共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
北京大学邯钢经验课题组 《施工企业管理》1998,(6):5-7
中央财经办、中国社科院和北京大学几位同志通过对邯钢经验的认真研究,认为邯钢发展之路是当前国有企业改革与发展正在苦苦寻找的理想模式。邯钢经验以往仅仅被认为是一种“成本管理核算方法”。其实,邯钢最主要的经验是:“怎样使国有资产在短期内,完全依靠企业内部积累实现迅速增长。” 邯钢1990年净资产仅为5.8亿元,到1997年增长到58亿元。同时8年上缴国家利税30亿元。这新增的52亿元资产完全是依靠企业自身挖潜、改造、滚动发展,积累扩张形成的。邯钢经验的普遍性在于:她是1958年建厂的老企业,设备陈旧,工艺装备不配套,历史包袱沉重,人员过剩严重,产品结构单调且层次品种缺乏档次。这些情况与现在的许多困难企业所存在的问题十分相似。若没有近几年大刀阔斧地改革创新,邯钢恐早已滑到亏损企业的行列之中。像邯钢这样的老企业在全国国有企业中占了绝大多数。因此,许多到邯钢学习的厂长经理,口服心服,因为邯钢不是靠吃偏饭、靠国家给予的特殊政策才搞好的。今天本报发表此文,目的是帮助读者更好地学习邯钢经验。 相似文献
2.
3.
<正> 1997年,全国冶金行业学邯钢、降成本、扭亏增盈工作取得了可喜成绩。在消化上游产品涨价57亿元、钢材降价75亿元的情况下,全行业同口径降成本85.6亿元,实现利税187亿元,实现利润70亿元,扣抵亏损企业亏 相似文献
4.
八一六厂从1997年开始学邯钢,经过三年的实践,干部职工的观念得到了转变,企业管理水平上了新台阶,经营状况逐年好转,各产品竞争力明显提高:1998年销售收入比1997年增长1.4亿元,降低成本4000万元,还本付息2.7 亿元后,仍实现盈利102万元,一举扭转了多年亏损;1999年,全厂生产经营进一步发展,产量、销售收入进一步上台阶,又降成本2000多万元,在还本付息1.2亿元后,实现利润3021万元;特别是经过全力还贷,企业资产负债率和财务费用大幅下降,为该厂彻底走出困境、加快步入良性循环轨道创造了条件。八一六厂成功经验在何处?在于它学邯钢是真学,下真功夫。本期编发这篇文章,相信能给别的企业一些启发。 相似文献
5.
面对市场经济,物竞天择,适者生存。企业要生存,就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻,能变压力为动力,靠内部改革,深化管理,降低成本,走集约化经营之路。“推墙入海”,选择了自己独特的经营机制,以“模拟市场核算,实行成本否决”,把市场竞争机制引入企业内部管理,使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1.49亿元,1993年上升到4.5亿元,1994年跃上了7.8亿元的新台阶,1995年在钢材市场大幅度降价的情况下,仍实现利润7.l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力?他给我们什么样的启示?我们的差距在哪里?一、… 相似文献
6.
1995年,武钢结合实际学邯钢,深化质量效益型发展道路,取得了明显的效果。全年比计划降低成本7.18亿元,清欠率达到62.02%。出口钢铁产品104万吨,创(收)近3亿元。非钢收入比重达到18%。1996年3月我带领29名厂处级主要骨干到邯钢学习取经。回来之后,立即召开学邯钢动员大会,还先后召开5次学邯钢研讨会,进一步把握邯钢经验的精神实质,从实际出发学习邯钢。经过全年努力,有了初步的效果。全年实现利税23亿元,完成目标的100%,其中利润7亿元以上,完成年目标的154.55%;实现非钢产品收入374亿元;成本与去年同口径相比降低4.… 相似文献
7.
8.
9.
10.
11.
<正> 一、1998年冶金行业学习推广邯钢经验取得的成效 1998年,国家冶金工业局把学习、推广邯钢经验作为一项重要工作来抓,取得了显著成效。 1.主要技术经济指标进一步改善。在学邯钢过程中,各企业普遍把技术经济指标创历史最好或行业先进水平作为降低成本的主攻目标,一年来取得了巨大成效。重点企业 相似文献
12.
邯钢经验是市场经济条件下,企业求生存、求发展的一条行之有效的途径。按照深圳市建设投资控股公司和长城地产集团公司的统一部署,结合企业发展的实际情况,自1998年以来,公司上下深入开展了“学邯钢,找差距,降成本,增效益”的活动,初步取得了阶段性成果,收效 相似文献
13.
14.
1996年,我们积极响应国务院、冶金部和省委、省政府的号召,深入开展学邯钢、管理效益年活动,取得了明显的成效。全年生产生铁13865万吨,钢138.46万吨,钢材90.91万吨,均创历史同期最高水平。可比产品总成本240433.84万元,比上年降低4743万元,降低年1.94%。在消化掉 相似文献
15.
16.
<正> 根据全国企业管理工作会议精神,渤海化工集团在管理效益年中,继续开展“学邯钢、向管理要效益”活动,在强化、深化、细化上下功夫、在见实效上出成果。为把学邯钢向管理要效益工作引向深入,力争今年的企业管理工作取得更加明显的成效,我们加强以下几方面的工作。 一、转变观念,提高认识,深入扎实地推进学邯钢、学吉化活动 相似文献
17.
<正> 南宁化工集团有限公司是国家大型一档企业,是全国512家重点扶持企业之一。在八十年代末和九十年代初期,公司的发展势头强劲,公司头上的光环也较多,但是,成绩只能说明过去,未来还要靠奋争。近年来,由于诸多因素的影响,公司实现利润从1991年的2500万元下滑至1996年的836万元,因此,深入开展学邯钢,强化企业管理就再次成为公司党委扩大会议的议题。经过摆问题、订措施、落实考核,制订出一套适合于本公司的“学邯钢、创三好、增效益”活动方案。于是一 相似文献
18.
<正> 舞阳钢铁公司(下称舞钢),始建于70年代,经过20多年的生产建设,已成为中型特厚钢板生产企业。由于先天不足和内部管理不善等原因,在市场大潮冲击下连年亏损,处于资不抵债、濒临破产的困境。1997年9月8日,邯钢兼并了舞钢,邯钢经验在舞钢开花,1998年元月就盈利19万元,1~6月累计盈利269万元,全年实现利润300万元。舞钢不仅在生产上学邯钢降了成本,见了成效, 相似文献
19.
<正>1997年9月8日,在国务院、国家经贸委、原国家冶金部等各方面领导的关注和关怀下,邯钢集团公司兼并舞钢,并选派顾强圻等6名同志到舞钢工作,借助国家赋予的兼并政策,以经济效益为中心,全面全力推行邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”机制,兼并后仅5个月就实现扭亏为盈,并保持持续盈利,改制九年来舞钢成本逐年降低,可比产品成本降低率每年都在1.5%以上,截止2005年底,已累计挖潜12.5亿元,实现利润13亿元,企业面貌发生了翻天覆地的变化。 相似文献