传统制造企业向先进制造企业转型升级研究——基于模块化价值网视角

文章认为,传统制造业转型升级的目标是发展先进制造业。模块化价值网理论能够为传统制造企业向先进制造企业转型升级提供有效的路径和运作模式。在产业模块化背景下,多数传统制造企业是处于价值网低层的模块供应商位置,其成长路径表现为:从价值网低端的模块供应商向模块系统集成商再向系统规则设计商的纵向转型升级。     

基于模块化的中国汽车产业升级战略研究

模块化是新经济时代兴起的一种新的生产方式，产业升级在模块化产业结构中具有新的内涵与意义。该文认为当前_中国汽车制造业在关键技术模块上对发达国家有着较强的依赖，而本国的零部件生产企业仍处在小而散的状态下，进而提出持续的技术学习和高强度的自主研发是我国汽车产业升级的基本战略思想。     

模块化产业核心企业竞争优势研究

品牌领导企业、批量代工企业和技术创新企业作为模块化产业中的核心企业,利用模块化分工协作优势,通过垂直分离和业务外包战略,形成以内部价值链垂直分离为特征的分工模式和以外部网络一体化链接为特征的协作模式,导致企业竞争优势更加专业化和协同化。在模块化竞争与协作背景下,我国产业和企业竞争力提升的关键战略途径是培育分工更加精细、优势更加协同的产业组织生态和竞争合作主体     

传统外包与模块化外包视野中的企业技术创新

产业组织结构对企业技术创新行为产生重要影响，传统外包制和模块化外包制同属于“后现代企业”共生模式．但两种组织模式中的企业与市场接触面、企业技术创新独立性和利益分配机制均有所不同。该文在分析差异性的基础上，提出了合理利用模块化外包制以提高企业技术创新能力的政策建议。     

建筑企业模块化组织构建探析

建筑行业的技术集成创新推动了建筑产品的模块化,建筑产业的发展必然会推动建筑企业模块化组织的产生与发展,因此,探讨建筑企业组织模块化的产品的逻辑,准确把握模块化组织实现的条件和基本路径,对建筑产业的发展有重要的理论意义。     

企业竞争与企业组织模块化演进分析

信息技术高速发展使企业模块化理论在经济学、社会学和管理学等领域得到广泛应用,同时企业模块化理论的发展也丰富了企业理论.文章简要回顾了企业模块化理论产生的背景,并分别从产业融合理论、价值创造理论和企业边界理论视角分析了企业模块化理论的演进与发展.文章认为企业应遵循从分工到融合,再从融合到模块化的演进路径,在信息化时代分工、融合与模块化是相互渗透并存的.     

后工业化阶段价值链模块化集成对产业转型升级效应研究

目前,国际经济环境极其严峻,全球经济体发展受到较大冲击,我国又处于经济发展转型期,如何延续我国经济的持续健康发展非常重要。当前,我国大部分产业仍然处于价值链中的加工环节,附加价值较低,产业链嵌合效果不明显,不利于我国经济持续发展。为此,本文对企业的价值链集成的几种模式进行了分析和比较,发现模块化集成具有相对比较优势。并从政府和企业两个角度出发,提出了发展模块化经济的建议。     

基于模块化组织的企业集成创新研究

集成创新思想如今已逐渐发展为一种全新的创新理念.本文对集成创新进行理论研究,找到其在企业运营中发挥的显著作用.另外,借鉴了在美国"硅谷"成功地推动了集成创新发展的模块化组织形态,通过一系列理论分析说明了模块化组织能够内生性地促进集成创新的培育和发展,在最后,根据上述理论研究为我国企业集成创新的发展提出了建议.     

模块化经济

一、模块化经济被认为是经济系统演进的结构性表现。已经成为一种有助于提升产业竞争力的新的组织模式。模块化经济是指一个复杂的系统或过程通过模块的分解和整合过程，提高子系统的独立性、互补性和创新性，实现大规模的个性化生产的经济活动。     

产业组织模块化研究前沿探析

模块化产业组织作为信息经济时代一种新兴的产业组织形态,是随着现代信息技术和计算机制造技术的迅速发展而兴起的一种以虚拟运作为特征的社会生产组织形式和企业组织管理模式。本文阐述了模块化产业组织的形成路径与机制,分析了模块化垄断结构的形成与特征及其对政府反垄断的影响。     

高新技术产业模块化的风险结构分析

模块化是产业集群发展的“秘笈”和演进的主流趋势，对产业集群的形成和升级具有十分重要的推动作用。但由于产业集群的发展存在着诸多不确定性和激烈的竞争，模块化过程中也隐藏着不容忽视的风险。本文从模块化的微观结构出发，分析了产业集群模块化过程中的相关风险，主要包括兼容性风险、网络性风险、生态风险、信息风险和锁定风险，这些风险影响着模块化产品的市场结构和收益特征，阻碍着产业集群的升级和繁荣。因此，在产业集群模块化过程中，必须采取相应措施来控制和消除风险，降低其危害和影响，进一步促进价值模块整合和产业融合，以营造一批强大、集成、灵敏的模块化产业集群。     

模块化组织治理问题研究

本文首先分析了模块化组织的主体、规则和知识三要素;在此基础上探讨了模块化组织的治理要义,认为模块化组织治理的实质是网络治理,需解决的核心问题是权力和效率,并据此提出了三个关键转变:价值背离下的主体互益共生、契约困境下的规则传承演化、复杂性大灾难下的知识吸收与重构;最后构建了模块化组织治理机制模型,并指出模块化组织治理必须以核心企业权威为基础建立共同的产权结构,推行以主导设计和参与设计为手段的规则模块化以及以产权知识核和联合智库为实现形式的知识结构化。     

试论经营结构理论的起源与模块化困境的突破

模块化理论已成为组织管理和产业组织理论的前沿,但模块化本身却无法突破网络锁定和系统创新的瓶颈。以产品结构为核心内容的经营结构理论,从企业内创和上下游相关企业共创的视角,对此进行了全新的阐释和探索。本文通过对模块化创新困境的剖析,阐述了经营结构理论的起源及其主要思想,并在对模块化理论和经营结构理论进行比较以后,指出了经营结构理论应继续关注的领域。     

模块化网络组织的价值创新机制研究

模块化网络组织为知识流动提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和整合。知识传播知识,知识创新知识的过程提升了模块化分工水平,推动技术创新,化解模块化风险,创造新的价值,增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识系统理论,分析了模块化网络组织的知识流动机制,并以此为基础阐述模块化网络组织价值创新的源泉、机制和动力。     

论模块化组织的本质及其边界界定

本文基于交易费用理论和模块化理论深入探讨了模块化组织的本质.与已有研究主要关注产品和产业不同,本文把关注的重点放在了问题的原点--对活动的组织上,采用比较静态分析的方法,通过分析活动的任务网络特点来寻找与之相匹配的有效组织形态--市场、企业或者模块化组织,从而从理论上阐明了关于模块化组织本质的两个核心问题--存在原因和边界界定.     

模块化生产与全球汽车业整零关系的演变

本文分析全球生产网络背景下汽车整车制造商与零部件供应商关系的变化及其特征。本文认为,模块化生产对全球汽车业整零关系的变化产生了重要的影响,同时也给我国汽车业自主创新和企业成长提供了更大的发展契机。     

浅谈民警培训中的计算机模块化教学

从民警计算机教学存在的问题和模块化教学优势的方面，分析实施计算机模块化教学的动因，并在模块化的设置、应用等方面进行了有益的探究，以促进民警计算机教学训练质量的提高。     

模块化与企业组织结构变革

交易费用理论忽视了企业组织模式与企业内部生产和管理效率间的相互影响,进而忽视分工和专业化在发展过程中通过改变生产效率和管理协调效率促使企业组织结构不断演化的事实,因而应从企业生产方式和协调机制变化两个维度分析企业组织结构的演进过程.在网络经济条件下,伴随分工的深化,一方面企业内生产方式转变为模块化生产;另一方面外包制和内部市场化的发展使企业内部管理协调方式采用市场机制成为可能.在此条件下,企业内生产效率和管理协调效率不断提高,企业组织结构表现出模块化趋势.     

模块化理论的适用范围、界限及其超越问题探讨

模块化理论认为,模块化是产品技术自然演进的结果,可以创造选择权价值并加快产品创新速度;而且,技术模块化必然导致组织模块化和市场模块化.本文在考察了更加现实和动态的模块化现象以后发现,技术模块化面临各种限制,技术模块化与组织模块化、市场模块化并非自然收敛.研究表明,产品结构是根据技术进化轨迹与市场需求的结合点创造性地形成的,企业要构筑动态的组织能力,以使组织结构与产品结构相适应;模块化与整合化的平衡发展更能适应激烈的市场竞争和急剧的环境变化.     

基于资源位的产业模块化下企业应对战略研究

文章从模块化厂商的分工基础——各厂商占据资源位差别出发,研究了产业模块化对于产业结构的影响,各厂商资源位的差别导致了竞争地位不同,在产业总价值中获取份额不同,并且促进了不同层次厂商间合作,企业应通过业务聚焦战略和企业内部模块化融入到模块化生产网络中。提出了中国企业发展的建议,可以先从低资源位的一般模块商进入模块化网络,然后逐渐提升自己资源位,通过品牌优势构建转入系统集成商或者通过技术能力培养转入关键模块商。