海外研发投资与母公司创新绩效——基于企业资源和国际化经验的调节作用

通过海外研发投资充分利用国际技术资源对于中国企业提升创新能力进而创造和维持国际竞争优势具有重要战略价值。文章以2009~2014年沪深两市信息技术业上市公司为样本研究了中国企业海外研发投资与创新绩效之间的关系以及企业异质性资源和国际化经验对两者关系的调节作用。结果表明,中国企业的海外研发活动显著促进了母公司创新绩效提升,研发能力、政治资源和国际化经验正向调节海外研发和创新绩效的关系,而组织冗余却对两者关系起着负向调节作用。同时,海外研发和母公司创新绩效的关系以及各情境因素的调节作用在以技术开发为主要动机的制造业和以技术应用为主要动机的服务业中存在明显的行业差异。企业应当重视海外研发对母公司创新绩效的影响以及异质性资源和国际化经验对两者关系的调节影响作用,这对于中国企业成功实施海外研发有实际指导意义。     

海外研发投资与母公司创新绩效——基于企业资源和国际化经验的调节作用北大核心CSSCISSCI

通过海外研发投资充分利用国际技术资源对于中国企业提升创新能力进而创造和维持国际竞争优势具有重要战略价值。文章以2009～2014年沪深两市信息技术业上市公司为样本研究了中国企业海外研发投资与创新绩效之间的关系以及企业异质性资源和国际化经验对两者关系的调节作用。结果表明,中国企业的海外研发活动显著促进了母公司创新绩效提升,研发能力、政治资源和国际化经验正向调节海外研发和创新绩效的关系,而组织冗余却对两者关系起着负向调节作用。同时,海外研发和母公司创新绩效的关系以及各情境因素的调节作用在以技术开发为主要动机的制造业和以技术应用为主要动机的服务业中存在明显的行业差异。企业应当重视海外研发对母公司创新绩效的影响以及异质性资源和国际化经验对两者关系的调节影响作用,这对于中国企业成功实施海外研发有实际指导意义。     

提升中国企业国际竞争力的根本——实施品牌国际化战略

改革开放30年以来,我国企业的国际竞争力不断得到提高,但是与发达国家相比,仍然存在较大差距。要提高中国企业的国际竞争力,从根本上要实施品牌国际化战略,实现我国企业的国际化经营。本文首先分析当前我国企业走出去的现状和中国企业国际竞争力的特点,指出与国际大型跨国企业之间存在一定差距,之后提出品牌国际化战略,分析了实施品牌国际化战略的必要性以及给我国所带来的启示,最后从企业和政府两个层面给出相应的政策和建议。     

浅析零售企业实施国际化的一般性规律

随着国外零售企业进入中国市场的趋势增强,我国零售企业需要了解国外零售企业实施国际化策略的一般规律,由于零售企业国际化是个复杂的过程,本文从分析零售企业实施国际化的原因、国际化所包含的内容、如何选择国际化市场、国际化成功条件和失败的原因四个方面进行了一般性规律分析,希望能为我国零售企业实施国际化战略提供借鉴。     

试论中国品牌的国际化战略

近几年来，当世界知名跨国公司大举进军中国，并大力实施本土化经营战略之时，以海尔、长虹等为代表的国内知名家电企业不甘示弱、“与狼共舞”，逐渐形成了走向世界、争创全球品牌的战略意识，纷纷在观念、生产、营销、研发和资本等国际化方面迈出了实质性步伐。目前，随着全球经济一体化和我国加入WTO，越来越多的中国本土品牌会更加注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国公司一道分争国际市场，这是必然的趋势。相信不久的将来，国际化战略会给我国企业带来丰厚的回报，从而使我国跻身世界经济强国之列。一、中国品牌国际化…     

发展中国家跨国公司的国际化战略选择:针对中国企业实施“走出去”战略的模型分析

本文以当前中国企业的国际化经营环境为背景,尝试建立了一个针对发展中国家跨国公司最优国际化战略选择问题的内生性模型,考察要素禀赋优势、贸易成本、市场容量以及企业自身技术水平等因素对企业国际化战略选择的影响。模型结果表明:由于经营环境和国际化诱因的不同,发展中国家跨国公司的国际化战略选择尽管基本遵循跨国公司实施国际化战略的一般原则,但是并不能照搬发达市场环境下的经验和做法。     

新国际分工、全球价值链整合与中国企业国际化经营模式——以联想集团为例

新型的国际分工模式催生了全球生产网络的形成与发展,中国企业的国际化经营过程是通过国际化生产模块化等方式对世界各地的生产性资源进行整合。该文通过分析新国际分工、价值链整合及中国企业战略的共同演进过程与机理。以联想公司为案例．深入剖析了中国企业通过技术创新和商业模式创新控制高附加值环节和整合全球资源的战略转型过程。研究表明．中国企业国际化经营成功的一个很重要的因素就是实施基于新国际分工和全球价值链的商业模式和技术创新战略。最后。对中国企业嵌入国际经济体系,走向国际化经营的战略转型提出了建议。     

“罗斯事件”给零部件业的启示

对中国汽车零部件企业来说，实施国际化战略、进行跨国并购，是一个发展机会，甚至是一条追赶整车企业发展步伐的捷径，同时存在着非常大的风险。中国汽车零部件企业怎样抓住机会实施国际化战略、进行跨国并购？在实施国际化战略、进行跨国并购的过程中，中国汽车零部件企业怎样规避风险？“罗斯事件”对中国汽车零部件企业有什么样的启示？业内一些人士从不同角度提出了一些建议。这些芦议值得中国汽车零部件企业重视。两年时间，一家汽车零部件企业能从组蝇到形成52亿美元的销售额，似乎是天方夜谭。     

民营企业“走出去”与政府服务创新——以宁波为例

"走出去"战略是充分利用国内、国外"两个市场、两种资源",推动我国经济可持续发展的现代化强国战略。一般来说,"走出去"战略是指企业到国外投资,设立生产经营机构,向境外延伸研发、生产和营销能力,在更多的国家和地区合理配置资源的发展战略。从微观层面讲,"走出去"战略是国际化经营战略,实施主体是各类企业。从宏观层面讲,"走出去"不仅是企业战略,更是国家战略,中国     

试论民营企业国际化

经济全球化使得企业实施国际化经营战略成为二十一世纪的新使命,中国的民营企业也到国际市场竞争中来。本文从中国民营企业国际化的必然性和可能性两个方面进行了分析,并据此提出了推进中国民营企业国际化的对策。     

中国企业国际化的品牌战略选择

随着国内市场竞争的加剧,国际化被提上中国企业发展日程之上。在贴牌生产、对外直接投资等国际化战略选择下,如何匹配合适的品牌战略成为中国企业国际化成功的关键。本文通过分析中国企业国际化现状,指出中国企业国际化战略选择方法,并通过将国际化战略与品牌战略进行匹配,为国内企业国际化提供借鉴指导方法。     

研发国际化与企业创新绩效——吸收能力和地理多样性的调节作用

新兴经济体企业的国际化行为已经成为国际商务领域的研究热点之一,但如中国这样的新兴经济体的跨国企业是否能够通过研发国际化行为提升母公司的创新绩效,现有文献对该问题尚缺乏足够的研究。文章基于2011-2017年间沪深两市310家信息技术业上市跨国企业的年度观察数据,采用泊松面板固定效应模型考察了企业研发国际化与母公司创新绩效之间的关系,并首次从逆向知识转移的视角,探讨了吸收能力和地理多样性对研发国际化和创新绩效两者关系的调节作用。实证结果表明：中国企业的研发国际化显著促进母公司创新绩效的提升;以研发投入强度衡量的企业吸收能力显著正向调节研发国际化和创新绩效之间的关系,而以布劳异质性指数测量的地理多样性则显著负向调节研发国际化和创新绩效的关系。研究结果对中国企业国际化行为具有重要启示。该研究发现意味着中国企业在国际化过程中应该加大海外研发投资力度以提升母公司创新绩效,且为更好地实现外部知识的逆向转移,应同时提高企业总体研发投入强度。但作为新兴经济体企业,不宜在地理分布上实行快速扩张,否则较高的沟通和协调成本将弱化逆向知识转移的程度,而不利于母公司创新绩效的提升。     

中国通信制造业研发国际化影响因素分析

本文以解释结构模型的方法入手,结合中国通信制造业研发国际化的具体现状,从其影响因素的角度对其进行定性分析,建立了中国通信制造业研发国际化影响因素的解释结构模型,对于中国通信制造业的海外研发战略提供了理论依据,为其健康快速发展提供了理论保障.     

研发国际化对中国企业创新绩效的影响——基于“政治关联”视角

文章基于"政治关联"视角,以新产品销售作为企业创新绩效的代理指标,利用2008~2011年中国科技部400多家创新企业数据库的数据,考察企业与政府建立政治关系对企业海外研发战略的影响及机制。双向固定效应的估计结果表明:政治关联能够补偿国内企业的国际化研发成本,利于其通过海外研发提高企业创新绩效。研究发现:(1)政治关联企业更倾向于通过科学技术导向的海外研发促进创新绩效;(2)非政治关联企业更倾向于通过市场技术导向的海外研发促进创新绩效。研究结果对理解当前中国企业研发国际化的现象具有重要的启示意义。     

关于新形势下企业文化创新的思考

企业文化作为一种新的管理理论,是八十年代初从外国传入中国。企业文化理论传入我国之时,正值我国改革开放、经济体制和管理方式大变革时期,可以说,真正推动企业文化建设在中国兴起的根本原因,还在于改革开放和社会主义市场经济体制的逐步建立,使企业文化成为企业进入市场经济和自身发展的内在要求。随着企业国际化战略的实施,涌现出了以实施名牌战略、国际化战略和顾客满意战略为主题的先进企业文化典型,如海尔、格兰仕等企业,把中国的企业文化建设带入一个新的天地。特别是随着经济全球一体化来临,许多企业积极开展“中外企业文…     

书讯·战略

《任正非谈国际化经营》本书首次清晰地梳理了任正非在实施国际化战略中,对企业文化、人才战略、财务与资本管理、经营策略等的思索和实践,真实披露了任正非领导华为在国际化道路上曲折探索的心路历程,全面反映了任正非对中国企业迈向国际化的独创战略思维。这也是迄今唯一一本综合反映任正非国际化经营思想的精华之作。程东升、刘丽丽编著浙江人民出版社2007年9月出版     

中国上市公司的国际化倾向研究 ——基于高管团队和代理理论的实证分析

本文以中国上市公司为研究对象,以高管团队和代理理论为理论依据,探讨了上市公司国际化倾向的影响因素。本文认为CEO的认知、价值观和个人经验会影响到公司战略的制定;与此同时,公司的治理结构也会影响到CEO的风险偏好。实证结果表明,那些国际化经验丰富、受教育程度相对较低的CEO更倾向于采取国际化战略;其次,随着外部董事比例的增加,CEO更愿意承担风险,实施国际化战略。本文的研究结果对企业如何有效制定和实施国际化战略具有一定的指导意义。     

跨国汽车制造企业国际化经营战略及启示——以丰田汽车为例

本文以日本丰田汽车公司为研究对象,对其国际化经营轨迹和经营战略进行了比较研究。先对其国际化历程进行了追溯,进而提炼其国际化经营战略的共性特点,分析了其国际化经营的优势来源,最后结合我国汽车制造企业国际化发展现状给出我国同业企业国际化经营战略制定与实施的对策建议。     

中国有色集团的“走出去”企业文化建设

中国有色矿业集团有限公司(简称"中国有色集团")成立于1983年4月,是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的大型中央企业。作为中国企业实施"走出去"战略、开展国际有色金属矿业投资与合作的排头兵,中国有色集团在实施"走出去"的国际化发展战略过程中,逐步形成了独具特色的企业文化。有色集团的企业文化主要包含企业愿景、企业价值观、企业精神、经营管理理念以及企业使命等内容。     

欧债危机与中国企业“走出去”的策略选择

欧债危机为中国加快实施"走出去"战略提供了良好机遇,但中国企业在欧盟的投资也面临企业跨文化冲突、缺乏国际经营管理经验等挑战。因此,政府部门要助力企业"走出去",提升其国际化经营的能力;并在实施"本土化战略"的同时,高度重视投资风险防控。