冲出“沼澤地”——对唐海县基层社经营状况的调查思考

我们就1998年度基层供销社的经营状况进行了调查剖析,不仅发现了一些经营管理上的问题,而且深切感到基层社仍处于内外挑战的困难时期。冲出"沼泽地",实现供销社的振兴和发展,已成为亟待解决的问题。现状——困境之中的希望和亮点近年来,我县基层供销社遇到了多渠道竞争、购销资金紧缺、历史经济包袱沉重、企业大面积亏损等内外交困的严峻挑战,多数基层社处于"吃饭难"、"经营难"、"发展难"的窘境,但基层社职工历尽艰辛,通过深化改革,转换机制,不断强化对"三农"的服务,使基层供销社逐步摆脱困境,步入了振兴与发展轨道。实施"改"字工程,困难企业出现转轨。1999年初,由一名县社副主任带队,到个别亏损严重的农场供销社,重点进驻"解剖",对症下药。尤其是对原九农场供销社的3个分销店、一个摊组、     

新河县拓宽经营领域成效显著

面对全国性流通领域销售下滑,资金严重不足的严峻形势,新河县供销社克服重重困难,抓机遇开拓经营,取得显著成效。去年前9个月实现利润同比增长30%。一、更新观念。供销社如何在市场经济中站稳脚跟,我们认为出路有三条:一是在市场经济的大海洋中乘风破浪,开拓前进,提高效益;二是固守旧的经营方式,被市场经济的大海洋吞没;三是在市场经济大海洋中随波逐浪。新河县供销社选择了前者。县社一班人在总结前几年正反两方面经验的同时,冷静地分析了存在的困难和问题。首先从转变思想入手,教育干部职工实现思想观念上的"四破四立":一是破除唯书唯上、墨守陈规的旧思想,树立敢想、敢干、大胆创新、勇于竞争的新观念;二是破除积重难返、畏难不进的旧思想,树立自力更生,迎难而上,奋发图强的新观念;三是破除封闭保守,划地为牢的旧思想,树立大市场、大流通、大开放的新观念;四是破除小进即满,小富     

供销社资产经营承包浅议

当前困扰供销社的有两个包袱:一是人员包袱;二是资金包袱;只有卸掉包袱,供销社才能轻装上阵。如何既不改变供销社性质,又能合理地分流人员,达到减员增效的目的?笔者认为,浙江省仙居县供销社资金承包双层经营的经验值得借鉴。     

管好用活资金 提高经济效益

近几年国家控制信贷规模,资金供应紧张,银行采取了限额控制,只收不贷,使企业面临空前资金紧张的困难。迁安县城关供销社认为死盯住银行是没有出路的,只有另辟蹊径才能把资金搞活,连续几年各项经济指标超历史、超计划、超同期,利润逐年递增。一、提高思想认识,增强资金效益观念。流通企业要提高经济效益,必须走资金占用少、周转快的路子,城关供销社向广大干部职工反复宣传这一观念,增强资金效益意识,为资金的合理使用拓平道路。二、强化内部管理,实现资金合理使用。他们把控制资金流动总量,促进资金合理使用,提高资金利用率作为企业管理的重要措施来抓,制定出资     

坚持为农服务 冲出经营低谷

辛集市中里厢供销社,过去由于社领导经营方向不对头,对为农服务工作重视不够,抓得不紧,偏重抓"一购一销"的大宗业务,结果,不但没创下高效益,反而连续几年走下坡路。到1992年底,共形成明暗亏损40多万元,有问题资金和商品21万元,陷入了业务难搞,贷款无门,职工人心涣散,经营恶性循环的深谷。在似乎"山穷水尽疑无路"的情况下,该社新的领导班子不甘心坐以待毙。他们经过反复调查研究,重新确立了"围着农字转,服务开财源"的经营思路,切实转变经营方向,立足农村,面向农民,不断延伸服务领域,扩大经营服务范围,在坚持不懈地为农服务中求取自身效益,终于使这个供销社一步步冲出了低谷,进入了"柳暗花明又一村"的新境地。他们的具体做法是:一、发挥自身优势,扩大农资经营规模。在市场经济新形势下,农村市场多元化经营,竞争十分激烈,给供销社的业务开展带来了一些困难。对此,社领导清楚地认识到,供销社毕竟不是一般的商业流通组织,担负着农村商品流通主渠道的重任,是化肥、农药、农膜等重要农用物资的供应主体,而     

发展社员股金为企业经营注入活力

中共中央、国务院《关于深化供销合作社改革的决定》,要求各级供销社办成农民自愿入股、自我服务、自我发展的综合性服务组织,既要担当起把分散经营的农户组织、联合起来进入市场的责任,又要在激烈的市场竞争中求生存,求发展。深泽县供销社针对本行业经营服务中出现的资金困难问题,把吸收社员股金作为供销社改革和发展的核心任务来抓,依靠发展社员股金缓解了资金供求矛盾,为企业经营注入了生机和活力,取得了明显效果。目前,以县社社员股金合作社为中心,已建立股金服务部24个,股金代办员53名,吸收股金877万元。一、正视困难,紧抓改革机遇发展社员股金近几年来,深泽县供销社与其他县供销社一样,出现了经营资金严重短缺,造成了业务工作不能正常开展,主要表现在:一是前几年由于实行以"社有     

旧貌换颜正兴时—黄骅市供销社改革纪实

在黄骅市供销社会议室里,上级颁赠的锦旗丛中,连续两年“无亏损基层社”锦旗,使我们顿感振奋。作为供销社系统的基础、为农服务的第一线,连续数年无亏损,何愁供销社不兴!再细打问,全市供销社系统俱是改革不停,业绩不凡。在基本甩掉历史“包袱”之后,2000年实现利润102.6万元,比上年又有较大幅度增长。 在许多供销社利润滑坡,处于相当困难的情况下,黄骅市供销社缘何冲风破浪,稳步发展,旧貌换新颜?关键是他们狠     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

加强资金管理 搞活企业经营

尚义县大青沟供销社,是在改革大潮中走上振兴发展的先进典型。1993年以来,资金短缺成为供销社的经营最大障碍。面对困难,他们不是坐以待毙,而是广辟资金渠道,加强资金运行管理,科学、合理地使用资金,搞活了经营,经济效益再创历史最好水平,企业在新增加5.2万元费用基础上,实现利税37.5万元,其中利润20.1万元。一、多渠道筹集资金,努力满足经营资金需求流通企业立足于市场,主要依赖两个优势:一是良好的信誉,二是雄     

供销社怎样扶持农村个体经营户

近几年来,安岳城乡的个体经营户发展很快。1983年底,全县农村实有个体经营户3,920户、3,634人。比1982年增加10多倍。其中从事商业经营的2,672户、2882人,占从业人数的76.3％,是流通渠道中一支不小的力量。但他们在经营中的难处不少,只要供销社对他们给予支持和帮助,不仅能活跃农村经济,供销社本身也将随着商品的繁荣而扩展业务。今年,该县供销社统过调查,了解到目前一些农村个体经营户在进货、销售、资金、经营场地、运输及从事修理服务的专业户购买原材料和零配件等六个方面有困难,采取了相应的措施,把他们组织在自己的周围。     

开拓农村市场做活扭亏文章

成武县田集供销社历史包袱较重。面对困难,他们调整经营结构,开拓农村市场,逐步摆脱了困境。一、延伸农资业务,提高竞争能力大田集镇个体商户上千家,经营农业生产资料的也有100多家。他们沿街设点,送货下乡,挤占了供销社30%的市场份额。面对现状,供销社认真进行社会调查,扬长避短,发挥自己点多面广、资金多、信誉好的优势,集中力量做好农资经营网点向行政村延伸的文章。从1996年开始,先后抽出33名精通业务的干部职工,在行政村设立了12处村级服务站,基本控制了大田集镇和桃花寺乡的农资经营市场,解决了两个乡镇8万亩耕地的农资供应问题。     

供销社经营现状与发展思路——对涿鹿县供销社系统的调查

近几年来,随着流通领域竞争日趋激烈,供销社的销售和效益逐年下降。最近,笔者就供销社的经营现状对涿鹿县供销社系统进行了调查。目前供销社既有困难,又有希望。供销社的地位和作用是其他经济组织无法替代的,只要解决好完善企业经营机制和调整经营战略问题,就一定能够再度辉煌。一、现状与问题涿鹿县供销社系统下辖20个独立核算单位,274个经营网点,改革开放前每年利税均在200万元以上。近几年主要经济指标逐年下降。去年,全系统完成国内纯购进1764.4万元,占年计划60.8%,比上年周期减少94.2%;完成国内纯销售3952.5万元,占年计划71.3%,较上年下降27.9%;实现帐     

供销社的发展需要一个宽松的环境——对四川省平昌县供销社现状的调查

近两年来,特别是今年以来,具有42年发展历史的四川省平昌县供销社,在由计划经济向市场经济的转变中,生存和发展面临严峻挑战,处境越来越困难。县委、人大、政府、政协的主要领导同志,为充分发挥供销社在开展农村系列化服务、发展农村商品经济、引导农民进入市场的优良传统和主导作用,集体到县供销社进行调查研究,为其排忧解难。调查表明供销社当前出现的困难,不完全是干部职工的无能,而是有许多问题是自身难于解决的,需要党和政府给他们开创一个宽松的发展环境。从宏观上看,平昌县供销社是一个有3372个干部职工的大系统、老企业,承担着全县10个区,60     

积极探索棉花收购新路——山西棉花收购情况调查及建议

近年来，受国家政策、资金、市场、经营体制、历史遗留问题等方面因素的影响，供销社棉麻企业经营出现前所未有的困难，企业资金紧缺，收购经营停滞，棉花主渠道作用难以发挥，个别地方出现农民卖棉难、增收困难的问题，特别是北方个别产棉省份供销社棉麻企业两三年甚至五六年得不到农发行资金的支持，没有正常收购棉花，职工工资被长时间拖欠，职工生活出现困难，而农发行将资金贷给个体私营棉花收购站点，资金风险无形中加大。为此，我们建议：     

奋力抗争占市场 修炼自身上效益——对定州清风店供销社的调查

在当今多种经济成份激烈竞争的情况下,处于危难中的基层供销社如何存身,并立于不败之地定州市清风店供销社在近几年激烈的市场竞争中,奋力抗争占市场,修炼自身上效益,总结出了一些有益的经验。这个供销社现有干部职工109人,有经营柜组13个,其中,一个村级综合服务站和一座庄稼医院,全部资产180万元。近年来,他们在激烈的市场竞争中立足支农,扎根农村,以市场为导向,靠灵活的经营方式,优质的支农服务和严格的管理     

“社有自营”不悖于供销社改革方向

在深化供销社改革中,各地在零售门店推行了"社有自营"改革,对这项改革众说纷云。有的认为,相悖于供销社深化改革的方向;有的认为是在供销社面临困境的情况下,不得已而为之;当然也有肯定的说法。宽城县供销社88%的零售班组已推行这项改革,经过一年的实践,谈谈个人对这一改革的浮浅看法。一、"社有自营"不悖于供销社的改革方向。首先,从供销社的资产构成看,我认为不影响其成为农民的合作经济组织。因为将零售门店的商品卖给职工,供销社抽回了部分流动资金。其资金去向,一是归还了流动资金贷款;二是属于供销社的自有资金部分用于了共它经营、服务领域的开发。     

供销社扭亏增盈之我见

总结各地供销社的经验和教训,笔者认为,供销社搞好扭亏增盈,必须确立以下四个方面的认识基础: 一、必须坚定信心,保持良好的精神状态。面对困难,有两种截然不同的态度:一种是怨天尤人,为困难所吓倒;一种是正视困难,接受挑战,并有强烈的求胜欲望。不同的态度必然导致不同的结果。济宁市供销社新班子上任两年多来,面对严重的亏损落后局面不气馁,在调查研究的基础上,理思路,订规划,大打扭亏增盈攻     

围绕农字作文章 通过服务求效益

我们平山县两河供销社,面对资金不足、竞争激烈的新形势,及时更新观念,转变思想,围绕农字做文章,通过服务求效益,使企业成为"无有问题资金,无内潜亏损,无经济包袱"的三无企业。95年实现销售96万元,利润9.1万元,分别比94年增长27.6%和25.3%。一、围绕农业生产需求,积极搞好农资供应服务。两河供销社共23个村,人均耕地1.9亩,是个以农业为主的乡,农民对农资的需求尤为重视。为此,我们与县农资公司联合。扎扎实实,认认真真地抓了农资供应服务。一是筹资金,搞联合。在资金极为不足的情况下,我们采取一挖、二集、三贷的措施,即挖掘企业内部潜力,清仓查库,清收外欠,变死钱为活钱,发动干部职工托亲朋,找厚友多方集资;托门子跑关系,寻存折要贷款,每年正常集资40多万元,从而保证了农资所需资金。与此同时,利用农资公司渠道广、信息灵的优势,共同     

思维方式变革与供销社转机发展——关于供销社加快进入市场经济轨道的思考

人们头脑中原有的经营观念是供销社进入市场经济轨道的一大障碍。供销社要快速进入市场经济轨道,必须在思维方式上有一个根本转变,树立起适应市场经济需要的新的思想观念。一是供销社是当然生存还是在竞争中生存?"当然生存"是计划经济体制下的观念,而"竞争生存"则是市场经济体制下应有的供销社观念。许多人自觉不自觉地认为,设立供销社这个组织,国家就得管生存,就有当然生存的权利。这是产生依赖思想,自主、自强、自救意识不强和"等、靠、要"心理的思想基础;市场经济是竞争经济,优胜劣汰,适者生存,它根本否定任何企业的"当然"生存权,而只承认竞争生     

围绕为农服务深化供销社改革

(一)近两年来,供销社改革经历了从实行"四放开"到"社有民营"、"风险参股"等多种形式的改革,应当说这些改革主要是对企业内部经营机制的完善。通过改革,使社有资产的结构发生了很大变化,更多地注入了干部职工的资金,使供销社企业初步实现由负无限责任到企业、个人都负有限责任的过渡。因此,多数供销社在完善企业经营机制中决心大、行动快,并取得明显效果。首先,思想观念进一步转变。认识到理顺企业产权关系、解决资产悬空问题,是当前供销社争生存、求发展的一个重要途径,解决了部分企业领导"等、靠、要"的畏难情绪,使他们放下思想包袱,脚踏实地的完善企业经营机制,推进供销社改革。