且慢下手

大多数人都很兴奋,因为单位里调来了一位新主管,据说是个能人,专门被派来整顿业务。可是,日子一天天过去,新主管却毫无作为,每天彬彬有礼进办公室后,就躲在里面难得出门。那些紧张得要死的坏分子,现在反而更猖獗了。他哪里是个能人,根本就是个老好人,比以前的主管更容易唬。四个月过去了,新主管却发威了,坏分子一律开除,能者则获得提升。下手之快,断事之准,与四个月前表现保守的他,简直判若两人。年终聚餐时,新主管在酒后致辞:"相信大     

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【你是哪一个】“这事我负责!”结果,他成了团队的领导人。“这事我顶着!”结果他就成了团队的顶梁柱。“这事我来做!”结果他成了领导的左膀右臂。“这事我不会!”结果,他成了最基层的员工。“这事怪我吗？”结果．他战了团队的淘汰者。“这事找谁啊？”结果,他成了团队的白痴。     

遥远而陌生的生意

老戚投了资,成了那家小工厂的股东之一,很得意了一段时间。但很快老戚就觉得形势不太妙了。     

创新思维"赢"销奥运

奥运即将来临,这是一次难得的盛况,也是成就企业腾飞的契机。目前,众多企业纷纷加入到奥运营销的战略中来,企图能够分到一杯稠羹。的确。奥运会赋予北京、赋予中国一个难能可贵的机会。在这次历史的盛宴中,不仅是运动员的体育竞技,而且是不同企业间经济竞技的奥林匹克。中国第一次举办奥运会,中国绝大多数企业对体育营销、重大赛事营销同样也是第一次,才刚刚起步。如何才能够唱好这出戏,是每一个致力于奥运营销的企业所困惑的问题。可以说,奥运对于我们每个企业来说都是机会,企业如何通过努力把这个机会放大,就需要一些     

赢在用“心”营销上

有的营销人员，工作起来勤勤恳恳，任劳任怨。可是到考核时，业绩总是不够理想。尽管心里不服气，自己却找不到原因。问题究竟出在哪里？其实并不复杂。业绩好的人，往往是用“心”工作；而业绩差的人，可能是用“力”工作。二者的差异是显而易见的。     

站在青啤新百年的起点上--八问青啤总裁金志国

1903年8月15日,在青岛建制不过几年之后,德国人海因瑞希·色伏特在青岛创建了华夏大地第一家啤酒酿造企业——日耳曼啤酒股份公司青岛公司。100年后,在青岛啤酒集团投资2000万建立的现代化青岛啤酒博物馆里,珍藏着一幅黑白老照片:几幢西式小楼、一座烟囱、几条土路……这就是青啤的前身。百年青岛,百年青啤。青岛啤酒公司,这个有着厚重历史文化积淀的企业,不仅镌刻着百年的沧桑,也映印着城市变迁的年轮,乃至中华民族百年兴衰的痕迹,阅读它的历史和经历,也就是在阅读一部中国民族啤酒工业的发展史。整整一个世纪,青岛啤酒公司三易其手,历经了德国人、日本人和中国人经营的三个阶段,从风雨飘摇的旧中国,走到今天,走过100年——1906年,青岛啤酒在德国慕尼黑博览会获得金奖。这是中国啤     

差异化营销 成功在细节

差异化营销的差别在哪里？这是让营销人员感到困惑的事情。问题实际也不复杂,差异化很多时候表现在细节上。     

我国商业银行实施品牌营销战略的思考

随着银行业务竞争的加剧,银行经营环境已由卖方市场转为买方市场。银行业加快推行品牌营销战略具有重要的必要性和现实性。本文对我国银行实施品牌营销战略的误区、核心要点及经营策略进行了分析和研究。     

敢“拼”才能赢——徐工轮胎对美“两反”胜诉始末

2008年8月,美国国际贸易委员会就中国非公路轮胎反倾销补贴案发布终栽公告：徐州徐工轮胎有限公司（以下简称徐工轮胎）不构成倾销,是4家强制应诉企业中唯一一家零税率企业。零税率意味着未来10年内徐工轮胎无需再打反倾销官司,这有利于中国企业扩大在美国市场的占有率,也为中国企业争取了10年的蓬勃发展期。     

论汽车4S店的经营与管理

近年来,随着人们生活水平的日益提高,我国的汽车销量不断上升,汽车4S店的建设和发展也呈现出惊人的速度,并且已经由过去的牟取暴利趋势逐步进入到微利趋势,从而日臻成熟。4S店的各项营销策略和管理工作,也逐步纳入了正规,向着科学化和专业化的方向转变。     

华谊嘉信副总裁谢涛：整合营销市场赢来变局

随着移动互联网营销方式的兴起,传统的营销公司业务受到影响不小。那么,他们如何来应对这种变局,保持业务稳定增长？相关的上市公司还有没有投资价值？本期,我们对话上市公司华谊嘉信副总裁谢涛,看看他们是如何应对的。     

知识经济背景下企业人事管理策略探讨

近年来,科学技术发展速度的不断加快,使得在知识经济的浪潮中,企业在实际的发展阶段,对于人才的培养也越来越重视。通常情况下,对于一个企业来说,良好的工作氛围以及高水平的工作人员,可以在一定程度上推动企业整体发展进程。因此,为了可以让企业在激烈的市场竞争中长久进步,应该强化对企业人事管理的重视程度,对现阶段人事管理中存在的问题进行研究,并依照具体情况,有针对性的制定管理对策,以便可以有效提升竞争优势进行提升。     

时不我待——赢在整合客户智能营销平台

媒体沟通渠道增多，产品和服务形成差异化的能力下降（商品化），新型交互式多媒体以客户为中心的营销策略的出现……随着营销复杂程度不断提高CMO急需更好的营销平台支持其更明智的决策，提高成功率。营销职责日益严格，CEO、CFO和利益相关方要求提高透明度并论证营销投入的投资回报。客户自主能力提高，左右营销组合要素并要求个性化对待（他们的满意度通过点击鼠标可影响数百万人）。这些因素是营销高管面临的挑战，需要围绕客户彻底改变运营模式。     

如何实施“赢在大堂”的营销策略

农行要实现打造大型优秀上市银行与最大最强个人银行的目标,必须实施好“赢在大堂”营销策略,要通过培训提升员工职业素养;通过营业网点的环境改造,使客户在营业大堂得到优质便捷服务,从而提升客户对银行服务的满意度;应加强网点服务规范,提升网点营销能力,推进网点由交易型向营销型转变,最终实现提升网点营销能力及规范化服务水平。     

企业人事管理存在的问题及解决对策

企业人事管理的好坏关系直接关系到企业人才的引进和长远发展。目前,我国企业人事管理方面主要的问题有缺乏创新,用人制度僵化、优秀人才的引进措施不完善、员工培训不足、缺乏健全的绩效考评机制等问题。从优化人事管理制度、改革薪酬福利,完善激励政策以及充分利用人事信息管理系统等多个方面,提出解决企业人事管理问题的方法。     

对拓展微小企业贷款业务的思考及建议

本文通过分析国内微小企业融资现状,指出改善微小贷款业务经营水平,是当前信贷形势下商业银行零售贷款业务转型的现实选择,并对商业银行拓展微小贷款业务提出建议.