中小企业人力资源管理的问题与对策

随着经济全球化的发展，我们已进入一个新知识经济时代，企业间的竞争已由物质资源转化为人力资源的竞争。人力资源已成为现代企业的核心资源，我国中小企业由于规模小、抗风险能力弱、融资困难等因素的影响，只看重近期利益，重视物质资源的开发与应用，轻视人力资源规划和管理，“人力资源”开发与管理已成为制约我国中小企业发展的主要瓶颈。因此，科学的人力资源开发与管理就显得尤为重要。     

国有企业人力资源管理的问题及对策

人是生产力诸因素中最积极,最活跃的因素,人力资源是所有资源中最宝贵的资源,以人为中心的管理已经成为现代企业管理的核心和发展方向,人力资源管理就是指管理组织对其人力资源进行面全,科学,有效地管理,使这部分资源得以实现的一系列活动的总称,它强调通过有效的管理扩发人们的工作潜力和主动性,依靠对于职工内在因素和外部管理环境的系统协调,提高劳动生产率,目前,我国国有企业已开始逐步重视对人力资源的开发,利用和管理,并在实践中不断进行探索,取得了一定的积极效果,但是,与发达国家的优秀企业相比,还存在很大的差距,亟需进一步加强。     

试论企业转型时代人力资源管理及对策

随着信息技术不断发展，企业的管理水平日益提高，目前不少企业开始引入企业资源计划系统及其理念，通过对整个企业供应链的整合，以提高企业在知...     

国有企业人力资源开发与管理中存在的问题及其对策

一、国有企业人力资源开发与管理中存在的问题 (一)忽视人的价值，员工的积极性和创造力来得到充分发挥 企业的一切经营管理活动都必须通过人来进行，因此，企业成败的关键在于人的价值的挖掘、人的主动性的发挥。许多国有企业管理者没有充分认识到这一点，“员工是企业的主人”仅仅停留在口头上，众多管理措施的制定和实施缺少员工参与，员……     

我国企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理是市场经济条件下企业发展过程中必不可少的重要资源,只有做好人力资源管理工作,才能切实提高企业的竞争力,促进企业发展。从管理理念落后、管理手段滞后,人力资源管理机制不健全,对人力资源管理的法律法规不熟悉,人力资源管理与企业发展战略错位,企业文化不能助力人力资源管理等方面分析人力资源管理存在的问题,提出相关的对策,有助于提高人力资源管理的水平,促进企业的更快发展。     

我国企业人力资源管理中存在的问题及对策

随着社会经济的不断发展,各行各业间的竞争日益激烈,企业间的竞争归根结底是人才的竞争,人才是企业取得良好发展的关键所在,因此,这就使得企业人力资源管理更加重要。但就目前我国企业人力资源管理来看还存在着很多的问题,并没有形成一套完善、科学的人力资源管理体系。文章就我国企业人力资源管理中存在的问题进行了分析论述,并就这些问题的解决提出了一些解决对策,以期可以更好地促进我国企业人力资源管理工作的顺利开展。     

浅析企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源竞争力是企业的核心竞争力,是企业实现不断创新的原动力.任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效开发与管理.     

浅谈企业人力资源管理存在的主要问题及对策

人力资源管理是按照企业发展要求,对企业人力资源进行合理分配、能力提升的一个重要过程,对于优化企业人员管理而言有着极为重要的现实意义。面对企业自身创新改革发展的需要,其亟需高质量的人才参与其中,来集众人力量形成合力促进企业可持续发展。为此,企业要想加快发展脚步,就必须重视人力资源的管理工作。而就当前实际情况来看,受传统企业管理模式影响,我国企业人力资源管理中还存在着不少问题,对企业的发展构成了严重的阻碍作用。文章以企业人力资源管理为研究对象,通过对当前企业人力资源管理各种突出问题的综合分析,探究了其问题的解决之道。希望借助以下研究和探讨能够为我国企业人力资管理工作的有效开展提供更多的可借鉴之处。     

现代企业人力资源管理存在的问题及对策分析

人力资源不仅是企业的核心生产力,同时也是企业提高整体竞争力的重要着力点。文章以现代企业人力资源管理现状为研究基础,分析了现代企业在人力资源管理中普遍存在的问题,提出了提高人力资源管理水平的相应对策,为现代企业的人力资源战略和企业长期发展目标的制定提供了保障。     

我国企业内部控制存在的问题及应对措施研究

一、企业内部控制中存在的问题我国企业在整体上仍存在不少的问题,这主要表现在以下几方面:1.控制环境方面①内部控制意识薄弱。我国仍有相当部分的企业未制订成文的内控制度,这一事实反映出这部分企业尚未认识到内控对于企业经营的重大意义。②组织机构设置不合理。有些国营企     

民营企业股权激励存在的问题与对策

我国民营企业发展迅速,由于其天然而成的特性,相对于国有企业,它有着更灵活更有效的激励方式,但是,民营企业要想在经济舞台上扮演更为重要的角色,就要在学习现代激励手段的基础上对激励机制进行更完善的创新。股权激励机制就是民营企业激励机制演进过程中的一种制度。本文分析了股权激励机制在我国民营企业的发展现状以及实施中存在的问题,并提出了相应的解决思路。     

改制企业的人力资源管理策略

企业改制是市场经济发展中的重要现象之一,企业间的竞争谈到底是人才的竞争.改制后的企业要想在竞争中获胜,必须搞好人力资源管理,即实现观念更新,提高对人力资源重要性的认知;重视企业改制后员工的情绪问题;重视员工的社会化培训以及完善企业经营者的选拔机制.     

人力资源外包策略中存在的问题及对策

人力资源外包是企业将人力资源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构办理,如员工招聘、档案管理、员工培训和开发、劳动关系、保险福利管理、工资发放等。通常地,人力资源外包可以采用4种不同的方式:①单一外包,就是企业将所进行的一项人力资源管理活动的一部     

我国企业资本运营存在的问题及对策分析

资本运营是市场经济发展到一定阶段的必然要求,是实现资本有效配置和提高资本运行效率的重要方式。本文针对我国企业改革的实际情况,对目前我国企业资本运营存在的运营主体非市场化、多元化扩张盲目、缺乏规范化的中介组织、整合不到位等问题进行了深入分析,并在此基础上提出了提高我国企业资本运营效率的相应对策。     

我国企业人力资源开发和管理现状及对策

本文首先分析了我国企业人力资源开发与管理的发展状况,人力资源的开发和利用是推动经济增长的基本要素,主要体现在:人力资源本将是21世纪经济发展的"第一资本";人力资源开发能促进劳动生产率和科学技术水平的提高;人力资源开发的成功与否直接影响到社会的可持续发展,最终提出解决的方案。     

论增值税存在的问题及对策

<正>增值税是以增值额为征税对象而征收的一种税。1994年税制改革,对货物普遍征一道增值税;对价大利大的11类商品,交叉征收一道消费税,对服务业征收营业税。改革后的增值税与前比较最大变     

浅谈开展绩效审计存在的问题与对策

就在中国掀起审计风暴的同时,美国审计总署却悄悄地更换了自己的名称,他们为美国总会计办公室,简称GAO。这是一个非常值得我们重视的现象。在许多中国人的眼里,还将审计定位在查账的层次,认为审计就是对政府经济活动进行事后审计监督。在美国,审计部门的大部分工作主要是对联邦     

深圳导游人力资源管理问题及对策

旅游业是典型的劳动密集型产业。服务质量来源于第一线直接面对旅游者的服务人员提供服务、创造价值的过程。对于旅行社而言，导游人员的服务质量是旅行社可持续经营的生命线。因此，导游人员的人力资源管理对于旅行社长久发展有着重要的保证作用。     

中小企业财务管理存在的问题及对策分析

文章在列举了中小企业财务管理的现状及存在问题的基础上,对问题产生的原因进行了较为全面和深入的分析,提出要规范中小企业的财务管理行为及规范应采取的几点切实措施;并从现代财务管理行为学的角度,对现代中小企业财务管理行为的优化目标模式进行了初步的探讨。