医院岗位设置管理的利弊分析

岗位设置是卫生事业单位进行人力资源管理和改革的内容和重要基础。医院对工作人员定岗的过程就是岗位设置的过程。本文通过对医院岗位设置工作经验的总结,对医院进行岗位设置的优势及不足进行了分析,以期对医院的人力资源管理工作有所启迪。     

岗位设置在医院人力资源管理中的导向性探索

社会经济的飞速发展,让当前我国事业单位人才管理受到了广泛关注,要想全面提高医院工作人员的管理成效,就需要在医院内部制定科学有效的人力资源管理措施,结合当前我国社会经济的发展趋势,完善现有的企业激励政策。医院是我国主要的事业单位,人力资源管理工作属于医院综合管理的重要组成部分,对医院的持续稳定运行有着积极的促进作用。文章主要探讨了岗位设置在医院人力资源管理中的导向性作用,希望能够全面提高医院工作人员的岗位意识,促进医院的稳定持续发展。     

谈岗位设置在医院人力资源管理中的导向性

随着社会的发展经济的不断进步,我国对于事业单位的人力资源管理越来越重视。现阶段,人力资源管理已成为政府各个事业单位的重要职责之一。医院作为国家事业单位的重要一部分,其人力资源管理更加不容忽视。岗位设置在医院人力资源管理中也起着关键作用,并且具有一定的导向性。医院要想在众多的竞争者之中站稳脚跟,必须拥有一套符合自身特性的岗位设置以及组织体系,保证医院能够安全有效地运行。本文主要对岗位设置在医院人力资源管理中的实际应用和设置原则进行了简单的理论分析,重点阐述了岗位设置在医院人力资源管理过程中的导向性,以帮助医院进行人力资源管理。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源建设

在新的形势下,岗位设置管理已成为当前医院人事制度改革的重要内容。通过科学有效的岗位设置管理,能够充分发挥每个岗位的最佳效能,对推动医院人力资源建设的质量和水平,促进医院各项事业科学发展,具有重要的意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结、分析,并对下一步工作进行思考。     

浅谈公共图书馆的岗位设置

文章阐述了公共图书馆实行岗位设置的科学依据及意义,并通过介绍宁夏图书馆在探索岗位设置中的一系列具体做法,再次强调岗位设置对加强图书馆专业队伍建设的重要性。     

论总会计师制度在医院中的实行

为了实现全民享有基本医疗服务的目标,解决当前一些医患间的矛盾,并且紧跟我国市场经济快速发展的脚步,医院的管理体制、运行机制、监管机制的改革正在深入进行中.作为重要管理制度之一的财务制度亦是改革的重点,新的《医院财务制度》明确要求:"三级医院须设置总会计师","实行‘统一领导,集中管理’的财务管理体制".因此,建立总会计师制度,设置总会计师岗位,成为符合标准的医院必须遵照执行的规定.     

医院推行岗位设置管理应注意的几个问题

岗位设置管理是卫生事业单位人事制度和收入分配制度改革的前提和重要基础。本文从实际出发,阐述了推行岗位设置工作的意义,并主要对当前医院推行岗位设置改革时面临的难点问题进行了分析,并从四个方面有针对性地提出了解决办法。     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题

(接上期) 3.2.3 岗位设置 根据现有组织结构和人员现状,进行符合组织未来发展要求的岗位设置,是组织管理的重要环节,工作岗位的设置科学与否,将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性.     

优化岗位设置，推动公立医院高质量发展

<正>医院承担着维护人民健康的使命,其管理质量直接影响着患者的医疗体验和医疗服务质量。公立医院的岗位设置管理是医疗行业中至关重要的环节,如果医院内部岗位目标设置不完善、缺乏精确的职责划分、岗位管理激励机制不完善、职业晋升通道不畅通,将严重影响医院管理的高效性和员工的工作积极性。因此,公立医院一定要解决好这些问题,提升自身的管理水平和服务质量,满足社会对医疗资源的需求。     

开展医院岗位设置管理的实践与探索

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入实施,公立医院作为我国具有社会性、经营性、公益性的社会组织,一直以来被纳入行政事业管理体系中。经过多年的发展,在我国公立医院内部普遍存在着组织结构臃肿、岗位结构比例失调、缺乏有效的激励机制、人岗匹配度不高等诸多问题。在今天全面深化医疗卫生体制改革的大环境下,加强对公立医院内部管理的改革与创新刻不容缓,而其中岗位设置与管理是构建新时代医院内部管理和人力资源管理体系的基本前提和重要环节,创新公立医院岗位设置管理势在必行。本文将以A公立医院作为研究对象,对其在岗位设置管理实践中存在的问题进行深入探讨和剖析,并且结合该医院的实际情况,努力探索解决我国公立医院岗位设置管理实践问题的有效策略,旨在为促进我国公立医院的全面发展提供有价值的参考。     

岗位定员设计“增肥”还是“瘦身”

岗位定员是企业组织设计中的关键一环,定员是否合理直接关系到企业现有人力资源与岗位设置的匹配,关系到企业人力资源的整体规划、引进和成本,影响到企业劳动生产率的高低.     

组织管理是解决企业人力资源管理问题的核心命题（接上期）

根据现有组织结构和人员现状，进行符合组织未来发展要求的岗位设置，是组织管理的重要环节，工作岗位的设置科学与否，将直接影响一个企业的人力资源管理的效率和科学性。[第一段]     

事业单位岗位设置研究

事业单位的岗位设置是由单位的性质及工作任务所决定的。事业单位通过在聘用合同中约定岗位管理的相关内容,就可以依法对聘用人员实行岗位管理,其本质特征不但是规范用人机制和完善分配机制,还蕴含着先进的竞争激励机制,能有效地调动科技人才的积极性,提高个人与单位的工作效能。     

浅论如何加强医院收费内部控制

目前,有些医院由于管理人员不重视,岗位设置不合理,收费操作不规范,票据管理制度不健全,给医院经济造成一定损失。加强收费内控管理理念,塑造良好的控制环境;明确岗位设置、规范收费基础工作;严格收费稽核责任制;加强退费内控管理、建立退费内控制度;加强票据管理,明确监督检查;提高工作人员的整体素质有助加强医院收费内部控制。     

事业单位试行岗位工资管理的几点思考

<正>随着事业单位人事分配制度改革的实行,在事业单位推行聘用制度和岗位管理制度,试行事业单位岗位设置管理制度,是推进事业单位分类改革的需要,是深化事业单位人事制度改革的需要。在生产力中最活跃的因素是人,人事分配制度改革最终目的是搞活和转换用人机制。事业单位的用人机制通过由身份管理向岗位管理的转变,充分调动事业单位职工的工作积极性、主动性和创造性,形成能者上、庸者让的良性循环局     

员工职业生涯管理

国家开发投资公司（简称国投公司）从2003年初开始进行了人力资源管理变革，从岗位管理人手，设置了管理岗位序列和专业岗位序列两条发展通道，实行岗位与职级聘任相结合的聘任制度，实施并逐步完善适合国有投资控股公司特点的员工职业生涯管理，将员工和企业视为一个紧密联系的利益共同体，促进公司和员工的共同发展。     

高校岗位设置管理工作

高校岗位设置工作是一个系统的工作,关系到高校的改革和发展。从高职院校岗位设置工作的角度来提出一些问题,并做了作简要分析。在进行完善高职院校岗位设置工作时,仍存在岗位设置与人事制度整体改革的关系问题,高职院校中岗位编制结构问题,高职院校实训教师的岗位设置问题,在面临这些问题时,我们要采取积极措施健全相关配套制度等,才能更好地做好高校岗位设置管理工作。     

高校岗位设置管理工作

高校岗位设置工作是一个系统的工作,关系到高校的改革和发展。从高职院校岗位设置工作的角度来提出一些问题,并做了作简要分析。在进行完善高职院校岗位设置工作时,仍存在岗位设置与人事制度整体改革的关系问题,高职院校中岗位编制结构问题,高职院校实训教师的岗位设置问题,在面临这些问题时,我们要采取积极措施健全相关配套制度等,才能更好地做好高校岗位设置管理工作。     

阜新市审计局实行科级干部竞聘上岗

为进一步加强审计干部队伍建设,深化干部体制改革,拓宽选人用人渠道。近日,阜新市审计局实行科级干部竞聘上岗,共有17名干部对现有的12个岗位进行了公开竞聘,通过竞聘12名同志走上了中层领导干部岗位。这是该局规范和完善干部选拔任用工作机制,促使优秀人才脱颖而出的一项重要举措。     

浅谈如何做好事业单位岗位设置管理工作

事业单位实施岗位设置管理工作,是事业单位人事制度改革的重大创新,涉及到单位职工的切身利益,对单位发展起到至关重要的作用。通过组织实施岗位设置管理工作的实践活动,从岗位设置管理的三个主要环节入手,对事业单位岗位设置管理工作中主要做法和需要注意的问题进行了概述,为其他事业单位的岗位设置管理工作提供借鉴。