企业扭亏存在的问题

企业亏损问题,一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。从整体上看,扭亏增盈的任务依然繁重,部分企业扭亏成效不大,尤其是少数企业扭亏成果极不稳定,前扭后亏、时扭时亏经常发生。剖析企业扭亏增盈成效不大的原因,突出的问题是有些地方步入了扭亏的误区,其表现在：１、政策扭亏,治表难治本一些领导在市场经济不断深化的今天,仍习惯于行政指令性的工作方法,强调扭亏政策环境的改善,以牺牲国家和地方利益来弥补企业的亏损。人们常说,我国的政策极具“…     

企业扭亏“六字诀”

<正> 抓好亏损企业扭亏工作,是当前经济生活中一项十分艰巨而紧迫的任务,事关发展和稳定的大局,总结一些企业成功的经验,抓好亏损企业扭亏,必须要把握以下六个字。 一是信心要“足”。信心是干好任何工作的前提,作为亏损企业的干部职工,首先要有     

企业扭亏存在的问题

企业亏损问题,一直是经济运行中的一个突出问题。在当前改革与发展的关键时期,扭亏工作成效如何直接关系到经济发展和社会稳定的大局。从整体上看,扭亏增盈的任务依然繁重,部分企业扭亏成效不大,尤其是少数企业扭亏成果极不稳定,前扭后亏、时扭时亏经常发生。剖析企业扭亏增盈成效不大的原因,突出的问题是有些地方步人了扭亏的误区,其表现在：     

焦化行业扭亏前景仍不乐观

据中国炼焦行业协会会长黄金干介绍,由于国内外需求下降,我国焦化行业已经连续9个月限产。根据国家统计局快报,今年前5个月,全国规模以上焦化企业生产焦炭12641万吨,同比减产1005．64万吨,减产7．4％。其中,山西焦化行业前5个月减产焦炭1220万吨,同比减产32．5％。今年7月份,山西焦化行业协会仍要求会员单位执行限产50％的措施。     

企业要扭亏班子最关键

各级领导班子是扭亏脱困工作的直接组织者和指挥者,在扭亏脱困的过程中起着最关键的作用。无数事实证明,企业要搞好,班子最关键。同样,企业要扭亏,班子最重要。各级领导班子在带领广大干部职工扭亏脱困的战斗中,只有充分认清肩负的历史使命,充分认识扭亏脱困的重要...     

辅助业务承包经营助力企业扭亏脱困

正推进主辅分离、转变经营方式是中原石油工程公司扭亏脱困的一项重要举措。目前,已有13个单位实行承包经营,有11家实现盈利,同比增效4230万元。刘文河所在的钻井三公司钻前工程大队加挂了中原石油工程公司钻井工程服务公司牌子,依托钻井三公司管理,撤销钻井二公司钻前工程大队、钻井三公司环保治理中心。中原石油工程公司对钻前工程业务实行承包经营后,通过突出核心业务,提升服务质量,拓展市场空间,有效盘活内部资源,实现资产保值增值。     

托管——企业扭亏的现实选择

<正> 在新的形势下,尤其是在许多地区对国有亏损企业采取收购、破产、拍卖仍未能奏效的情况下,怎样才能再找到一条使企业全面扭亏的方法呢?对亏损企业进行委托管理运营方式的出现,给扭亏带来了新的希望。 委托管理运营,即托管运营,也就是将那些经营状况不好,长期亏损的国有企业全面     

以人为本 促进企业扭亏目标的实现

80年代末,铁合金公司曾创造过年盈利1000万元以上的佳绩。进入90年代后,由于电价急剧上涨等主客观因素的影响,盈利转为连年亏损.虽然1998年的亏损由最高峰的4649万元降为2549万元.但这一形势仍不能适应集团公司发展的新要求,成为集团公司完成全年利润目标的制约因素之一。去年元月,集团公司调研组通过对我公司半个多月的调研后.提出了“关门停产“的结论。“关门停产“.意味着铁合金公司将被淘汰.铁合金公司职工将要下岗回家拿生活费。消息传出.我公司广大职工,顿时思想一片混乱,有的唉声叹气,有的忙找出路,人心涣散,精神萎靡不振。在铁合金公司面临“生死存亡“的关头,党委冷静分析形势.首先进行“铁合金生产经营状况“的调查.通过对三年减亏工作的总结,通过对全国铁合金     

发挥政治核心作用促进企业扭亏脱困

1999年初，部和中车公司对长春机车厂领导班子进行了调整，新的领导班子面临着老产品大幅度萎缩，资金严重短缺，负债日益加重，官司接连不断，生产经营步履艰难，职工大批下岗放假，工资不能按时足额发放等重重困难。党委一班人面对生存的严峻挑战，认识到自己所肩负的重任，凭着党性、觉悟，对长机厂职工、家属的历史责任感和使命感，自觉履行全心全意为人民服务的宗旨，紧紧围绕“扭亏脱困，寻找出路，保持稳定”这个中心，认真查找工厂走入困境的症结，把加快新产品开发作为解决生存问题的关键，把稳定职工队伍作为思想政治工作的重中之重，把职工有活干、有饭吃，作为一切工作的出发点和归宿。近两年来，党委一班人团结协作，夜以继日，不图虚名，务实创新，终于使工厂的生产经营形势发生了新的变化，已经形成批量生产能力的客车转向架、50^#钢轴、旋压制动缸等产品的市场份额大幅度增加，多元产品开发初见成效，客车修理技术改造项目正在论证之中。今年1－6月份，实现销售收入5486万元，是1998年全年收入7422万元的74％，职工收入也有一定的增长。     

转变观念是企业扭亏脱困的首要任务

党的十五大提出的“到本世纪末 ,使大多数国有大中型企业摆脱困境 ,初步建立现代企业制度” ,是市场经济条件下企业生存发展的必然选择 ,也是现阶段国有企业的中心工作。面对竞争激烈的市场形势 ,国有企业、尤其是亏损企业要走出困境 ,完成艰巨的扭亏脱困任务 ,就必须根据内外部环境变化 ,对经营思想和经营观念进行调整和更新。先有思路 ,后有出路。不改变落后的、传统的思想观念和思维方式 ,要在行动上有新突破 ,工作上有新创造 ,效益上有大改观 ,是不可能的。因此 ,转变观念是企业实现扭亏脱困 ,首先必须解决的问题。一、转变观念 ,根本上…     

发挥基层党建优势助力企业扭亏脱困

新时代新的形势下,在竞争日益激烈的市场经济环境下,如何实现企业扭亏脱困和提质增效,是公司发展的重中之重。文章就发挥基层党建优势,将党建工作于企业中心工作深度融合为内容,阐述廊坊公司在实践中如何以党建促经营。     

账户扣缴保费：不做老好人

这是一个讲究权利的时代，没有人能够强迫你必须购买一件商品。同样，这也是一个讲究利益的时代，谁也不愿意把自己的血汗钱拱手送人。那么，面对可能的陷阱，你为什么不可以说不？[编者按]     

关于国有纺织企业扭亏对策的思考

改革开放以来,随着社会主义市场经济的提出、形成和确立,曾为我国国民经济的发展和人民生活水平的提高作出巨大贡献的国有纺织企业,正面临着严峻的考验。昔日被誉为“摇钱树”、“出口创汇大户”的纺织行业似乎已成昨日黄花,一些国有纺织企业艰难的处境,日益严重的亏损以及由此造成数以万计的纺织工人下岗,已成为社会普遍关注的焦点。     

管理创新是企业扭亏脱困的有效途径

<正> 山东平阴铝厂是生产电解铝和冶炼加工产品的国有大型企业,现有职工2500人,资产总额4.3亿元。近年来,由于电解铝行业电价过高,主要原材料价格上扬,加之产品市场价格低迷,造成企业亏损严重,生产经营举步维艰。在严峻的形势面前,厂领导通过认真分析,认为在市场经济条件下,虽无法左右产品销售价格和原材料采购价格,但成本、费用是企业可以控制的,因此,严格控制成本就成为企业扭亏     

工作不仅仅是为了薪水

形式：10～12人一组时间：30分钟道具：每个组员一个鼓,两个鼓棰场地：空地或宽敞教室     

围绕扭亏抓党建 抓好党建促扭亏

党的十五大和十五届一中全会提出,要用三年左右的时间,使大多数国有大中亏损企业摆脱困境,力争到本世纪末大多数国有大中型骨干企业建立现代企业制度。武钢矿业公司自成立以来,在资金紧张、资源减少、赋税沉重、亏损额大等困难情况下,按照党中央的这一重要指示精神,坚持"一业为主、多种经营"方针,认真实施"发展主体、转产经营、开发新产业"的发展战略,走出了一条求生存图发展的成功之路,矿山年年完成武钢下达的减亏任务,并于2000年实现了历史性的扭亏为盈目标。矿业公司党委自1994年成     

阿诺德的薪水为什么高

两个同龄的年轻人同时受雇于一家店铺,拿同样的薪水。可是一段时间后,叫阿诺德的那个小伙子青云直上,而那个叫布鲁诺的小伙子却仍在原地踏步。布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。终于有一天他到老板那儿发牢骚了。老板耐心地听着他的抱怨。     

国有企业扭亏浅议

国有企业，特别是国有工业企业亏损面广、亏损额大成为当前经济发展中面临的一个突出问题，它直接威胁着企业的生存发展，影响着国民经济的增长。面对严峻的形势，我们必须下大力气做好扭亏增盈、搞活企业的工作。企业要扭亏增盈，首先要弄清企业亏损的一般原因。企业亏损的原因是复杂的，既有外部因素，也有内部因素，而且都是长时期积累下来的。从长期积累的因素分析来看，笔者认为，主要表现在：（1）过去经济指导思想上存在失误，急于求成，盲目追求产值和速度，忽视经济效益，使许多企业长期拼设备，拼人力，难以摆脱粗放型经济增长的…     

党委如何在企业扭亏中发挥政治核心作用

亏损企业中党委怎样发挥政治核心作用,是企业党建工作面临的一个重要课题。我们在去年的扭亏增盈工作实践中体会到: 一、端正思想路线,发挥导向作用 去年3月份,我矿井下生产现场先后突水和发生高温火点,打乱了正常的生产秩序,严重影响了我矿的原煤产量和经济效益。截止6月份,亏损325.32万元。在严峻局势面前,矿党委认为靠自己的力量扭亏增盈,并不是没有希望,关键是领导班子要有信心,想实