加薪,为何令所有人不满

加薪,意味着企业效益不断递增;加薪,意味着员工将会受到激励,预示着企业效益将会再度上升.那为什么员工和企业总难统一?     

企业加薪过程中存在的主要问题及对策探析

加薪是激励人才的关键杠杆,加薪意味着企业效益的增长,意味着员工收入的增加。但是很多企业花了钱给员工加薪,却产生令老板和员工都不满的现象。不但没有起到应有的激励效果,反而引发了诸多的负效应。加薪的最好结果是人力成本的绝对值上升,而人力成本的相对值下降,即相对绩效上升。企业希望工资上升了,员工的绩效会大幅上升,至少也要等比上涨。但许多情况下却并非如此,更有甚者,工资上涨了而效益却下降了。     

加薪，让谁满意？

岁末年初，又到了企业给员工加薪的时候。按理，这是个令人皆大欢喜的好事，但许多企业的人力资源部长却反映：这是他们一年之中最为头疼的事。因为加薪的结果往往足老板不满意，员工也不满意。这的确是个令人困惑的事。毕竟能够给员工加薪的企业大都是效益递增的企业，而薪水的增加恰恰又是员工所期盼的。为什么双方都有利的事却使双方部不满意呢?带着这样的问题，记者采访了资深人力资源专家、合易人力资源管理咨询有限公司总经理陈明女士。     

"涨"声下的思考

当富士康迫于社会压力，为甩掉“血汗工厂”的恶名而宣布大幅加薪时，或许鲜有人会想到带来的后果会如此“严重”。一些大型制造企业随后出现了员工要求加薪的呼声，在呼声得不到回应的情况下，一直“单打独斗”的劳动者们，终于开始团结起来集体维权，要求加薪。这些事件使不少企业开始担心，尤其是那些代加工型企业和劳动密集型企业。     

加薪后员工薪酬满意度变化规律实证研究

总体而言,在目前的中国企业性组织中,薪酬无疑是影响员工满意度的重要因素。因此,企业都非常重视通过加薪来保持企业薪酬的外部竞争性与员工满意度的保持与提升。然而,一次加薪后,管理者发现:员工对于加薪产生的满意很快会消失。因此,薪酬管理的实践向薪酬管理理论研究提出了一个重要的命题:一次加薪所带来的员工薪酬满意度提升到底能维持多长时间并以什么样的规律变化?对此,本文通过动态跟踪调查,整理相关数据并进行统计分析后得到了以一次加薪所提升的员工薪酬满意度为结果变量、以时间为因变量的薪酬满意度时间变化数量模型,是一个类似"之"字形的曲线。本文同时对这一曲线进行了分段分析,对企业的加薪行为提出了相应的建议。     

如何预防员工“年关跳槽”

年关将至,职场将进入一个活跃期,各大人才市场又将在春节后迎来一年当中最火爆的时节,员工选择在年关前后跳槽已经成为一种普遍的职场现象。员工在年关前后人心思动大家都心知肚明,促使员工选择在这个时间点进行跳槽的一个直接因素——加薪和奖金,因为多数企业会在每年1月份或春节前（也就是年关期间）进行加薪或发放年终奖金,而员工对加薪以及年终奖的满意程度,是他们决定是否选择跳槽的重要因素。年关这个词的释义,指农历年底,旧时欠租、负债的人必须在这时清偿债务,过年像过关一样,所以称为年关。     

宁波企业应对“用工荒”加薪、发放父母养老金

《央广新闻》日前报道今年宁波不少企业提前应对”节日用工荒”，通过为员工加薪、发放父母养老金等方式，增加员工归属感。最近，有媒体在宁波一些企业采访时发现，很多企业都把留人工作做在了前头，最普遍的做法是加薪提高福利待遇。比如宁波双鹿电池集团拥有一千多名外籍务工人员，     

不能对65％的中小企业无“加薪计划”袖手旁观

一些还在期待加薪的中小企业职员可能要失望了。一项8日于北京发布，针对全国千家中小企业所作的调查显示，仅35％的受访企业选择会给员工加薪，而有65％的受访企业则选择持平甚至削减目前的薪资，以控制人力成本；不过，这项调查也显示，中小企业信心正在出现回升但仍处较低水平。（《新华网》1月8日）     

谷歌全员加薪的思考

<正>加薪是一个企业敏感的话题,也是社会发展的反映,企业加薪总有这样那样的理由原因,全员加薪就是一个企业认识经济大势和员工价值的过程了引子:谷歌全员加薪10%谷歌为员工所提供的待遇和工作环境一直以来受到业界的称赞,在求职者心目中,谷歌更是很多人的首选。不过谷歌并没有骄傲自满,为了留住人才,谷歌决定明年为全体员工加薪10%。这个消息是谷歌首席执行官埃里克·施密特在周二晚间通过公司备忘录宣布的,不过不久《财富》就获得了这份文件的拷贝,同样《商业内幕》也得到了这一消息,并且将该消息曝光了出来。     

绩效考核后，如何设计加薪方案

绩效加薪矩阵是采用绩效考核等级与员工薪酬位置相结合的一种加薪办法,在企业实际运用中既可以体现员工的绩效差异,又能够考虑到企业总体薪酬变动情况,有效控制薪酬成本的增长。     

四步应对员工六大加薪请求

正当武汉华理电子有限公司HR经理王永兴就员工年终奖方案与总经理汇报的同时,在他的办公桌上又放置了一份新的员工加薪申请. 对于大多数员工来说,年末年初,加薪和年终奖是其最为关注的两个话题,而加薪作为对员工持续影响性较大的政策之一,更会引起员工聚焦式的关注.     

“用工荒＂、“涨薪湖”中小企业发展亮黄灯

针对“用工荒”问题,企业使尽解数,普遍的做法是加薪。今年以来,地方政府陆续宣布上调最低工资标准,企业也不断为员工加薪。除了加薪,企业还打出“温情牌”、“友情牌”等。     

加薪的艺术

加薪是激励人才的关键杠杆，但很多企业花了钱给大家涨工资，但没有起到应有的效果，甚至是引起了大家的不公平感，带来了负面效应。那么，如何加薪才能起到调动员工工作积极性的作用呢?本文主要从心理学的角度谈谈加薪工作需要掌握的技巧。     

继续激励还是回归保障?——2012年企业福利状况调查

当员工们向往着顶级外资企业的优厚福利,向往着顶级央企的丰富福利时,其他广大企业也不得不追随,设计各种员工福利,以激励员工留下来,并用心工作。这带动了员工福利水平的普遍提升2012年底,高涨的CPI已经降了下来,但这正意味着物价仍在上涨,只是上涨速度有所放缓。物价高企的背景下,对于大量在企业工作的员工来说,是否加薪是最关注的,但能够如愿的毕     

升职加薪背后的逻辑

职场中的晋升加薪就像游戏中打怪升级一样,每升一级,就意味着薪酬待遇或者工资级别上升一级.在企业中有一种心情叫做"别人涨薪",每当看到别人升职加薪的时候,自己难免感到沮丧甚至心生抱怨,有的人甚至会因为感到不公平而离职.当你感到心理不平衡时,你就应该问问自己,是否真的了解升职加薪背后的逻辑.     

“员工满意度调查”之玄机

很多企业的员工满意度调查结果都显示出员工对薪酬不满,但是单纯的加薪并不能解决问题     

国有企业绩效考核体系构建研究

绩效考核就是利用科学的管理方法对企业员工的实际工作情况进行科学的考核，绩效考核的结果将对国有企业员工的晋升、加薪等有着十分重要的影响，绩效管理是国有企业人力资源管理的重要手段，因此应建立完善的绩效考核体系，使国有企业更好地适应现代社会的实际需要，促进员工潜能的发挥，提升企业的竞争实力。本文就利用目标管理法对国有企业绩效考核体系的构建进行分析和研究。     

适得其反的员工激励

按照公司的规定,每年的一定时期,会由主管对下属员工工作情况进行评价。伴随而来的是一个加薪的机会。我在这里却发现一种很让人奇怪的现象:少部分被加薪员工一如既往地努     

员工培训如何更有效

员工培训不仅有助于员工职业素养的提高，也意味着员工对企业贡献的增加。如果企业总是期盼从外部寻找业务能手．忽略了为已有员工提供必要的培训．那么，企业将为此支付更高的人力成本．同样也意味着减少了一种吸引优秀人才的手段。因此．对于企业永续经营而言，员工培训不仅具有战略投资价值。但员工培训必须结合企业特点，有的放矢，因材施教，才能收到预期的效果。     

年底调薪 花小钱办大事

员工都很希望被加薪，而且幅度自然越大越好；但是对于企业来说，如何能够用最小成本获得最大激励，这是很现实的问题