企业高层团队和谐整合预警机制研究

和谐整合是企业高层团队整合的目标,达成总体和谐性意味着这一目标已经实现。对总体和谐性的判断包括五条标准,即高层团队是否表现出了较强的自适应性,是否具有很强的自组织性,是否充满活力,是否具有强大的内聚力,是否实现了最大化的功能效果。依照这五条标准分析高层团队的总体和谐性,同时也是在对高层团队的和谐整合状态进行预警,从而形成预警机制。     

企业高层团队和谐整合研究初探

一、企业高层团队和谐整合的概念。企业高层团队和谐整合的概念界定立足于协同论“整体性悖论”基础之上。“整体性悖论”即“非加和性”是指，世界上的事物都是以系统方式存在的，系统又都是由若干相互联系的部分所组成的具有特定功能的整体。构成系统整体的各部分相互联系和相互作用，必然产生某种系统效应，表现为系统的整体功能不等于部分功能的直接加和。这种非加和性有两种可能：一是整体大于部分之和：二是整体小于部分之和。     

高管团队行为整合：一个案例研究

文章回顾了高管团队行为整合的内涵及决策参与、开放沟通和团队合作等三个子维度。在此基础上,文章选择一个典型的制造型民企案例,通过内容分析和关键行为事件法,分别从决策参与、开放沟通和团队合作三个维度透视该高管团队行为整合的实践内涵。文章还对该案例结论进行了讨论,探索了提升高管团队行为整合效率的制度方案,并提出了未来高管团队行为整合理论研究的关注点和思路。     

高管团队行为整合在中西方的理论发展与展望

高管团队行为整合的相关机制研究正在受到国内外学者越来越多的关注。高管团队行为整合是高管团队成员互动的过程变量,促使高管团队做出迅速有效决策,提升组织绩效。文章基于以往高管团队行为整合的研究,概括了高管团队行为整合的定义、结构、测量、前因变量和结果变量,并对高管团队行为整合研究进行了评价,提出我国高管团队行为整合未来的研究展望。     

企业高管团队行为整合、冲突与绩效的作用机制初探

本文基于高管团队的“高阶梯队理论”以及高管团队的特质性研究,分析探讨了企业高管团队的特质、行为整合、团队冲突及其与绩效之间的作用机制。同时,提出了高管团队行为整合、冲突与绩效的作用机制概念模型,为进一步展开实证研究提供了理论基础,也对企业高管团队的管理、培训与激励起到了借鉴作用。     

高管团队社会网络与企业决策绩效的联系机制:理论整合的视角

高层管理团队社会网络与企业绩效之间的关系,是近年来国内外战略人力资源管理研究的热点问题之一。高管团队决策绩效是影响企业绩效的一个非常重要的因素。文章以TMT社会网络为切入点,整合管理者角色理论、信息理论、认知冲突理论以及信任理论,探讨了TMT社会网络和企业决策绩效之间的内在联系机制。     

企业高管团队整合领导力提升的行动学习模式

讨论了高管团队整合领导力及其与企业绩效的关系,分析了企业高管团队整合领导力运行机理,应用系统工程理论方法,构建了企业高管团队整合领导力系统运行模型。概括总结了行动学习原理以及研究理论,指出了企业高管团队整合领导力提升的关键要素,在此基础上,应用经验学习循环和群体动力学理论方法,构建了基于行动学习的高管团队整合领导力培育“3循环”学习模式。从而,为企业高管团队整合领导力的培育与提升提供了一点粗浅的新思路和方法。     

以和谐管理的视角看企业高层团队整合

经过改革开放20多年的发展,我国企业取得了长足的进步,为国家的经济建设做出了巨大的贡献.但是在进入新世纪以后,众多的企业在寻求进一步发展时,长期困扰企业家们的一个难题是企业高层人才缺乏和企业高层管理混乱的现实日益突出,使企业的发展受到了重大影响.企业家们不断地进行改革尝试,建立新的产权制度,引入职业经理人管理,实行股票期权,不断完善公司治理结构,但收效都不明显.究其原因在于没有从根本上建立企业高层"团队管理"的体制,缺乏以系统观点对高层成员进行"团队整合"的动力和方法,只是一味地引入西方所谓科学的管理手段而没有将中国传统文化融入其中.为此,有必要将"和谐管理"理论引入企业高层团队整合工作中,以和谐管理的视角来研究中国企业高层团队整合的特点与模式.     

企业并购后的要素整合

企业的兼并收购行为是企业根据自身发晨需要，特别是根据市场发展需要，为实现企业发展战略目标而进行的一种战略选择。收购的目的是为了企业的更好发展，收购者都力争获取最大化的利润。从这个意义上来说，收购者完成收购，取得了被购并企业的经营控制权，只是走完了第一步。如何改善经营管理，整合被收购的企业，提高母公司和子公司的共同业绩，以期达到利润最大化的目的，是摆在收购者面前的艰巨任务。     

整合创业团队的七种武器

实操篇整合本身就是并购中的难题,整合一个创业团队,更是难上加难。但这并不意味着盛大与酷6之间的＂惨剧＂就一定要发生。产业并购,对于并购方可能意味着消灭一个竞争对手、开拓一片新的市场或者拥有一项新的技术。     

企业电子商务整合经营与策略创新

随着我国加入WTO与经济全球化，电子商务越来越成为企业国际化经营的主要手段。电子商务以是网络与电子方式完成业务交易的商务。与传统商务比，电子商务以其快速方便，交易成本低，贸易机会增加，贸易流程减少，企业生产力提高等巨大优势，成为替代传统商务的新形式。近年来，全球电子商务进程迅猛，预计2001年全球国际贸易中电子商务可达6000亿美元，到2004年电子商务达4万亿美元。目前，我国企业电子商务还处在起步阶段。对于大多数企业来说，电子商务还是一个新课题。特别是一些企业在进入电子商务领域后，并未能立刻给企业带来商务的高效率和高效益，使得电子商务发展滞后，专家指出，企业电子商务的成功，关键在于整合经营与策略创新。研究成功企业电子商务实践，主要在资源配置、电子交易与支持系统、技术与市场管理等六大方面进行电子商务整合创新，对于我们加快电子商务经营，运用网络经济融入WTO和全球化是很有启迪的。     

浅谈如何提高企业的团队执行力

企业的发展离不开团队,团队执行力的高低是衡量企业竞争力的关键因素。本文作者在多年工作实践中,以团队为研究对象,从团队文化、团队领导以及团队成员等方面,针对性地提出了提高企业团队执行力的策略,对促进企业持续发展,提高企业竞争力具有指导作用。     

如何创造情商团队

在企业管理中，总有一些问题是企业规章制度、内外部环境所无法包容的，甚至是难以用量化指标操作的，这就是团队情商。企业的生存发展离不开全体员工的团队合作。一支高情商的团队能最大限度地发掘人的潜能，有利于提高企业的创新和应变能力，而情商低的团队士气低落、内耗丛生、拉帮结派，会压抑人才的积极性和创造性。为了造就支优秀的团队，必须发掘、培养、使用情商型人才。     

基于心理契约视角的创业团队组建机制分析

团队组建是创业团队发展过程的第一阶段，也是创业企业发展的初始阶段。通常有两种起源模式，一种是“领袖创业”（1eade ntrepreneur）模式，另一种是“群体”（group）模式（Timmons，1979）。前指，某一人首先有了一种创业设想或仅仅是想开创新企业的冲动，接着他把这种想法或设想告诉其他几个有某种关系的人，如，朋友、亲属、同事等，并吸收他们作为创业团队成员，创业团队因此而形成。后指，创业团队形成于少数几个人共同的设想、友谊、经历或其它某种关系基础之上，目的是寻找和捕捉某种商业机会。所以说创业团队的组建通常是很任意的。他们要不是家庭成员的简单组合，要不就是朋友、同事、先前下属或其它有某种关系的组合（Kamm等，1990）。而很少会考虑到彼此在功能或人口特征上的互补。所以说传统创业团队的组建本身就潜含着很多隐患，会最终影响企业的绩效。因此，很有必要对创业团队的组建机制进行深入探讨。     

高管团队战略决策中的行为整合维度研究

20世纪90年代以来,高阶梯队理论从单一地研究团队的前因变量与团队的结果变量之间的关系逐渐转向研究团队的运作过程。后来,有的学者们从单纯的研究团队沟通、     

高效团队的设计原则及五点对策

团队建设已经成为目前最为流行的组织发展战略之一。从企业的发展角度来说，团队的精神和力量是企业可持续发展的内在动力之一。高效团队对于企业的健康运行发挥着至关重要的作用。构建高效团队的主要目的，就是增进组织效率和解决组织所面临的问题，团队管理更强调组织的整体效应。更追求创新、高效、整合和冒险精神。     

基于木桶理论的企业高效团队建设

21世纪高效运作的组织将是那些能够最有效开发利用其唯一宝贵财富——组织成员的知识和能力的公司。全员参与、高效的团队有助于企业在激烈的竞争中立于不败之地,探索有效建设企业的高绩效团队成为企业经营管理中的一项重要工作。