基于战略导向的绩效管理系统研究

本文从建立绩效管理系统的必要性、战略分解和部门绩效管理系统的构建三方面介绍了战略导向的企业绩效管理系统,以期为建立一套科学的支持企业发展战略目标绩效管理模式,稳定地实现自己的战略目标提供借鉴。     

基于KPI的车间成本绩效管理研究

企业经营战略中的成本领先战略是最基本的战略之一,如何使自己的成本低于竞争对手,获得行业的竞争优势,是企业必须要考虑的问题;降低成本最终在于员工是否有成本节约意识,是否有主观能动性站在企业的角度来用实际行动来控制成本,而成本绩效管理的目的正是通过管理和引导员工的行为,不断提升员工、部门和企业的绩效,从而达到企业的成本降低的目标。好的KPI可以让员工自我提升和挖掘潜能,对于优秀的公司员工,KPI是有利的晋升阶梯,真正消除那些混日子的人。成本绩效管理涉及研发,采购,管理,制造等多个方面,内容很多,本文结合实际主要来浅论KPI在车间成本绩效管理的应用。     

基于平衡计分卡的企业绩效管理

随着信息化和全球化的发展,企业为了在国内国际竞争中生存,不得不加强绩效管理在发展战略中的作用。而以往常用的单一的财务评价体系难以满足企业绩效评价的需要,根据企业在全球化竞争战略实践中面临的挑战及绩效管理存在的弊端,本文试图探讨平衡记分卡在绩效管理中的运用。     

基于KPI的企业绩效管理体系设计

越来越多的实践证明,良好的绩效管理体系可以将员工个人发展目标和组织战略目标有效结合,推动组织整体绩效的提升和企业战略目标实现.本文试图构建以KPI为核心的绩效管理体系,通过有效的绩效管理,提升员工能力,促进员工发展与企业发展的平衡,推动企业整体绩效提升和长远发展.     

KPI在企业绩效管理的应用

随着市场经济的不断发展,我国企业在市场竞争的过程中日益趋向于人才的竞争.现阶段,人力资源成为制约企业战略发展的关键因素,这要求企业必须重视全面提高绩效管理水平.关键绩效指标KPI（key performance index）是企业绩效考核的有效手段,在现代企业当中得到广泛的运用KPI在企业的绩效管理过程中发挥着十分关键的作用.本文从KPI的概念入手,分析当前企业KPI实施的现状,分析企业关键绩效指标制定和实施的过程,并提出企业在实施KPI过程中应该注意的问题,促进企业的关键绩效指标体系的形成和完善,以促进企业绩效管理水平的提升.     

T烟草公司绩效管理改进方案

分析了T烟草公司现行绩效管理考核体系存在的问题。从部门绩效与员工绩效两个层面,利用KPI方法提出绩效管理改进方案。为确保改进后绩效管理方案得以平稳过渡与有效实施,从完善岗位职责与工作标准、明确岗位考核标准、开展分层次绩效管理培训、完善绩效考核表、加强绩效管理过程监管、严格绩效考核执行标准等方面制定了相应实施保障措施。     

战略导向的企业绩效管理体系

从企业微观角度讲,战略管理是对企业战略的形成与实施过程的管理,包括:①企业内外部环境分析;②战略制定;③战略实施;④测评与监控。绩效管理是战略管理第四个部分测评与监控的最重要的构成要素,因此,绩效管理是具有战略性高度的管理制度体系。战略是实现企业使命与目标的一系列行动,其实施必须落实到具体的行动主体,即企业所有员工。人力资源管理在企业战略管理中的作用需要上升,不再仅仅负责一些单纯的事务性工作,而要从企业战略出发,与企业战略相契合,支撑企业战略目标的实现。作为人力资源管理体系重要组成部分的绩效管理系统应该成为企…     

新时代中国企业的绩效管理的选择——以关键业绩指标为核心的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心环节,对企业战略目标的实现具有至关重要的作用。然而,现今我国企业的绩效管理仍然存在很多亟待解决的问题,文章通过对这些问题的分析,认为建立以关键业绩指标(KPI)为核心的绩效管理体系是最科学有效的途径,并对KPI体系的建立进行了概述。     

基于KPI的团队绩效考核研究

建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标，但是如何对团队进行科学的绩效考核，如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题。该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨，提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项。     

战略导向对企业绩效的影响研究述评

企业营销创新活动及绩效受战略导向、组织情境、环境情境等因素的影响,文章通过文献调查梳理战略导向经由市场层面的营销创新活动直至企业绩效的逻辑链条,努力弥补以往战略管理研究中与营销理论的结合不紧密的不足,为战略导向和营销创新领域的研究提供一些有益的思路和新的见解,且为企业在权变选择和协同匹配不同战略导向和营销创新活动方面提供理论借鉴。     

汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系研究

本文分析汽车企业绩效管理面临的环境,探讨了当前我国汽车企业绩效管理的总体现状,以A企业为例,从体系设计、指标选择、监控与沟通、具体评价、结果应用等方面对于汽车企业建立以KPI为核心的绩效管理体系展开了系统研究。     

企业家战略管理绩效考评研究

结合我国企业绩效考评体系及卡普兰的战略平衡积分卡,提出企业家战略管理绩效考评的思路——动态绩效考评方法,以此体现企业家的战略管理思想。     

基于KPI的团队绩效考核研究

建立卓有成效的团队成为很多企业关注的焦点和追求的目标,但是如何对团队进行科学的绩效考核,如何建立客观的团队绩效考核指标是企业管理者面临的一大难题.该文就基于KPI的团队绩效考核作了较具操作性的探讨,提出了基于KPI的团队绩效考核的思路和一些注意事项.     

基于组织战略的财务管理在绩效管理中的功能性研究

绩效管理和财务管理是企业管理的两个重要组成部分,在管理过程中将两部分充分结合起来,进而促进企业经营效率的最大提升。将企业未来的发展目标用以协调统一管理中各个环节。通过科学的管理规范和条例有序的开展工作,在不断提高企业财务管理的同时提高企业的绩效管理水平。     

关于提高我国企业绩效管理水平的探讨

绩效,一直以来都是一个倍受关注的话题,它不仅仅关系到个人利益,更牵涉到整个组织命运,因此如何从战略出发提高绩效管理既是建立现代管理制度一个难点问题,又是现代企业制度管理的一个核心问题。     

浅谈绩效管理中的沟通

绩效管理作为人力资源管理系统中的一个重要环节,对企业目标的实现有着非常重要的作用。目前国内许多企业都已经认识到绩效管理的重要性,并采取了许多方法将其付诸实践,但效果并不明显。笔者认为,沟通不力是中国目前大多数企业绩效管理中存在的最大问题,是绩效管理问题的核心所在。可以说沟通决定了绩效管理的进程,缺少沟通与对话,绩效管理就不能称其为绩效管理,也不能到达其本应达到的效果,必将沦为“食之无味、弃之可惜”的“鸡肋”的下场。     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

随着社会经济的发展,中国各类企业开始迅速崛起,随之而来的则是同类企业在市场上的激烈竞争。如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,赢得合作企业的青睐,增强企业的利润空间,已成为企业管理人才需要迫切解决的问题。因此,战略人力资源管理在此时进入人们的视野,同时战略人力资源管理对企业绩效的影响已经开始显现。在此基础上,文章将分析战略人力资源管理对企业绩效的影响,并提出相应的优化策略。     

基于绩效管理导向的在线学习监测预警体系框架构建研究

本文基于绩效管理理论视角,探索性构建在线学习绩效监测预警体系框架,并且进行案例应用研究。研究结果表明,应该基于学习行为、学习满意度和学习结果三个维度内容要素进行在线学习绩效监测预警体系框架的设计构建;以非线性门限回归模型作为“信息处理中枢”,能够提高在线学习绩效监测预警体系框架的有效性;应用所构建的在线学习绩效监测预警体系框架可以实现对在线学习绩效的“绩效管理导向”式量化度量和全景展现,为在线学习资源配置与优化提供不同角度的决策支持科学依据。因此,需要以充分发挥在线学习环境的大数据资源优势,以及门限回归模型等非线性模型在大数据环境中的功效优势为双轮支撑,持续强化对在线学习绩效监测预警体系框架的理论研究与实践应用。     

新绩效管理方程式——高绩效系统

文章阐述了需要实现人绩效技术领域的转变,讨论了下述三种转变：即如何从培训迁移为绩效,从绩效转变为绩效系统,最终实现学习型组织向高绩效系统的转变。提出的结构框架包含了绩效、绩效系统和高绩效系统,此外建议不仅要重视导致结果的工作活动过程,也要强调工作活动的结果,即突出以结果为导向,重视组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。