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目的:将先进的护理理论和技术更好地应用于护理实践,保证护理工作的安全管理。方法:由于普外科病种杂、手术多,护理工作繁重。为了加强普外科护理管理工作,我科推行"5S"管理模式,"5S"即为整理(Seir)、整顿(Seition)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeet su)和素养(Shit suke)简写为"5S".开展以整理、整顿、清洁、清扫和素养为帮助护理人员树立"以病人为中心"的护理观念[1]。要求她们时时以"病人的要求为第一要务"的服务意识来鞭策自己。结果:通过"5S"管理模式,护理工作质量得到不断提高,有效控制护理不良事件的发生。 相似文献
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晶晶 《中国质量技术监督》2008,(7)
从字面上说,5S是指5个以日语单词的罗马注音"S"为开头的词汇,分别是:清理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、整洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)。这5个词,以及所表达的意思听上去非常简单,但却会对公司的文化产生深远的影响。5S活动不仅能够改善生产环境,还能提高生产效率、产品品质、员工士气……牵一而动百,是其他管理活动有效展开的基石之一。 相似文献
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"5S"管理是源自于日本的一种现场管理方法,世界上众多企业应用此法来进行现场管理。"5S"管理随着时代的发展也在不断创新,中国企业应用"5S"管理即应具有时代色彩,也应探索出中国特色。本文从"5S"管理内涵的发展、应用范围的扩大和具体做法的探讨,浅析了新时期"5S"管理的特点。 相似文献
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第一章 新5S活动的意义 总被引:1,自引:0,他引:1
按语:日本的产品质量与生产成本,在激烈的市场竞争中占有优势,原因之一是重视激发员工的积极性,严格实施现场(职场)管理.尤其值得称道的现场5S(整理、整顿、清扫、清洁、教养)活动,经多年实践总结,日趋完善,已发展成以"教养"为基础的新5S活动. 相似文献
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关于5S的Q&A 总被引:4,自引:0,他引:4
5S那么有效,它是一种新的管理方法吗? 5S于20世纪五、六十年代起源于日本,至今已有四五十年的历史。从这个意义上说,5S不是一种新的管理方法。不过,我国的大部分企业并未推行过5S,部分企业甚至未听说过5S。因此,5S作为“现场管理的基础”,作为一种行之有效的现场管理方法,对于我国的大部分企业而言,它又是新的。并且,随着企业管理水平的不断发展,5S的内容也不断丰富。比如:管理看板、目视管理、PDCA(规划-实施-检验-改进)循环、IE(工业工程)手法、TPM(全面生产管理)及JIT(准时制生产)的部分理念及方法等都大量运用于现在的5S管理当… 相似文献
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钢铁企业精细化管理体系的构建研究 总被引:1,自引:0,他引:1
<正>进入21世纪,管理科学迎来了一场知识爆发运动,各种管理理念、技术、手段纷纷涌现,5S/6S、ISO9000、零缺陷(ZD)、精益生产(LP)、零库存(ZI)、全面生产维护(TPM)、六西格玛、标杆管 相似文献
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冯上涛 《企业管理(北京)》2008,(9)
在5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理工作中,我们不仅实行先进事迹和闪光点的讲评制度,而且在此基础上同时推出"问题票"制度,二者结合使班组自主管理意识和能力迅速增强,整体管理水平得以迅速提升,5S管理获得了发展和巩固,产生了令人惊叹的成效. 相似文献
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"5S管理"倡导从小事做起,做每件事都要讲究规规矩矩。通过良好的工作环境、气氛,不断地养成的认真习惯,这样就能使产品的品质有了保障的基础。"5S管理"是源于日本企业推出的一种管理方法,通过"5S管理",可改善工厂的作业环境,稳定产品质量,确保准时交货,实现安全生产。目前,"5S管理"已成为世界上优秀企业普遍推行的一种管理方法。作为一家民营的小型制造企业,如何推进"5S管理",提升企业的基础管理和员工的综合素质,我们经过了多年的实践和运用,有一定的感受和思考。一、"5S管理"的基本概念1S-整理,就是将必需物品与非必需物品区分开,必须物品摆在指定位置 相似文献
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常言道:三分靠技术,七分靠管理。随着企业的改革和发展,提高企业的管理水平显得日益重要,特别是加强作业现场的基础管理已是迫在眉睫。而目前流行的5S管理已被实践证明是加强现场基础管理的灵丹妙药,是企业出奇制胜的法宝。5S是现代企业管理的基础5S指的是根据日文翻译过来,并按英文拼写的整理(Seiri)、整顿(Seitom)、清扫(Seiso)、清洁(Seikeetsu)和素养(Shitsuke)这五个单词,因为这五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。企业开展以整理(即作业现场不放置非必须品)、整顿(科学布局、取用快捷)、清扫(清除垃圾、美化环境)、清洁… 相似文献
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文章首先简要介绍了"5S"管理理念,并进一步论述了"5S"管理活动在医院中心血站仓库日常管理活动中的应用实践。就目前的中心血站仓库管理来看,还存在很多问题,5S管理有助于尽早解决这一问题,同时提升仓库的管理水平,并促使仓库的物料成本得以降低。 相似文献
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5S管理是现代企业管理的基础 总被引:11,自引:0,他引:11
5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。 相似文献
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郑允峰 《中国高新技术企业评价》2009,(23):136-137
我国水利水电施工企业管理水平不高,影响到本行业的国际竞争力和开拓国内市场的能力。"5S"管理有利于提高生产效率和改进质量,这恰恰是我国施工企业有待解决的"痼疾"。文章介绍了中水一局推行"5S"管理的成功经验,指出了水利水电施工全行业总体上推行"5S"管理效果并不理想,并查找了原因,希望对以后的工作有所裨益。 相似文献
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一、“5S”的概念和具体内容“5S”起源于日本,是现场管理的基石。它指的是生产现场中,对材料、设备、人员等生产要素进行相应的整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)等管理活动。“5S”营造出的一个对、错一目了然的环境,使得每个人必须约束自己的行为,久而久之就能实实在在地提升人的品质。由于这几个词的日文拼音的第一个字母都为S,5S由此得名。具体内容是:整理——将工作场所任何东西区分为有必要与不必要,把二者明确、严格地区分开来,并将不必要的东西尽快处理掉。转变以往“所有的… 相似文献
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什么是精益生产的供应链管理?在一些实行5S管理以确保精益供应链的公司里,它和精益生产没有区别.5S是指整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso),清洁(seiiketsu)和素养(shitsuke). 相似文献
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在企业经营过程中,主要的投入是5M(人-Man;机器-Machine;原材料-Material;钱-Money;方法-Method或管理-Management),而用以评估这些投入是否具有成效的指标为:P(生产量)、Q(质量)、C(成本)、D(交期)、S(安全、卫生、环境)、M(工作士气).表2-1表示这六大指标与5M之间的关系. 相似文献