面向市场 转变观念 强化经营 促进发展

面向市场转变观念强化经营促进发展张力扬，刘廷彦随着我国经济体制逐步转向市场经济，邮政企业也由单纯的服务型向经营服务型转变。这期间，郑州市邮政局在各级领导的关心支持下，全体于部职工以市场为导向，以发展为重点，更新观念，大胆改革，强化经营，奋力开拓，在激...     

实行报刊亭招标经营

邮政报刊亭是邮政的重要社会资源。随着书报刊市场的进一步开放，邮政报刊亭终端销售网络的重要作用日益凸显。     

邮政企业多元化经营探析

邮政企业实施多元化经营是邮政企业参与市场竞争的必然 ,也是邮政企业扭亏的有效途径。为了促进邮政多元化经营的发展 ,还需不断加深对多元化经营的认识。邮政企业实施多元化经营的策略１．重点推进邮递类业务的快速发展 ,为邮政企业实施多元化经营战略夯实基础一是以函件为突破口 ,促进邮递类业务的快速发展。随着社会经济的增长和科技的进步 ,信函的构成重点已从政府公文和个人家信转变为商业信函。以美国为例 ,其人均信函量是我国的１００多倍 ,其原因就是商函得到了快速发展。因此 ,函件将是邮递类业务发展的关键之所在。二是以特快、报…     

分层经营 诠释电信新竞争

目前我国的电信经营环境，由一家经营演化为多家经营。那么在多家经营的情况下，为什么没有形成很好的竞争局面呢？     

借经营分析系统提升竞争力--浅析经营分析系统的实施与应用

随着中国电信拆分和重组的完成,市场竞争日趋激烈,可以说中国电信业正经历着一场空前的“战争”。整个“战争”涉及三个方面:关系的利润率(Wallet sharing)、新获取的客户数量(Aquire)和关系的保持时间(Retention)。这三个纬度实际上就是运营商收益立方体的三个     

邮政储蓄要树立品牌经营意识

随着金融市场的竞争越来越加剧，邮政储蓄余额增长的难度也越来越大。同时，邮政“重密集型劳动，轻集约化经营”的“全员营销 劳动竞赛”的营销模式，也越来越不适应市场竞争的要求。     

推进商业化经营营造物流信息网

当前，邮政正面对着新的发展环境，面临着新的机遇和挑战。在新世纪新形势下，如何适应环境，巩固减亏、扭亏成果，不断拓展市场和生存空间，进一步促进改革、发展和管理现代化，从而尽快步入良性循环，是摆在我们面前的一个重要课题。我想结合工作实际，从推进商业化经营、营造物流信息网方面进行一些探索。如何全力推进商业化经营的商务模式1 、从邮政企业的性质来说，应全力推进商业化经营邮政实行商业化经营的口号已经提出近十年了，但总的感觉是步子不快，力度不够。邮电分营后我们在这方面做了些有益的尝试，但与一些公司和纯粹的企业…     

强化市场意识 探索经营新路

强化市场意识探索经营新路舒广祥集邮市场是商品市场的组成部分。随着经济体制改革的逐步深入，集邮市场的发育程度越来越成熟，市场特征越来越明显。集邮市场的新形势，给集邮公司的工作提出了新的挑战。为了适应形势发展的需要，在日趋激烈的市场竞争中取得主动权，集邮...     

强化经营意识 积极发展业务

开展“质量、品种、效益年”活动的重点,是要抓好通信服务,要把服务好,让用户群众满意,作为衡量质量的重要标准。至于品种,对邮电来说就是社会需要的各项通信业务,应尽最大努力去开发和发展。应当看到,在现阶段,通信的社会需求大于供给的矛盾不可能在短期内解决;在相当长的一段时间内,社会通信需求迅速增长与通信能力不足之间的矛盾仍将是邮电部门面临的主要矛盾。要提高通信质量,关键是培育人、造就人,提高人员素质。要有好的通信质量,首先要有好的、合格的职工队伍。要使全体职工部具有热爱邮电事业、热爱本职工作和一切为了用户的奉献精神,认真负责地从事每项工作。只有这样,邮电通信质量才能得到根本保证。另外,要强化经营管理意识,向管理要能力,要质量,要效益。加强经营管理工作,在整个邮电部门都具有很强的现实性和针对性。从整体上说我们的管理工作还是比较薄弱,尤其基础工作薄弱,如底子不清,线号管理分散,业务过程环节太多,效率不高等,这些问题都值得重视。客观上,近几年来随着改革开放的深入,     

邮政企业经营若干理论问题

根据目前邮政企业面临的社会环境和经营现状，对邮政企业经营的基础理论如经营概念、特点、经营与管理的关系进行了探讨。     

专业核算内推邮政专业化经营

邮政独立运营以来，为了适应激烈的市场竞争的要求，实现三年扭亏、五年形成自我发展能力的宏伟目标，邮政企业不断转变观念，积极推进体制改革，朝着公司化运营的现代企业制度方向迈进。与邮政企业化运营改革相伴而行的是专业化经营机制的构建。竞争性的市场要求邮政提供专业化的服务，而邮政企业同时承担着普遍服务和市场服务的双重职能，     

浅析包裹业务经营现状及对策

随着我国入世和改革步伐的加快,邮政包裹业务面临着新形势和新挑战。要做好、做大包裹业务,邮政各级部门必须认真分析包裹业务市场的状况,找出问题,提出对策。一、邮政包裹业务市场状况及面临的竞争压力1.邮政包裹业务有广阔的市场根据我市邮政包裹市场调查,可以用邮政寄递产品的企业有78家,其中有60家通过社会渠道发运,月交寄总量达5万多件;有12家将大部分产品交社会渠道发运,只将少量易碎、易损或发往偏僻地区的包裹交邮局寄递;只有6家企业将大部分产品交邮局寄递。邮局月平均包裹出口量不到3000件。另据统计,我省包裹(国内)业务量从1996…     

移动通信踏上品牌经营之路

“无论竞争多么激烈，都不能靠打价格战来寻求一时之快。”中国移动通信集团公司张立贵总经理在广西调研时就曾经指出，而且其他行业的经验也逐渐表明．塑造强势品牌打造精品网络才是中国移动通信运营商赢得未来市场竞争的明智选择。     

实现邮政业务经营向资本经营的转变

资本经营是以资本为纽带、以资本保值增值为目标的现代市场经营模式。随着我国企业公司制造改造的深入发展，资本经营已广泛替代了原有的生产经营或业务经营，资本保值增值目标也替代了产值目标或单一的利润目标。国家邮政局刘立清局长在全国邮政工会会议报告中指出：“做好政企分开准备，稳步实施公司制改造。积极推进资本经营，实现资产保险增值”。“逐步由经营承包责任制转变为资本经营责任制”。这表明我国邮政发展趋势与社会的一致性和与国际现代企业制度的融合性。     

专业化经营促银行网点转型

邮锗银行具有丰富的个人客户资源和广泛分布的城乡网点,随着邮储体制改革的逐步深入,正逐步向现代商业银行转型。笔者认为,邮储银行在转型的过程中,首要任务是实现网点的专业化经营,不断提升网点的经营效益,将邮储网点打造成一流的专业化银行网点。     

改革创新发展为先做大做强效益为重

随着市场竞争的日趋激烈，提升企业发展的质量和效益成为电信运营企业当前的根本之需。河南移动认识到要提升发展的质量和效益，就必须树立全面、协调、可持续的发展观．以追求企业价值最大化为核心目标、以市场需求为基本驱动力、以精细管理为主要管理方式、以团队经营为总体经营理念．推动企业尽快实现从规模型发展向规模效益型发展的转变。为此，从本期起．本刊将推出河南移动系列报道从多角度深入剖析河南移动面对市场竞争做大做强企业的崭新举措。     

加强报刊资金管理 提高报刊经营效益

一、报刊欠款形成的原因1 .外部环境的影响长期以来 ,党报党刊的发行占整个报刊发行流转额的大部分 ,报刊发行的主渠道也由此而产生。但由于近几年来 ,市场经济的发展 ,大中型国营企业的不景气 ,地方财政资金紧张。各级党委、宣传部门迫于党报党刊任务的压力 ,不得不向各级地方政府下达订阅任务 ,各级地方政府只得赊账订阅报刊。邮政企业一方面为搞好地方关系 ,另一方面为完成流转额和收入计划不得不搞赊欠订阅。如濮阳市的范县局 ,1 998年该县宣传部为完成党刊任务 ,追订报刊1 0 .5 9万元 ,直接向市局发行要数 ,报刊款一直欠还。2 .内部经…