企业管理的中心--财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，该文主要论述了应把财务管理放在企业管理中心的位置上，并提出了树立全员理财观念，重视和发挥财同在经济决策中的重要作用和规范会计行为等基本观点。     

加强财务管理提升企业竞争力 --新疆天富热电股份有限公司建立完善财务管理模式的思路和做法

作为一家成长中的上市公司,企业要快速发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须进一步强化“企业以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的现代理财观念,充分发挥上市公司的融资、投资优势。本文就新疆天富热电股份有限公司建立完善财务管理模式的思路和做法作以探讨。     

知识经济与财务管理创新

知识经济的兴起是一场无声的革命,对我们现有的生产方式、工作方式、生活方式,乃至思维方式等都将产生重大的影响。对财务管理而言,知识经济将引起理财观念和方法的一系列变革。一、知识经济引起理财观念的更新(一)人本化理财观念。重视人的发展和管理,是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的。其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此,在财务管理中要树立“以人为本”的思想,扬弃“以物为中心”的观念,要理解人,尊重人,规范财务人员的行为,建立责权利相结合的财务运行机制,强化对人的激励和约束,…     

乡村治理现代化视域下的农村财务管理路径探索

乡村治理现代化对农村财务管理提出了新要求,带来了新挑战,传统管理模式亟待变革,管理路径亟须优化。农村财务管理的问题主要表现为管理制度不完善、制度执行不严格、基层管理队伍建设面临困境、信息化管理平台建设滞后、村级理财缺乏民主性等。为解决以上问题,推动我国农村财务管理制度化、法治化、民主化和精细化,基于乡村治理现代化视域,提出改革农村财务管理制度、加强新时代农村财会人员队伍建设、以信息化平台促进农村财务管理提速升级、健全民主理财和财务公开机制等策略,以供参考。     

强化财务 管理推动 地勘企业 稳步发展

文章从转变理财观念促进资本经营发展 ,转变理财目标促进资本保值增值实现利润最大化 ,加强成本控制强化资金管理 ,适应外部环境变化 ,不断提高财会人员素质 ,适应市场环境变化 ,提高整体经营水平等五个方面对地勘企业如何强化财务管理 ,提高经营管理水平进行了分析和阐述 ,提出了促进地勘企业发展的新思路。     

试谈制定企业内部财务制度的原则和内容

企业的财务管理工作,主要取决于企业改革后的经营机制。现代企业制度的经营机制要求有现代企业财务制度相适应。现代企业财务制度的核心是建立企业内部财务制度。本文拟就制定企业内部财务制度的思想基础、基本原则和基本内容,谈谈粗浅的看法。 一、树立新的理财观念是制定企业内部财务制度的思想基础 建立一个适应现代企业制度需要的企业内部财务制度,企业领导和财务会计管理人员,必须转变传统的理财思想,树立新的理财观念,为制定科学的财务制度奠定思想基础。新的理财观念,归纳起来有以下十种:     

完善财务管理机制,提高企业经济效益

随着社会主义市场经济的建立和新财务制度、会计准则的颁发、实施，企业财务管理工作作为企业管理的基础，需要在理财观念和管理机制上主动适应形势，更新观念，完善职能，实现企业财务管理工作的现代化。一、树立市场经济的理财观念财会工作者观念的转变是提高企业财务管理工作的先决条件。新时期财会工作者的首要任务就是要摒弃传统的产品经济的会计观念，树立市场经济的理财观念，从过去单纯的记帐、算帐、报帐型的“帐房先生”，转变为参与管理、参与经营的理财行家。1．树立盈利观念在市场经济条件下，企业盈利是考核企业一切工作的重…     

企业领导理财的思考

我国加入 WTO,有利于国民经济的发展,使我们更现实地面对世界经济一体化,促进国内企业引进西方先进的科学的管理理念及方法,逼迫国内企业重视科学管理、科技创新、降低成本、调整产品结构,生产经营适销对路产品,消化不利因素,提高竞争力,对国内企业的管理人员和专业技术人员的素质提出了更高的要求,尤其是企业领导的理念和行为要与国际惯例接轨,要掌握和应用资本运营等理财手段,使企业能够持续经营长足发展。在市场经济条件下,企业管理以财务管理为中心,而财务管理是以理财为核心。在企业的全部理财主体中,企业领导是理财工…     

开展民主理财要注意的问题

近年来，广东省东莞市在开展农村集体资产与财务管理工作中，注意强化民主管理与监督的职能，建立健全民主理财组织，有效地化解了农村矛盾，密切了干群关系，使理财工作搞得有声有色。民主理财组织是由村民会议或村民代表会议选举产生的一种监督机构。它既非管理机构，也非决策机构。日常事务中，它履行着监督检查的职能，代表群众理财。监督检查是为了加强管理，堵塞财务漏洞，提高财务管理水平。民主理财组织要履行好职责，必须深入理解自己职权，明确与村党支部、村民会议或村民代表会议、村委会或村小组以及上级业务主管部门等关系。民…     

转变粮食企业财务管理职能的思考

过去,粮食企业由于长期受计划经济和粮食政策的影响,财务管理一直是比较粗放和被动的,主要表现在：没有真正把追求企业价值最大化作为财务管理的主要目标,企业的获利能力差;没有形成先进的财务管理文化;没有运用现代财务管理手段理财;没有把财务管理作为企业管理的核心,渗透到生产经营的各个环节;企业的现金流量观念、资金成本、效益观念不强。随着粮食购销价格的全面放开和粮食收购主体多元化的形成,     

论地勘单位财务管理再造的实现途径

地勘单位企业化经营的改革方向已确立 ,而财务管理再造是地勘单位管理创新的一个重要组成内容 ,也是地勘单位企业化经营必须实现财务管理职能转变的客观需要。文章着重阐述了财务管理再造的目标 ,在其基础上论述了地勘单位财务管理再造的实现途径。     

强化财务管理提高企业经济效益

有效的财务管理是企业管理的重要组成部分，可以为企业带来较好的经济效益。从确立财务管理的中心地位、加强资金管理和成本管理、防范财务风险、全面提高财务人员素质等5个方面提出企业如何强化财务管理，提高经济效益。     

浅谈社会团体和公募基金会的财务管理及监督

文章结合审计工作实践,对国土资源系统、环境保护系统社团组织的财务管理与监督情况进行了剖析,指出社团组织在财务管理体制、财务管理制度、内部控制制度以及遵纪守法,工作规范方面存在的主要问题.分析了产生问题的主要原因,提出了改进建议.社团组织要强化预算管理意识,逐步实现预算管理的"两个注重","三个转变",要重视内部管理制度建设,不断完善内部控制制度.要建立定期监督检查制度,不断规范财务管理工作;要注重成果的转化和验收工作,不断提高社团组织的经济效益和社会效益.     

江苏水源公司科技研发项目精益化财务管理探讨

从精益化财务管理理论入手,基于江苏水源公司的基本情况,介绍该公司目前科技研发项目的财务管理现状及面临的挑战,说明提升科技研发项目精益化财务管理水平的必要性,在此基础上构建一套适用于江苏水源公司,由战略层、制度层、业务层、评价层、虚拟层组成的科技研发项目精益化财务管理体系。     

中英水资源管理和财务管理体制比较

从水资源管理体制、水利资金筹措方式及水利资金管理等方面，比较中英两国水资源管理和财务管理模式的异同，分析我国现行水资源管理和财务管理的发展现状和存在问题，结合中国水利事业自身特点，提出拓宽水利部的职能范围；建立以水权、水市场理论为基础的水资源管理体制；建立以流域为单位的综合统一的水资源管理体制；加强水权建设；在财务管理中引入市场机制等相应的对策与建议，旨在为我国水资源管理和财务管理提供借鉴与参考。     

企业战略管理财务信息支撑研究

在界定企业战略管理财务支撑内涵的基础上，提出财务支撑应用体系框架，分析财务信息对战略管理支撑的机理。认为企业应建立ERP（企业资源计划系统）管理平台，通过企业财务信息的采集形成支撑基础；通过企业财务信息的转化提高支撑的强度；通过企业财务信息的披露实现支撑效果的外化。     

地勘单位精细化财务管理初探

地勘单位的财务管理中存在对精细化财务管理的重要性认识不足、营运资金管理水平、成本费用核算水平不高、预算的编制和管理不到位、财务人力资源作用发挥不充分等问题。因此地勘单位必须通过转变财务管理理念、提高资金营运效率,强化成本核算的精细化程度、加强地质项目核算和控制、细化财务岗位设置和分工、推行全面预算管理等具体的精细化财务管理的措施来加强和改进地勘单位的财务管理工作。     

对地勘单位实行财务集中核算的思考

地勘单位资金投向的多元化和多种经营实体的增加 ,造成财务核算的分散化、资金管理失控等诸种问题 ,针对这些问题 ,文章提出要在地勘单位实行财务集中核算 ,即在不影响经营实体正当经营的前提下 ,将财务管理权集中在地勘单位统一行施。本文分别就地勘单位财务集中核算制的内容和作用及其存在的难点问题进行了分析、论述 ,并提出了四点完善财务集中核算制的建议     

市场经济条件下地勘单位如何搞好财务管理

随着经济运行机制的改变,地勘单位的财务管理工作也应随着理财环境的变化作相应的变化.本文就如何在新的市场经济条件下搞好地勘单位的财务管理工作,发挥财务管理的指导作用谈了一些笔者的想法和建议.     

水产行业财务管理存在的问题及对策

改革开放以来,水产行业在解决社会就业、增加国家财政收入、发展高新技术、支援国家经济建设等各方面发挥着越来越重要的作用,已经成为拉动我国经济增长的一个不可或缺的因素。但是,我国水产行业仍存在许多缺陷和不足,人员素质低、配置存在漏洞,财务报表失真、财务监督机制不严格健全,成本意识淡化、成本管理弱化,财务人员责权不对。为此,应建立正确的财务管理理念、建立完善的财务管理制度,加强外在监督、规范会计报表审计工作,增强管理人员专业技能、提高管理人员修养素质,提高水产行业财务管理水平。