如何做好企业财务管理中的成本控制工作

财务管理是现代化企业的重要工作之一,可以从根本上影响到企业自身的发展规划与发展模式.在新的经济形势下,做好企业财务管理中的成本控制工作,能够有效提高企业在市场上的竞争力,从而提升自身的经济效益,企业内部应给予高度重视.鉴于此,本文以如何做好企业财务管理中的成本控制工作为探究对象,同时列举出一些有效的对策.     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

如何加强股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

探讨企业财务管理目标中的成本与控制

企业管理者要结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本控制方法提高企业的竞争力,才能健康持续发展。     

企业财务管理中的成本控制工作分析

改革开放以来,我国的经济建设工作取得了非常可喜的发展成果。国内企业的数量以及质量都明显提高。并且,现代化的企业管理制度正在被企业领导者所接受与认同。在企业的财务管理工作当中,成本控制是财务管理工作的重要内容之一。其不仅决定了企业未来整体的发展规划以及模式,还能够有效的推动企业市场竞争力提升。因此,对其的研究工作既具有理论价值,又具有重要的实际应用价值。     

资本成本在企业财务管理中的应用

资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价。广义讲,企业使用任何资金,不论是短期的还是长期的,都要付出代价。狭义的资本成本仅指筹集和使用长期资金（包括自有资本和借入资本）的成本,由于长期资金也称为资本,所以长期资金的成本也称资本成本。资本成本包括资金筹集费和资金占用费两部分。资本筹集费是指在筹资过程中发生的费用,如发行股票、     

北方机器公司采购成本管理

一、加强采购计划的管理 计划工作是材料采购管理的源头。采购计划的目的是根据市场、生产的需求，充分做好综合平衡，以保证物资的及时供应，同时降低采购成本以及库存占用。准确地编制材料供应计划，对保证全面完成生产建设任务，防止产生库存材料积压，加速资金周转，降低采购成本将起到十分重要的作用。企业要建立计划管理体系，就要层层对材料需用计划把关审查。材料供应人员就要了解物资材料使用情况、物资消耗定额的执行情况，落实物资需用计划，定期对产品规格及产品结构成本进行审核，发现问题及时找出原因，增强物资供应工作的预见性和主动性。要做好物资的统一调度工作，严把计划审批关口，减少因重复采购而造成的材料和资金的积压。编制材料供应计划必须坚持实事求是、综合平衡、统筹兼顾、保证重点的原则，做到计划有依据、核算有定额、资金有来源。     

企业财务管理目标成本管理与控制

知识经济时代到来,现今社会企业的财务管理的目标成本管理控制已成为我国企业发展所面临的严峻问题,其目标成本管理控制效果直接影响企业的良性发展.为此,本文将从企业财务管理的目标成本管理控制价值体现开始展开深入分析,探寻有效的目标成本管理控制措施,以为推动我国企业完善管理、增强核心竞争力提供笔者微薄的参考建议.     

企业财务管理在成本控制方面的应用

面对我国当前紧缩的金融环境,如何有效进行成本控制已成为各类企业十分关心的问题。不难发现,近年来针对企业成本控制的文献可谓是汗牛充栋。如何从成本控制入手,最大限度地实现企业财务管理目标,是当前困扰很多企业的一项难题。在构建成本控制策略时往往把视角局限于成本控制本身。在缺乏整体观的情形下这种控制效果并不完全有效。应将财务管理融入到企业成本管理中去。本文从企业财务管理的功能定位分析入手,并在论述传统成本控制方法局限性的基础上,提出改进措施,以期为企业更好实现财务管理目标提供有益参考。     

浅谈如何加强企业财务管理

在目前的经济体制改革中，大多数企业加强包括财务管理在内的各个方面的管理，为不断提高本企业的经济效益，从而为国家多交利税而努力工作，但是，不可否认，由于有些单位财务管理工作基础较差，原始资料失真，搞两本账，搞小金库，隐瞒虚盈实亏，乱挤乱摊成本，造成国有资产流失等现象，因此，为加强财务管理，仍需大力加强财务管理的基础工作。     

论资金的筹集成本和使用成本

资金成本是财务管理中的重要概念，它广泛运用于企业财务管理的许多方面。对于企业筹资来讲，资金成本是选择资金来源、确定筹资方案的重要依据；对于企业投资来讲，资金成本是评价投资项目、决定投资项目取舍的重要标准，因此准确地确定资金成本对于企业的投资话动和筹资活动具有相当重要的意义资金成本涵盖的范围很大，在不同的范畴又有不同的含义。     

浅析企业财务管理目标成本管理与控制

当前企业竞争已经不再是单纯的产品竞争、价格竞争,经济全球化、资本全球化等新经济形势已经催生了竞争多元化,以降低生产成本为核心的传统财务管理手段逐渐无法适应企业价值最大化的需求,目标成本管理应时而生。本文将从企业财务管理目标成本管理与控制的目标、企业财务管理目标成本管理与控制在实施过程中需要遵循的原则、对于企业财务管理目标成本管理与控制的两个具体建议三个大方面进行讨论。     

浅谈如何加强企业财务管理

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。现代企业内部经营管理是以实现最佳经济效益为目的。而成本管理又是企业财务管理的重中之重，它相对于价格、利润、资金等其他经济要素来讲，对现代企业经营管理的作用最为突出，它使企业对成本所掌握的主动性更大。     

如何搞好股份制企业财务管理

当前，企业以建立现代企业制度为方向，实行股份制经营，这就要求我们企业的财务管理必须以适应股份制的经营机制为目标，塑造自己的财务管理特点。     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

内部会计控制在企业财务管理中的作用

加强内部控制是贯彻《会计法》的一项重要内容，内控工作的完善、到位，各项管理工作的水平就会很自然地得到提高，管理水平的提高又会促使内控工作环节更科学、更合理，二者相辅相成不可分割。因此，内控方法的准确、合理运用尤为重要。在方法的运用中要遵循几项原则：第一，内部控制应约束单位内部涉及会计工作的所有人员，任何人都不得拥有越权办理业务的权力；     

浅论企业财务管理中的资金管理

资金是企业进行生产、开垦经营的源泉，没有足够的资金，企业的生产、经营就不可能正常运转，企业的经济效益也就无从谈起。所以，作为企业管理中心的财务管理首先必须抓住资金管理这个核心，以此来搞好整个财务管理。本文认为要搞好资金管理，必须做好以下几个方面工作：     

浅析加强企业财务管理的措施

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关资金的获得和有效使用的核心工作，是研究企业如何进行财务决策才能使企业的价值达到最大化的一门科学。     

如何加强企业财务分析的管理

财务分析是以财务报表和其他资料为依据，依靠财务人员的经验，采用一定的统计分析方法，系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况，对企业的有关经济活动作出评价和预测，以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善，财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。