向。所以 ,成本控制必须遵循目标成本原则 ,在开发一个房地产项目之前 ,通过市场预测并考虑所处地段等因素 ,确定开发类型 ,确定目标成…     

房地产企业成本管控研究

成本管控是房地产企业提升自身竞争力的重要因素之一,因此针对房地产企业成本管控工作开展的实际情况,制定一系列的管理方案至关重要.本文分析房地产企业成本管控方面的存在的问题,包括:成本管控意识不强、成本管控控制制度不够健全、成本管控内容不够细化、成本管理方法不合理影响等问题,并提出对策措施,旨在进一步提升房地产企业的发展水平.     

浅谈房地产企业成本管理存在的问题与对策

成本的管理对于房地产而言是一个极其系统的工程,务必保证每一个环节都准确无误。房地产企业实施的一系列成本控制措施,可以提高企业的管理效率,还可以增强房地产企业的核心竞争力,有效控制工程造价才能在竞争市场立足,创造更大的经济效益。成本管理不仅关系到赢利的多少,更能决定企业是否能够继续生存,在竞争激烈的市场条件下,成本管理的重要性已不容忽视。主要对国房地产企业成本管理存在的问题与对策进行研究。     

企业资金与成本管控相结合的探索

成本管控是企业维持经营运作的重要环节,将企业资金与成本管控相结合,有利于降低资金风险和成本比重,是一种创新型的财务管理模式.从企业资金管理和成本管控模式的理论概述,到重构企业资金-成本管控模式,旨在为企业的财务管理模式构建提供新思路.     

浅谈房地产企业项目的成本管理

本文主要从项目前期投资决策阶段、设计阶段、项目实施阶段这三个阶段来分析房地产企业项目全过程的成本管理,以供参考。     

房地产企业成本控制策略研究

房地产企业要想在竞争日益激烈的市场环境下取得发展,就必须加强成本控制,成本控制作为房地产企业发展的重要环节,直接关系到企业的经济效益,关系到企业的生存和发展。本文从目前房地产企业成本控制方面所存在的问题出发,提出成本控制策略,并进行详细具体的分析。     

房地产企业成本管理及其具体措施

随着国家经济的发展,房地产企业得到的空前的壮大,但是近几年,伴随国家政策的不断打压,房地产企业受到了很大的限制,有些小的企业甚至面临到破产倒闭,如何在这种经济环境下保证房地产企业的可持续发展,控制企业成本管理成为关键所在。因此本文从房地产企业运行的多个角度,针对如何加强房地产企业的成本控制进行了简要的分析。     

房地产开发企业成本控制分析

随着我国经济的不断发展,在经历了近二十年的发展,房地产企业从最初的平均利润时期再到后来的暴利时期,最终重回平均利润时代.再这样的市场环境下,房地产企业开始重视成本控制这一理念.本文结合实例,具体分析房地产企业成本控制中的不足,参考房地产企业成本控制现状,具体问题具体分析,提出对于房地产企业成本控制的分析、策略.     

新形势下房地产企业成本控制的探讨

我国的市场经济近些年增长迅速,而房地产行业则是推动经济增长的主力军。但是由于经济增长出现的过热现象及政府出台的信贷规模缩小的相关政策,让房地产行业的融资成本增加。怎样才能让房地产行业在经济竞争中取得经济效益,其主要在于企业成本实施有效的控制措施。本文首先阐述房地产企业成本管理的有关内容,进而分析房地产企业在成本控制在存在的问题,最后就问题提出相关的解决措施。     

房地产企业成本管理研究

受2008年的全球金融风暴影响,我国实体经济急速回落,国内股市暴跌,房市成交量急剧萎缩,此时如何提高企业的生存和发展能力,成为房地产企业面临的紧迫问题.因此,降低成本、提高企业成本管理水平就显示出它的重要性.本文在分析房地产企业成本管理的特点的基础上,提出了加强成本管理的措施.     

强化房地产企业资金管理的思考

房地产企业资金管理是指房地产企业在房地产开发、经营和管理活动中的各项资金的控制与管理,是房地产企业财务管理的核心内容。房地产企业在经营过程中,资金投入额度大、周期长,资金运作过程复杂。加强企业资金管理,可以提高资金供应的及时性、有效性及资金利用率,并能够有效降低企业资金风险,是保证房地产开发项目顺利进行的重要环节。     

浅谈房地产企业的成本控制

房地产是房产与地产的总称。房地产开发企业是从事房地产开发和经营的企业,它既是房地产产品的生产者,又是房地产商品的经营者。在市场经济条件下,竞争日益激烈,房地产开发企业面临着高风险。一些企业为了抢市场、抢工期,往往走一步看一步,忽视了长期发展战略,导致企业缺少明确的成本管理目标,容易造成事中成本管理和事后成本管理的盲目性。     

房地产开发企业加强财务成本管理研究

经济的全球化、一体化的发展,城市规划和土地有偿转让发展态势高涨,房地产企业财务管理面临着发展中存在的复杂性、多样性,在房地产开发企业的管理工作中,必须将财务管理置于重要的位置。随着国内房地产行业的快速发展,尤其是各种新政策的出台,为了进一步提升房地产开发企业的经济实力,一定要有针对性地解决现阶段财务管理工作中存在的问题,并且逐步构建完善的财务管理体系。     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制;二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段;三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

简析房地产企业项目管理与成本控制

实践经验证明,要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价,主要从三个方面入手:一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是抓紧、抓实工程项目的具体实施阶段；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制.     

谈房地产开发企业成本管理

本文首先讲了房地产开发成本控制的现状,然后谈了房地产企业在几个阶段的成本控制的对策。     

谈房地产开发企业成本管理

本文首先讲了房地产开发成本控制的现状,然后谈了房地产企业在几个阶段的成本控制的对策.