IBM助力中国创建“智慧的电力”

2月24日,IBM在北京发布2009年度策略报告,提出了“智慧地球”的概念。其中关于电力行业的的口号就是——“智能电网”。     

“智慧的地球”战略的CSR智慧

2009年2月,IBM中国公司在北京发布了“智慧的地球”战略,通过将下一代IT技术应用在各行各业中,以应对经济危机、能源危机、环境恶化,从而打造一个“智慧的地球”,IBM为此推出了各种“智慧”的方案。由此,随着众多感应器被嵌入和装备到电网、铁路、桥梁、隧道、公路、建筑、供水系统、大坝、油气管道等各种物体中,并且被普遍连接,形成“物联网”;并通过超级计算机和云计算将物联网整合起来,实现人类社会与物理系统的整合。     

“大块头”的电商智慧

走过了“求大求全”的电子商务时代,大型传统企业发挥自身优势、找到精准定位显然是一个明智之举。     

物联网开启智慧地球

<正>在高速公路上,你一边悠闲地看报,一边放松地驾车。这种情形现在好像天方夜谭,但是,物联网技术普及应用后,这种情形会非常普遍。那时,一旦高速路上前方的汽车做出反应,雷达系统会     

“智慧经济”与“智慧营销”

互联网将人类带入"智慧经济"时代。由此衍生的营销策略与方式,在给消费者带来更完美、更快捷服务的同时,也给营销者提供了巨大的发挥空间与生存挑战,故必须重视和研究"智慧营销"问题。     

让数据中心更智慧

作为现代世界耗能大户的数据中心,如何才能经济、高效、环保地运行？也许你可以在IBM的罗利数据中心找到答案。     

用专家系统，构建智慧的地球

如今,智能化已经来到了我们身边,从日常工作系统、工作流程甚至每日的所见所得,皆可发现智能化的足迹,这一切都让地球向着智慧不断演进。作为地球智慧化的核心助力,运算系统的智能化飞跃虽不显而易见,却具有深远意义。但是,智能化并非只是处理速度这么简单,更包含智慧化的系统结构,通过这一结构我们能将支持云计算服务以及大数据需求的专家技能预置到运算系统当中。     

IBM缘何成功转型

他40岁白手起家。他雄心壮志,在IBM成立伊始就建立竞争优势和做大做强的目标。他的个人信念铸就了IBM的企业基因。他的性格和能力使他几乎变成独裁者。但是创业者心态也使他成功地把职业经理人（CEO）的角色提升到当     

IBM职工安置“疏忽”

正如果采取股权并购,并购双方往往想当然地认为无需制定职工安置方案。其实不然,无论是《公司法》和《劳动合同法》均规定公司在决定涉及劳动者切身利益的重大问题时应当听取职工意见。而且,实际情况比法律更复杂,不可掉以轻心     

城市的智慧未来

6月2日,上海正值火热的时节,全球瞩目的世博会正在这里举行。在浦江岸边的香格里拉酒店,智慧的城市论坛正在举行之中。为了呼应中国的大背景,作为论坛主办方IBM董事长兼CEO的彭明盛特意打了一条红色的领带,就连衬衫的袖口也配了红色的纽扣,“我忘了带红色的袜子了”,他笑着打趣道。     

让IBM搞定Sun吧！

无论是硬件、软件，还是客户，Sun对IBM都具有不菲的商业价值，而且具有丰富并购经验和强大企业文化的IBM才是收购Sun的唯—候选人。     

IBM怎么做生意

IBM的角色越来越不像乙方,更希望成为客户的伙伴。深圳的华为公司总部近两年来总是不定期地接待一些拜访者。这些人不是来谈合作或生意的,而是来向华为"取经"的。他们来自长虹、苏宁、工商银行等国内知名的大企业,而把他们和华为联系在一起的却是IBM。     

谁能成为互联网上的IBM

当互联网公司强大的内部IT系统及计算能力成为中小企业的外骨骼时,万亿美元级的市场便成形了。这时,谁会在这个市场里充当类似于IBM这样的企业IT架构师的角色呢?     

IBM积极拓展Power架构生态系统

IBM再出重拳。面对着ARM、MIPS架构在中国攻城略地的局面,Power架构加快了进入中国市场的步伐。日前,IBM Power架构应用中心在上海外高桥宣布正式启用,这也是全球首个Power架构专用协作创新平台。Power架构是业界领先的半导体技术架构之一,有超过25年长期稳定     

Predatory investment U.S. vs. IBM

This paper examines the most likely example of anticompetitive behavior uncovered in the U.S. vs. IBM antitrust suit: the introduction by IBM of its 360/90 ‘super computer’ in response to the introduction of a similar machine by a competitor. The two leading competing hypotheses are examined — that IBM introduced its system as a weapon of predation, and that IBM expected the system to be profitable — and both are found wanting. The paper concludes that IBM almost certainly knew that the system would be unprofitable, but that the hypothesis of predation is less appealing than that of product-market signaling.     

共建新时代纺织服装跨国供应链--杜钰洲会长对话世界零售业巨头

今年1月,一年一度的世界零售商大会(NRF)在纽约曼哈顿贾维茨(JAVITS)国际展览中心隆重举行.大会期间还同时举办世界零售业展览会,汇聚了世界上千家百货公司和各类零售企业.中国纺织协会代表团先期去往加拿大与那里的零售商进行接触,然后由多伦多飞往美国纽约参加此次大会,并与世界零售商进行了接触.中国纺织工业协会杜钰洲会长于当地时间2005年1月17日下午在美国纽约世界零售商大会上发表了题为"共建新时代纺织服装跨国供应链"的讲话,受到美国及世界零售商代表的广泛关注.杜会长的讲演使世界采购商了解了中国纺织工业发展状况和产业政策,消除了误解,为中国纺织工业与世界零售商的进一步合作产生积极影响.在讲坛下,杜钰洲会长也与世界零售业群雄展开了充分的对话.     

Building a more successful rep organization

This paper reviews some of the difficulties encountered by manufacturers in using manufacturers' reps. A variety of specific recommendations and suggestions are discussed concerning recruiting, selection, and using manufacturers' reps more effectively.     

Design Cognition in a Building Expedition

In architecture courses, the bridging of design learning and construction is a constant challenge for educators. When designing the construction details of a building, students lack the field/site experience of the construction process and an understanding of the problems and solutions associated with erecting a building. The degree of buildability of the student design proposal is limited by classroom teaching environments as it is difficult for students to develop design cognition between the assembly process and the design of constructional elements for assembly. The paper describes an experiment in practical learning to develop this design cognition in a building expedition. Student design cognition was evaluated with team-based and individual decisions in overcoming problems in assembly, created by the design of the structural connections used. This revised version was published online in July 2006 with corrections to the Cover Date.     

构建和谐企业与企业生存发展

当代的市场经济要求企业同时履行经济效益、社会、环境保护三大责任,与利益相关者和谐共融、合作共赢,推进社会进步发展.企业能否持续生存与发展,决定因素在于能否建立有凝聚力的和谐、共进、融洽的内部关系,建立能够不断自我完善、适应生存环境变化、易于与环境相融合、有很强持续发展能力的企业内部体系.构建和谐企业是企业基本形态、功能定位、管理方式、基础建设、企业文化、整体素质的全面升华与本质性变革.构建和谐企业是以培育了大庆精神的中国石油为代表的当代国有大型企业的历史责任,也是全面提升企业素质、寻求企业自身持续发展的历史机遇.