中国管理软件发展的三大症结

说起管理软件,很多人把它等同于ERP(企业资源计划)、MRPⅡ(制造资源计划)、MRP(物料需求计划),其实ERP、MRPⅡ、MRP是管理软件在某个阶段的一种核心管理思想的具体体现.虽然ERP是1998年后才被中国的管理者广泛接受的一种管理思想,但与ERP有着非常深厚的历史渊源的MRP、MRPⅡ早在20世纪80年代初就被引入中国,随后产生了一批MRPⅡ软件厂商,它们一直致力于利用MRPⅡ推进中国企业管理.     

对企业成功实施ERP的探讨

<正>ERP是Enterprise Resources Planning的缩写,即企业资源计划,它是由20世纪40年代的“订货点法”、60年代的MRP(物料需求计划)、80年代的MRP Ⅱ(制造资源计划)发展而来的。所谓ERP,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。作为企业管理思想,它是一种基于“供     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即(企业资源计划)是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划(MRP)、闭环MRP、制造资源计划(MRP2)以及ERP即等4个阶段:MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能:而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

ERP电力企业的财务管理的应用

ERP即（企业资源计划）是由美国著名的国际咨询公司Gart-ner集团提出的,其形成经历了物料需求计划（MRP）、闭环MRP、制造资源计划（MRP2）以及ERP即等4个阶段：MRP是以库存控制为核心的软件系统,将物料需求计划、车间作业计划和采购计划整合在一起形成一个封闭的系统;闭环MRP则在MRP的基础上增加了对企业的生产能力负荷的分析和计算;MRP2在MRP和闭环MRP的基础上增加了管理会计的功能：而ERP则实现了企业的全面资源管理。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40%以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多。为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想。本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRP为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题。     

MRPⅡ/ERP技术在企业中的应用

一、基本概念 人类已进入信息化时代,提高企业的竞争力,促进企业的发展必须采用先进的管理模式和管理技术.集成化管理信息系统制造资源计划MRPⅡ(Manufacturing Resource Planning)与企业资源计划ERP(Enterprise Resource Planning)是计算机技术与企业管理技术结合的杰作.确切地讲,MRPⅡ/ERP既是一个软件,又是一个系统,更是一种先进的管理思想.     

ERP在石油企业中的应用

ERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”）是基于MRP（Material Requirement Planning，“物料需求计划”）的基础之上发展起来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，跳出了传统的企业边界，集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。     

浅论中小制造型企业库存控制

小批量多品种的制造型企业特点为高毛利(大都毛利在40％以上);规模小(多数产值在2亿左右);存货多.为了控制库存,很多企业已采用的ERP系统,据调查,大部分企业应用ERP系统后采用物料需求计划(MRP)来控制库存,但收效不甚理想.本文分析了MRP系统的缺陷,提出以MRp为主,JIT(无库存生产方式)为辅的方式解决小批量多品种的制造型企业的库存控制问题.     

工业管理

计算机辅助制造管理系统是综合生产、销售、库存、导购、财务成本等多种管理职能,进行企业的整体计划管理的系统。每一种管理系统软件都是以某种管理模式为核心。制造资源计划(MRP Ⅱ)是目前生产制造业普遍采用的,以企业整体控制为主体的计算机辅助管理模式,相应的采用MRP Ⅱ系统。时至今日,更多的管理思想和技术正在投入运行,企业资源管理计划(ERP)、企业重组(EPR)、整体质量管理(TQM)、OPT技术、零库存原理(JIT)、分布式MRP(DMRP)等等或是被集成到原有的管理系统,或是自成一体,或是成为新一代管理系统的核心。     

基于无低位码的MRP系统模型研究

在现在的ERP系统中MRP是物料管理的主流方法,MRP系统以满足生产最终产品的物料需求为目的,解决了企业中的物料短缺和库存积压问题,提高了企业生产计划和采购计划的准确率和效率,而无低位码的MRP系统能够更加准确的得出各项通用组件的需求数量和时间。     

浅论ERP系统与管理

ERP系统是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了MRP的功能,其核心思想是供应链管理.它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业的资源.它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用.     

从ERP实施的角度看：企业业务流程重组的重要性

ERP(企业资源计划)是在MRP的基础上进一步发展而成的面向供应链(supplychain)的管理思想。ERP作为一整套企业管理系统体系标准，除包括传统MRP系统的范围(制造、供销和财务)外，还集成了企业其它的管理功能，如质量管理、实验室管理、市场信息管理、国际互联网和企业内部网、电子通讯、金融投资管理、法规与标准管理以及过程控制接口、数据采集接口等等，是一个覆盖整个企业的全面的管理信息系统。     

基于电子商务平台的协同商务(下)

基于电子商务平台的协同商务系统 协同商务系统的提出1、ERP的概念及其局限性ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划），作为先进管理思想与计算机系统的完美结合，其思想产生于20世纪90年代的美国，从最初的MRP Ⅱ演变而来，旨在帮助企业集成内外资源，有效地进行计划和控制。ERP思想以计划为主线，     

实施适宜的ERP系统提升企业竞争力

ERP（企业资源计划）系统是在MRPⅡ的基础上发展起来的集成化信息管理系统，是企业管理的全新理念，它代表了各类制造业企业在信息时代管理革命的发展趋势。实施 ERP系统是一项系统工程，能实现企业管理中的全方位功能，能提升企业的生产效率、管理效率，降低成本、管理费用，创新企业文化。随着ERP系统应用的不断深入，功能不断完善和扩展，必将全面提升企业的竞争能力。     

关于实施ERP工作的几点建议

所谓ERP是英文Enterprise Resource Planning（企业资源计划）的简写。它是由MRP（物料需求计划Materials Requirement Planning）发展而来的新一代集成化管理信息系统,也称为企业资源计划管理系统,是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人财物、计算机硬件和软件于一体,对企业可利用的所有内部和外部资源进行综合运营的系统。它在企业的成功运用有助于改善企业业务流程、加强企业经营管理、提高企业核心竞争力。     

浅析ERP系统集成会计业务处理

ERP系统是较完整的集成化管理信息系统。在ERP系统中，财务子系统作为ERP系统的一个组成部份，与其它子系统有着密切的联系，分销、制造子系统的业务数据，通过信息集成可直接传入财务子系统。ERP系统可以自动记录且执行计划并产生报表，使企业能即时掌握内部资源运转的信息”，并能够以最快的速度提供产品、物资或劳务，ERP的应用与发展则加速了会计业务处理的规范化。     

谈预算管理在企业资源计划中的地位

随着市场竞争的进一步加剧，企业面临的内外部环境日趋复杂，企业管理由以MRPⅡ为主要的企业内部资源全面计划管理向怎样有效利用和管理企业整体资源的管理思想（即ERP）过渡。ERP———企业资源计划，是MRPⅡ在管理范围上的延伸，其核心管理思想就是实现整个供应链的有效管理，一是体现对整个供应链资源进行管理的思想。现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争，实现对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。二是体现精益生产、同步工程和敏捷制造的…     

ERP与ERPⅡ之比较

<正> 一、ERPⅡ与ERP的比较 ERP自身的种种局限性和其他各方面的原因导致了ERP实施的成功率很低,造成了人力、物力和财力的巨大浪费,需求的发展必定推动产生新的更适应时代发展的新的系统ERPⅡ。 ERPⅡ是一种新的商业战略,是在ERP的基础上发展而来,强调企业信息系统的“协同商务,应用集成”。它由专业化的行业应用组件构建而成,通过它们支持、整合和优化企业内部以及企业之间的商务、协作运营和财务运作流程,从而创造和提升客户以及股东的价值。“协同商务”是指企业通过互联网能够与客户、供应商、合作伙伴进行电子商务运作,企业信息系统从企业内部资源计划的管理扩展到客户关系管理、供应链管理,并     

浅谈MRP及其对船厂的启示

MRP(Material Requirements Planning)即物料需求计划,是一种应用计算机来计算物料需求和制定生产作业计划、物资采购计划的生产库存控制方法。问世于60年代初期的美国。70年代以来,随着计算机技术的发展,MRP 在制造业中的应用日益广泛,并且在应用中进一步发展,成为统一制造业的生产管理模式——制造资源计划 MRPⅡ(Manuacturing ResourcesPlanning)。     

浅谈企业ERP实施中的人员培养

企业资源计划系统是以现代的信息技术为基础，通过系统、科学化的管理思想，为企业经营决策者的经营决策提供相关信息数据支持的管理平台。它是从物料需求计划不断的延伸和拓展开发而形成的最新的信息集成化管理系统。随着经济的发展以及生产技术的不断进步，ERP系统在企业中的作用已经越来越重要。但由于我国企业发展的自身局限性，造成ERP系统在我国企业的应用中存在着一些问题。