“小白羊”——富于亲和力的超市名牌

北京小白羊超市连锁总店原隶属于北京糖业烟酒公司，是北京市糖业烟酒公司为实施“立足本业，向生产和零售两头延伸”的发展战略而成立的向零售延伸的下属企业，也是糖业公司总体发展战略中的一项重大举措。“小白羊”现已加入北京首联商业集团，成为集团中店铺数量最多．营业收入最大、发展最具潜力的旗舰型企业。     

科技为“小白羊”导航

在１９９８年,北京 市成千上万的消费者中还没有多少人知道小白羊这个名字,相隔仅仅两年,小白羊超市在北京城区和城乡结合部,已开有近２０家连锁分店和一个配送中心。而且小白羊“服务社区、方便百姓奉献真诚”的服务经营宗旨已经为企业带来了良好的社会效益。“小白羊”也成了上百万消费者所熟识和喜爱的企业形象。 小白羊超市隶属于北京市糖业烟酒公司,发展之初就确立了一个非常明确的定位：在从批发向零售经营形式的转变过程中,将广大工薪阶层和普通百姓作为目标消费群体,其零售超市经营的地域范围将首先选择北京市城乡结合的广大…     

小白羊“无线”操控“生猛海鲜”

小白羊超市很早就意识到了生鲜管理黑洞的“症结”所在,因此在连锁经营的管理中也一直不断地摸索、改进。     

信息技术“克隆”小白羊

克隆羊“多利”让克隆技术成了生物界最炙手可热的话题。不过商业领域也有“克隆技术”，从1999年底开始，另一只“小白羊”基于商界的“克隆技术”──连锁管理软件，在北京迅速复制了二十几家小白羊连锁分店，而且只只存活。以此为基础，商界的羊除了简单的克隆以外，还在寻求基因突变，武装自我，以求可以与“狼”共存。     

"小白羊"细节上的真功夫

面对零售外资的涌入,与某些浮躁的本土零售企业不同,创建于1998年的北京"小白羊"超市脚踏实地,明显要沉着、冷静得多.他们在对企业的战略目标进行长远规划和通盘考虑之后,把更多的精力投入到店面管理和顾客服务等细节上,在细节上下功夫,在细节上做文章.用"小白羊"总经理李红玉的话来说,就是把各项工作做精做细,以细节赢得顾客,以细节取胜,零售做的就是细节.     

小白羊再度发展,五奥环紧密配合

作为北京市糖业烟酒公司的连锁标兵,北京小白羊连锁超市近日再度发展,他们脚踏实地,稳步进行市场扩张.目前,在北京又新开了26号店、38号店、56号店、58号店、66号店、86号店共6家门店,并全部采用五奥环公司的环龙系统.     

民营企业文化从头说起

企业文化，是企业在生产经营过程中形成的、企业大部分员工认同的，对企业发展产生重要影响的基本理念，价值观，经营方式及行为习惯。我国的民营企业，在20多年的发展过程中，有些企业形成了颇具特色的企业文化，如实达集团所营造的“校园文化”，振国药业集团的“振国文化”，科龙集团倡导的“以人为本”的企业文化。很多民营企业遭受了惨痛的失败，巨人倒下，三株枯萎，飞龙落地，标王折翅，小霸王别姬……这些昔日的明星企业之所以‘‘只领风骚两三年”，在很大程度上与他们只注重短期盈利而缺乏长期的企业文化建设有关。     

唱响“保增长、促出口”的春之歌——中山检验检疫局古镇办事处服务地方经济 发展纪实

“一二三四一二三四像首歌，这边唱来那边和。”踏着这首《一二三四歌》浑厚嘹亮、激情豪放的旋律，中山检验检疫局古镇办事处在局党组的领导下，与地方政府和出口企业携手共进，运筹帷幄，在金融危机这场没有硝烟的战斗中，唱响了“保增长、促出口”的“一二三四歌”，为促进出口企业长远发展、服务地方经济又好又快发展作出了检验检疫人自己应有的贡献。     

崛起集团：“党建+”赋能企业发展

<正>崛起集团党委成立以来，结合实际，创新实施“党建+”模式，以高标准党建赋予企业发展新动能，逐步实现了党的建设和企业发展、经济效益和社会效益多赢近年来，河南崛起集团实业有限公司党委（下称“集团党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合实际，创新“党建+”模式，以高质量党建赋能企业发展，实现了经济效益和社会效益双赢。企业先后荣获“河南省思想政治教育工作先进党组织”“全省非公党建工作示范点”“全省优秀基层党组织”等荣誉称号。实施“党建+阵地”集团党委以阵地建设作为重要抓手，不断推进党员教育规范化。     

《中国卡车司机之歌》9月28日发布

一种关爱，感动一个行业。一首好歌，温暖一个群体。 9月28日，主题为“大道长歌让爱随行”的第二届“中国卡车司机节”暨《中国卡车司机之歌》发布盛典，在陕汽集团商用车产业园隆重举行。来自全国各地近干名卡车司机共度自己的节日，共同见证第一首《中国卡车司机之歌——海阔天空》的诞生过程。     

超市自有品牌发展纵横谈

一、超市自有品牌——来了“随风潜入夜,润物细无声”。不知不觉间,超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌),例如“家乐福”牌饮料;国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀;北京小白羊超市的“小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么,超市为何争上自有品牌呢?     

天山崛起

<正>从乡村建筑队到享誉全国的大型集团企业,天山集团如何缔造这个奇迹?吴振山的答案是:以品质作为企业的生命线改革开放三十年是我国民营经济地位不断提升、规模不断扩大的三十年。乘着改革开放的春风,一大批的优秀民营企业脱颖而出,谱写了一首首辉煌壮丽的创业之歌,河北天山集团就是其中一个杰出的代表。     

连锁零售业进入年底“洗牌”期

<正>近日,全球最大的自助型家居零售商美国家得宝中国零售业务负责人Annette Verschuren宣布：“家得宝已经正式收购了中国家世界的家居卖场业务。”原中国三大家居建材超市品牌之一家世界被家得宝收购,实际上只是近段时间以来连锁零售业诸多变动的一个缩影。上海华联撤出北京市场、小白羊超市拖欠货款致门店缺货、超市发近半便利店关闭……伴随着年底将近,北京的众多中小零售企业也迎来了“洗牌”期。     

超市自有品牌发展纵横谈

“随风潜入夜，润物细无声”。不知不觉间，超市的货架上悄然出现了新面孔——标示超市名称的商品(也叫自有品牌)，例如“家乐福”牌饮料；国美电器“战鹰、战圣”牌剃须刀；北京小白羊超市的”小白羊”牌面巾纸等(见一览表)。那么，超市为何争上自有品牌呢？超市的未来是否由自有品牌商品一统天下呢?     

试论集团管控的信息化建设

本文从集团管控信息化建设的重要性出发,阐述了集团管控信息化建设需要由“核心业务ERP系统”、“集中财务管理系统”、“综合事务协同管理系统”、“工作流引擎系统”四个为基础核心的计算机软件系统来承载,才能满足规模企业不断发展的需要,并指出了实施集团管控信息化应注意的问题,对企业的集团营控信息化建设有一定的借鉴价值.     

企业人本管理文化实证研究

德力西集团的高速持续发展,得益于改革开放的好政策,也得益于自身企业文化的创新和发展。本调查报告分析了德力西集团大力弘扬“人本文化”,坚持“海纳百川,千舟竞发”的人才观,把企业文化建设定格在一个“人”字上,并从企业文化的视角来阐述德力西集团的创业与发展。     

目标管理在企业干部队伍建设中的运用与探索

企业的健康发展,离不开基层干部作用的有效发挥。在分析首钢水钢集团钢轧事业部干部队伍现状的基础上,对目标管理在干部队伍建设中的重要性及具体运用进行了论述。     

新时期的企业文化建设重在观念创新

企业文化是一个企业的生存之魂。作为胜利油田首家改制的二级企业——胜动集团,在短短几年时间,由一个机械制造弱旅锻造成为一个多元开发、多业并举的企业集团,与其独特的企业文化有着密不可分的关系。本文结合胜动集团企业文化建设特色及所取得的成绩,论述了新时期的企业文化重在观念的创新,研究、探索在企业快速发展中企业文化所发挥的作用。     

打造强势企业文化 增强核心竞争力

企业文化是企业的灵魂,是企业做强做大的深厚土壤。在经济改革浪潮中,市场竞争日趋激烈,建设富有特色、具有持久生命力的企业文化,提升核心竞争力,已成为中外企业的战略选择。晋城煤业集团紧紧围绕“二次创业、做强做大”的战略目标,坚持以文化力激活生产力,着力打造独具晋煤特色的强势企业文化,引进先进的管     

军工企业集团内部控制现状与策略浅析

军工企业集团要走具有中国特色的"军民融合"式发展道路,在市场竞争中面临着很多问题。只有加强内部控制建设,完善内部管理,提升企业价值,才能使军工企业集团良性发展。本文浅析了目前军工企业集团内部控制执行现状及策略。