企业资金管理中的风险的控制

资金是企业生存与发展的基础，同时也是企业流动性最强、风险最高的资产。资金风险是企业在经营过程中必须随时面对和防范的风险之一，因此，资金管理也是企业财务管理的核心内容之一。要加强资金管理，就必须充分认识到资金存在的风险并对资金风险进行控制，只有这样，才能保证企业的资金安全，使企业的生产经营活动顺利进行。     

中国电子商务企业生存的实证分析

本文通过Logisitc回归模型，对电子商务企业生存的影响因素进行了分析。笔者认为，电子商务企业的生存是受企业自身基因构成决定的，而电子商务企业的基因构成包括了企业家才能、资金、信息资本、人力资本、社会资本和技术资本。同时，企业的基因会随着环境的变化而不断地进行着调整和整合，以适应竞争的需要。实证分析的结果证实了笔者的判断。     

浅论企业财务管理

财务管理是企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作，财务管理直接关系到企业的生存与发展，是企业可持续发展的一个关键，因此有着十分重要的意义。     

中小型企业融资方式的探讨

资金是企业生存发展的必要条件。筹集资金既是保证企业正常生产经营的前提，又是谋求企业发展的基础。筹资工作做得好不仅能降低资金成本，给企业创造较大的利润空间，而且能降低财务风险，增大企业经济效益。因此，企业的经营管理者必须把握企业何时需要资金，需要多少资金，以何种有效合理的方式取得资金。     

加强企业流动资产管理的对策

一、提高对流动资产管理的认识，建立科学的管理体制流动资产在企业资金循环周转过程中的占用形态不断变化，是企业总体资金中最具有活力的部分，其管理和运转情况在很大程度上决定了企业生存与发展的状况。只有使流动资产处于良好的运转之下，企业才能够得以生存和继续发展。企业管理的目标是提高经济效益，流动资产管理是企业财务管理的重要组成部分，其基本目标是企业价值最大化。企业价值最大化有助于企业经济效益的提高，     

中小企业如何管理好钱袋子——破解融资难

对于中小企业而言，制约企业生存发展的三大要素为：资金、人才和技术。资金是企业的血脉，对企业而言无时无刻不感受到资金的重要性，一着不慎就会满盘皆输。与其借钱度日看人脸色行事，何不管好自己的钱袋子，花好每一分钱，扎扎实实做好现金流管理，平平稳稳谋求发展。     

运用财务管理技术 促进企业管理的科学化

企业是在国家宏观调控下．按照市场需求自主组织生产经营．以提高经济效益、劳动生产率和实现保值为目的的经济组织。企业财务管理的目标离不开企业的总目标，并且受到财务管理本身特点制约。而企业管理的目标可以概括为生存、发展和获利。生存要求企业力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险．使企业能够长期、稳定的生存下去．是对财务管理的第一要求；企业是在发展中求得生存的．因此筹集企业发展所需的资金是对财务管理的第二个要求；通过合理、有效地使用资金使企业获利．追求利润最大化．是对财务管理的第三个要求；综上所述企业管理离不开财务管理，财务管理是企业管理的中心环节之一。     

论我国中小企业的融资问题

中小企业融资问题是关系企业生存与发展的现实问题，随着我国加入WTO，经济发展的信息化、网络化与全球化，国际市场竞争的加剧，这一问题显得日益严重。处于不同寿命周期阶段的中小企业及其产品有不同的资金需求特点与风险状况，需要采取不同的融资方式与政策支持。     

浅谈加强施工企业流动资金管理的重要性

资金是企业生存与发展的血液,经济越快速发展,流动资金在企业生存和经营管理中的影响就越大。然而,目前施工企业普遍面临着流动资金短缺的问题。迅速解决这种现状,加强施工企业流动资金的管理就显得尤为重要。一、流动资金短缺的原因施工企业流动资金短缺主要有以下几个方面。1.资金运用不当。表现为:多头开户,货币资金得不到集中;存货速增,库存量大,占用流动资金过多;固定资产增长超速,挤占流动资金,寅吃卯粮,造成流动资金短缺。2.资金周转不灵。资金运用不当,造成资金结构不合理,拉长了流动资金循环链条,必然影响流动资金的循环和周转。资…     

完善企业控制体系 防范货币资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的控制制度，应针对企业经营活动中的各项风险，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制和事后监督的控制体系。     

加强市场经济下企业资金的管理

资金的运用与周转速度，是决定企业生存和发展的重要前提。面对激烈的市场竞争，企业必须加强财务管理机制的改革，既要广泛筹集和组织资金来源满足生产经营活动的需要，又要降低资金成本，发挥资金的使用效益。     

高技术企业生存风险影响因素研究

高技术企业在经营过程中存在生存风险,其影响因素主要有:市场需求、人才、核心技术创新能力、资金、经营管理能力、市场适应能力、环保能力、政策法规、自然灾害及意外事故等。因此,高技术企业应采取有效措施,规避企业的生存风险,保持企业健康、持续发展。     

建小微企业好“基地”

小微企业是一个庞大的群体，与就业、经济增长和社会稳定息息相关。据调查，目前制约小微食业发展的最大瓶颈是土地、资金和用工，其中土地是制约企业生存发展的首要因素。     

企业利润源泉的探索与思考——浅析现代物流管理

在市场竞争日益激烈的今天，企业总成本的重要组成部分物流成本对企业生存和竞争能力的影响日益突出。许多优秀的企业已把现代物流管理提升到企业发展战略的高度，把经作为企业一个新的经济增长点进行挖潜。但仍有一些企业对物流管理认识不足，管理不力，采购不讲成本、储备不讲效益、消耗不讲定额，造成物料储备严重过剩、采购资金居高不下、储备资金恶性膨胀，     

财务管理在现代企业生存发展中的积极作用

随着现代企业制度的建立,特别是企业改革深化,真正地从生产型转向经营型的过程中以资金、成本、费用、利润为对象的企业经营决策、管理信息系统、计划体系、日常中心工作等,都要以财务管理为基础,这是现代企业发展的必然趋势,而财务管理在现代企业生存发展中起着积极的作用。     

建立内控制度防范资金风险

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。因此，必须建立健全资金的内部控制制度，加强企业资金的管理，确保企业资金安全完整、正常周转和合理使用，减少和避免损失浪费。而要建立健全行之有效的内控制度，应针对企业经营活动中的各项风险点，对业务流程重新组合，按照“职能分割，制约监督”的原则，建立业务管理、风险管理、财务管理三位一体的管理控制平台，完善事前防范，事中控制，和事后监督的控制体系。     

财务管理中的成本控制因素

财务管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

对现代企业理财中有关问题的思考

企业理财主要是对资金的筹集、运用利分配等方面进行的综合性管理。随着市场经济的发展，企业管理者越来越深刻地认识到，在激烈的市场竞争中，企业要生存和发展，必须重视公司理财。但从目前实际看，我国许多企业在理财方面仍存在着一些问题亟待解决。     

对企业筹资中资金成本的分析

资金是企业运营中不可或缺的血液，是企业创建、生存和发展的一个必要条件。企业资金运动的起点是筹资，而资金成本是企业在整个筹资活动中选择资金来源、确定筹资方案的重要依据。     

浅谈企业资金筹集与应用

在国家法规政策指导下，在日益满足社会需要的原则下，个体企业、私营企业、民营企业、合伙企业、股份制企业如雨后春笋般地诞生了。企业出资人在努力追求企业税后利润最大化和企业资本利润率不断增长，就得保证企业持续稳定的生存，进行正常的生产经营，这都需要企业有一定的资金做保障，如果没有资金，企业就好比没有血液一样，将会寸步难行。所以必须筹集一定数量的资金，才能使企业健康发展。说起来筹集资金的方法很多，企业也只能选择适合自己企业的规模、资本成本低的方案。